《内训师结构化授课技巧强化训练》1天版

《内训师结构化授课技巧强化训练》
主讲：杨翊东老师
课程内容概览：
本课程聚焦内训师讲台呈现力提升，通过三大核心模块（自信塑性、结构化授课、互动提问）训练，结合视频案例、模拟演练等实战演练，直击"照本宣科""互动不足"等内训师授课的痛点
课程结构及主要内容如下：
071755学员可获得工具：
074295【课程背景】
你是否曾经或正在遭遇以下问题：
优秀员工不懂得如何将自身的知识经验进行传授，难以提升企业综合实力；
培训走过场，课后的实际效果与期待相去甚远
照本宣科、枯燥乏味，不知道如何才能高质量的完成培训任务
接到培训任务的时候很紧张或无所适从
在企业中，管理干部和优秀的员工往往会成为兼职的内部培训师，因为企业希望能把他们好的理念和经验在企业中得以传承。然而，往往因为内训师都是赶鸭子上架，缺乏专业的培养和训练，使得培训工作举步维艰。并且越来越多的企业发现，内训师队伍是传承企业文化、沉淀企业经验的中坚力量。那么，如何让内训师能够做好课、讲好课就成为企业急需考虑并解决的问题。
【课程收益】
• 通过本课程学习，学员能够理解培训师的角色要求，并能按照要求在授课中充分应用；
• 通过本课程学习，学员能依据成人学习的心理及行为特征，有效按照授课的逻辑要求有效的与学员建立良好的课堂关系，以确保授课的顺利进行；
• 通过本课程学习，学员能在培训时运用肢体、动作、语言三个方面的技巧进行授课，从而提升授课效益；
• 通过本课程学习，学员能在培训时运用培训开场技巧、培训过程演绎技巧、培训结尾技巧贯通培训课堂；
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程对象】
企业内训师及需要承担授课任务的相关人员
【课程方式】
互动练习，视频教学，问题研讨，并结合专业讲授和点评
【课程大纲】
第一讲：内训师上台就紧张？做好自我定位与塑性，自信满满进课堂
一、培训师的角色和功能
讨论：培训师在企业中的角色定位
1. 培训师的角色与功能
2. 培训师的成长之路
348043570485模型：内训师形象打造三维度
模型：内训师形象打造三维度
3. 培训师的职责
37490402006604. 企业培训的重要性
二、授课前专业基础
1. TTT的前世今生
2. 设计授课的基本思路
三、打造培训师的专业形象
视频：超级演说家
348043515875工具：课前检视表
工具：课前检视表
39471605397501. 视觉系统
2. 声音系统
3. 声音控场的大招
四、培训师的课前准备
1. 充分了解学员需求及课程目标
2. 利用课前检视表确保课程顺利进行
工具：课前检视表
3. 引起紧张的因素
4. 应对紧张的技巧及方法
第二讲：授课形式单一枯燥无味？结构化表达塑造授课技能技能
368998554610模型：课程五维设计模型
模型：课程五维设计模型
案例教学：1分钟抽题演讲
3920490274955一、言语系统
1. 有效开场及结尾
2. 开场的时间配比原则
二、破冰的目的
1. 好的开场方式
368998546990模型：课程开场三要素
模型：课程开场三要素
案例讨论：如此开场
38595302901951）开场的目的
2）完美开场的原则
3）常用的开场方式
4）完美开场的5大内容
5）开场的4种方式
6）开场设计的3个维度
2. 有力的结尾及展现形式
36899853810模型：课程开场四方法
模型：课程开场四方法
1）结尾的目的
41338502165352）完美结尾的原则
3）完美结尾的4大内容
三、如何让表达成为一种艺术
1. 表达的基本原则和要求
4225290567055378777522860工具：黄金三角授课法
工具：黄金三角授课法
2. 黄金三角表达法及练习
视频：最佳辩手
1）黄金三角表达法的基本格式
2）黄金三角表达法的四个核心步骤及流程
现场练习：抽题演讲
3. 表达五行拳
举例：小白换车
3609975704215378777543180工具：五步授课法
工具：五步授课法
1）成人学习的五个步骤
2）基于成人学习的五步教学法
案例：时间管理
现场练习：抽题表达
练习环节：
一分钟演讲改善与精进
如何进行3分钟演讲
第三讲： 讲课容易冷场？打造内训师互动式“提问力”
讨论：为什么要提问？
3507740102235模型：课堂提问的四维价值模型
模型：课堂提问的四维价值模型
一、问题的定义及分类
38976302698751. 问题的定义
2. 问题的三种类型
二、问题的设计原则与策略
问题设计的五个原则
2. 问题设计的四个策略
三、提问步骤及方法
3477260168910工具：五种提问方式
工具：五种提问方式
1. 怎么提问？
案例：你怎么回答
3813810692151）提问方法一：图景式
2）提问方法二：上堆式
3）提问方法三：下切式
4）提问方法四：漏斗式
345440067310工具：引导式问题设计表
工具：引导式问题设计表
5）提问方法五：SSR式
3760470153035提问的小技巧
1）如何化解提问风险
2）谁来回答
3）冷场
3. 五种提问方式的场景应用
工具：引导式提问设计表（五份）
练习：提问技巧训练

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