《能说会道—打造职场高情商沟通力》
《能说会道—打造职场高情商沟通力》详细内容
《能说会道—打造职场高情商沟通力》
《能说会道—打造职场高情商沟通力》
主讲:杨翊东老师
课程内容概览:
本课程从职业化沟通、职场沟通、倾听与反馈三个维度,帮助新入职场员工树立正确的职场沟通思维,通过大量工具应用,帮助员工快速塑造职场沟通能力
课程结构及主要内容如下:
-1143053975学员可获得工具及模型:
-2667046355【课程背景】
专家的调查:工作中70%的错误是由于沟通不善造成的。
一个人事业上的成功,15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际沟通技巧。良好的沟通习惯,比沟通的技巧更重要;单靠“加强”沟通不能真正改善沟通,必须改变沟通的方式,而高情商沟通会有效改善沟通的目的与效果。把话说到对方心里,把话说得让人舒服,灵活应对与上级、下级、同事、客户的沟通,有逻辑地说服对方,有情感地打动对方。沟通是一门“技术”, 无论是向上司提建议,跟同事交流工作中遇到的问题,给下属分配工作任务,正如烹饪需要食谱,沟通也有它的“秘方”。
自古以来,不通沟通之道的人,都很难取得较大的成就,而那些取得较大成就的人,往往在沟通方面具有独特的能力,他们是一群高情商的人。掌握高情商沟通学,可以让你在任何地方都成为人们关注的焦点,让众人刮目相看。
【课程收益】
强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
提升技能:重点突出实战演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程对象】
全员
【课程方式】
视频案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默
【课程大纲】
导入:沟通从意识出发
游戏破冰分组
一、成功的演出没有观众
二、什么是沟通意识
互动体验:沟通意识
三、沟通是什么?
444055556515互动体验:我说你画
引领总结,启发沟通意识
第一讲:职业化之高情商沟通
一、沟通对象心理冰山图型
42138607620赞美三要素模型
赞美三要素模型
二、沟通破冰技术
三、对外沟通中的赞美实战
1. 赞美三要素
2. 赞美1.0技术VS赞美2.0技术训练
赞美训练:冷观者+热捧者的赞美技术
4213860129540职场沟通模型
职场沟通模型
赞美实战:情景赞美+讲师点评
四、人际交往中的五个沟通技巧
443103057151. 沟通要暖
2. 沟通要慢
3. 倾听比表达更重要
421386060960拒绝四方法
拒绝四方法
互动体验:话题扩展的艺术
443865074295五、拒绝是一门艺术
游戏:烦人的小王
1. 冷静应对
2. 拒绝请托四方法
互动体验:拒绝请托
第二讲:高情商职场沟通实战
42138607620向上沟通六维模型
向上沟通六维模型
4453890310515一、向上沟通礼仪及技能
1. 尊重的语言
2. 带着方案去
3. 向上沟通的常见场景:工作汇报
模型:向上沟通六维模型
421386060960向上沟通逻辑梳理表
向上沟通逻辑梳理表
工具:向上沟通逻辑梳理表
4316730112395实操:向上工作汇报
4. 沟通执行力四步曲
二、向下沟通礼仪及技能
1. 向下沟通中的报联商思维
2. 报联商提升工作效率三步骤
42138607620平级沟通公式
平级沟通公式
沟通体验:传声游戏
4491990146685三、平级沟通礼仪及技能
1. 平级沟通三现实
2. 平级沟通中的同理心应用
案例分享:平级沟通中的同理心应用
工具分享:同理心沟通公式
421386038100跨部门沟通五技巧
跨部门沟通五技巧
四、跨部门沟通重点
4560570895351. 沟通前做好准备
2. 跨部门沟通中的五个技巧
3. 确保沟通信息无误
4213860106680跨部门沟通设计表
跨部门沟通设计表
模型:跨部门沟通模型
4316730158115工具:跨部门沟通设计表
案例分享:小张的全体会议上的分享
4. 跨部门沟通3个禁区
案例分析:受害者循环
第三讲:高情商沟通实战
一、会倾听才能赢得沟通
1. 倾听的重要性
2. 增加对方表达欲望的倾听要领
40728907620倾听三维模型
倾听三维模型
3. 倾听时增加好感的身体语言
42900601885954. 倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲
视频案例:斗智斗勇
测试:倾听能力测试
模型:倾听听的三维模型
二、反向叙述
4072890175260反向叙述三维模型
反向叙述三维模型
1. 反向叙述的意义与价值
2. 反向叙述的三维模型
429006051435情景演练:反向叙述技能训练
4072890203835表达三技巧
表达三技巧
3. 不同职场场景中的反向叙述实战
4290060120015三、高情商沟通中的三字真经
四、如何表达更有吸引力
1. 极具吸引力表达的三个技巧
2. 高情商评价技巧
40728905715评价四方法
评价四方法
视频:反向评价
428625057153. 高情商评价的四个方法
五、沟通中的位置心理学
六、如何用语言增加对方的权利感
杨翊东老师的其它课程
内训师全面授课技巧强化训练 01.19
绘声绘色—内训师全面授课技巧实训工作坊(2天课程版)主讲:杨翊东老师-56515259715课程模型:课程内容概览:本课程从内训师训前准备、开场设计、全脑表达、风范塑造、问答技巧、交互控场六个维度,全方位打造内训师课堂表达及呈现技能,让内训师快速掌握授课能力课程结构及主要内容如下:left10795学员可获得工具及模型:right104775课程背景:要想让
讲师:杨翊东详情
高效传承——在岗带教核心技能训练 01.19
高效传承——在岗带教技能实战训练(1天课程版)主讲:杨翊东老师课程内容及工具概览:本课程以带教结果为导向,通过五步带教实操训练,打通从“知识传递”到“行为固化”的通道,树立带教师傅对在岗带教的正确认知,掌握高效、实用的带教技术,杜绝不会教、教不会的带教误区;-34290133350课程背景:在岗带教是企业人才梯队建设的重要环节,老师傅的带教能力直接影响新人培
讲师:杨翊东详情
高效传承——在岗带教核心技能训练 01.19
高效传承—在岗带教技能实战训练(2天实操版)主讲:杨翊东老师1195705183515课程模型:课程内容概览:本课程以带教结果为导向,通过带教技能实操训练,打通从“知识传递”到“行为固化”的通道,树立带教师傅对在岗带教的正确认知,掌握高效、实用的带教技术,杜绝不会教、教不会的带教误区;-14922595885学员可获得工具及模型:-17780069850课程
讲师:杨翊东详情
AI赋能-基于AI技术的的课程设计与开发(2天1夜成果版)主讲:杨翊东老师课程现场实操说明:一、实操模拟演练本课程六个模块内容,每一个模块钧现场设置实战场景,根据学员人数设置演练形式二、多维度点评根据演练形式,采用多种方式进行点评:学员自评,学员交叉点评,讲师一对一总结点评,并由讲师根据学员表现给出改善建议。学习成果输出:327660019812015506
讲师:杨翊东详情
AI赋能——企业内部课程开发实战训练 01.19
AI赋能—企业内部课程开发实战训练(1天课程版)主讲:杨翊东老师课程内容框架:26670132715学员可获得工具:0109855课程背景:AI技术门槛很高,企业内部缺乏AI人才?培训需求不精准,如何用AI定位需求?教学材料开发费时费力,如何用AI提高效率?•………在数字化浪潮的推动下,人工智能(AI)已成为推动企业创新和转型的关键力量。随着AI技术的飞速发
讲师:杨翊东详情
教学有案——案例设计与案例式教学实战工作坊 01.19
教学有案——案例开发与案例式教学实战训练(1天课程版)主讲:杨翊东老师课程内容及工具概览:61341015240课程背景:你是否曾经或正在遭遇以下问题:如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给别人?新业务、新产品、新客户经常变化,如何树立标杆并高效普及全员?举办活动每次都有新的做法,找不到可以复制的经验?老员工离职,带走大量的经验和技能,在企业内部没有得到传
讲师:杨翊东详情
教学有案——案例设计与案例式教学实战工作坊 01.19
教学有案——案例开发与案例式教学实战工作坊(2天成果版)主讲:杨翊东老师课程现场实操说明:一、实操模拟演练本课程六个模块内容,每一个模块钧现场设置实战场景,根据学员人数设置演练形式,例如:AB对练、三三对练、组内对练、组组对练等。二、多维度点评根据演练形式,采用多种方式进行点评:学员自评,学员交叉点评,讲师一对一总结点评,并由讲师根据学员表现给出改善建议。学
讲师:杨翊东详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





