《非常之道--德鲁克管理思想精粹》




《非常之道——德鲁克管理思想精粹》

课程背景：
管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办
事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺
术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间
，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源
头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经
典管理著作开发而讲授的，目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，
进而提高企业管理者的素质和绩效。

课程收益 :
1. 通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企
业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷；
2. 提升学员企业领导者或管理者对公司管理完善程度的自我评估能力，并建立
有效的人力资本激励机制和约束机制；
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司管理。

顾问出版的专著：
1、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）
2、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社，2016）
3、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华，2014）
4、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）
5、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社，2015）
6、 《华为战略营销》机械工业出版社（2021年3月）
7、 《小米成长方法论》时代光华出版社（2021年2月）








课程课时：一天，6课时








课程课时：2天
适合对象：企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。
培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。

提纲架构：
第一讲 管理本质与新趋势
第二讲 管理历程与新挑战
第三讲 管理主体与新角色
第四讲 目标管理与新组织
第五讲 绩效管理与新成果
第六讲 人力管理与新机制
第七讲 创新管理与新动力
第八讲 决策管理与新思维

第一讲 管理本质与新趋势
1. 管理是一种实践
绩效是唯一权威，实践重于理论，行动胜于纲领
2. 管理是“使命+激励”
1. 使命是组织存在的依据
2. 企业的使命在于能够产生有价值的改变
3. 激励可以挖掘人的潜能
3. 管理是真正的综合艺术
1. 管理学科的创建者
2. 管理的最大特征是综合性
3. 管理绝不是一门精确科学


第二讲 管理历程与新挑战
1. 科学管理是一场革命
• 泰勒科学管理的历史贡献
• 科学管理的内容与实质
• 科学管理在中国
2. 对知识工作者的管理是当代管理的最大挑战
• “知识工作者”之父
• 知识工作者的五大特征
• 决定知识工作者生产率的六类因素
3. 自我管理是管理中的革命
• 管理者在双重角色的发现
• 自我管理的两类要素
• 实现自我管理的五个问题


第三讲 管理主体与新角色
1. 管理层的内涵、要务与任务
2. 管理者的角色
• 高层管理者的管理
• 中层管理者的管理
• 基层管理者的管理
3. 管理者卓有成效的五大素养
• 善于管理时间
• 重视贡献
• 用人之长
• 要事优先
• 有效决策

第四讲 目标管理与新组织
1. 从科学管理到目标管理
2. 目标管理的环节
• 目标的指定
• 目标的实施
• 成果的检验
3. 目标引导与新组织
• 今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业
• 目标管理是管理哲学


第五讲 绩效管理与新成果
1. 何谓“绩效”
• 绩效就是成果
• 绩效就是行为
• 绩效就是员工的潜质
2. 企业绩效的指标
• 市场地位、创新
• 生产效率，盈利能力
• 资金流动性和现金流
3. 制定绩效期望
• 有效的期望与无效的期望
• 如何制定清晰、简洁的职位说明
• 如何制定有效的绩效目标


第六讲 人力管理与新机制
1. 人是资源而非成本
• 科学管理理论对人的漠视
• 人际关系理论对人的片面认识
• 将关心人与重视工作结合起来
• “21世纪人才最贵”
2. 让平凡的人做不平凡的事
• 全面地认识人
• 赛马不相马
• 用长容短
3. 人力资源的管理设计
• 人与岗位地匹配机制
• 人才的培训机制
• 建立科学有效的激励机制

第七讲 创新管理与新动力
1. 创新与企业家精神
• 什么是创新
• 德鲁克论创新实践
2. 创新的原则
• 从分析机遇入手
• 多看多问多听，发现新问题
• 针对市场需求，简单而专一
• 从小处起步，从不起眼处开始
3. 成为创新与变革的领导者
• 走在变革的前面
• 变革的原则与方法
• 从管理走向领导

第八讲 决策管理与新思维
1 预测与决策
预测就是预判加推测
预测的流程
预测的方法
2 决策的要素与步骤
• 从见解出发
• 研究什么是正确的决策
• 指定多项方案
• 化决策为行动
3 有效决策
• 有效决策者的基本观念
• 有效决策过程的5大要素
• 如何确立边界条件

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