国有资产“三资三化”背景下的存量资产盘活与资本化运营实战

《国有资产“三资三化”背景下的存量资产盘活与资本化运营实战》
助力国有企业将“存量资产”变成“增量资金”
主讲：王瀚霆老师
【课程背景】
当前国企改革进入深化阶段，国家大力推动基础设施 REITs 常态化扩募、国有 “三资”（资源、资产、资本）改革，鼓励 “资源资产化、资产资本化、资本杠杆化” 转型。央国企作为稳投资核心领域，既面临绿色融资政策红利等机遇，也遭遇传统融资渠道收紧、资产运营效率偏低、同质化竞争加剧等挑战。大部分国企虽通过收购迅速做大了资产规模，却陷入了“投后失管”“退出无门”的运营困境。比如，大量物流仓储、充电桩、产业园区等多元化资产入库后，因缺乏全生命周期管理意识与专业化运营能力，普遍面临业态融合度低、现金流产出不稳、价值提升路径模糊等挑战。资产“睡”在账面上，不仅难以产生稳定收益覆盖资金成本，更可能因维护投入不足、业态错配而加速价值损耗，最终从“优质标的”演变为“业绩包袱”。
本课程直面“盘活存量、做优增量”的核心命题，聚焦资产收购后的精细化运营与资本化退出全流程。通过引入上海等先进地区国企的资产组合管理模型与REITs实操经验，系统传授多元化资产的业态提升策略、现金流优化方法与证券化路径设计，助力企业打通“投、融、管、退”闭环，推动资产管理角色从“被动持有者”向“主动运营商”升级，真正实现国有资产从“规模扩张”到“价值跃升”的战略转型。
【课程收益】
掌握方法论：系统掌握多元化资产从收购整合、精细化运营到证券化盘活、变现退出的全生命周期管理方法论，能够针对不同资产制定差异化的运营策略。
解锁新工具：深度理解公募REITs等资产证券化工具的核心逻辑、发行要求与市场规则，学会以其为标准优化前端运营，并评估自身资产证券化的可行性路径，开辟权益型融资新渠道。
对标最佳实践：借鉴上海等先进地区国企在资产盘活、资本运作及管理模式上的成功经验与常见陷阱，避免“从零摸索”，为自身资产管理体系的升级提供清晰的对标样板和实施思路。
产出行动方案：通过实战研讨，结合企业实际资产，初步形成具可行性的价值提升与资本化行动规划，将培训所学直接转化为推动具体项目落地、实现资产保值增值的路线图。
【课程特色】
极强的针对性：紧扣区属国企和多元化资产的实际场景。
前沿的实操性：深度聚焦REITs等创新工具，并贯穿“运营为王”的理念。
先进的借鉴性：以上海等地的成熟经验为镜，避免闭门造车。
高度的互动性：通过案例研讨确保学以致用。
【课程对象】
资产运营、投资部门负责人、财务负责人、财务总监等人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一：树立以高效盘活与高效运营为导向的资产全生命周期管理观​​
1、以上海国企为例的资产管理范式转型​​
从“房东”到“运营方”再到“资本操盘手”的角色演进。
资产全生命周期管理理念：投、融、管、退各环节的核心任务。
案例：上海临港集团、城投集团等在产业园区、租赁住房等领域的资产运营模式。
2、区属国企的战略定位与资产管理目标：如何在服务区域发展战略的同时，实现国有资产的保值增值。
3、小组案例研讨：本企业多元化资产盘点和诊断​​
梳理已持有的物流仓储、充电桩、产业园、商场等资产的关键特性。
识别当前管理痛点，尝试以下角度：是否缺乏专业团队、运营体系不健全、信息化水平低、考核机制与价值创造脱节等。
二：资产高效运营实战：资产证券化要求的不同资产精细化运营策略​​
1、产业园：如何从“物业管理”升级为“产业服务”，通过产业孵化、政策对接、配套商业、数据服务等提升园区粘性和附加值。
2、物流仓储资产：如何通过高标仓升级、智慧仓储系统、租户结构优化、冷链服务延伸等提升出租率与租金水平。
3、商场资产：如何通过精准定位、主题化改造、数字化营销、体验式业态引入提升客流量和销售额（从而提升租金收益）。
4、充电桩资产：如何通过选址优化、平台运营、光储充一体化、与商场/园区业态联动提高利用率与单桩收益。
5、共性运营基石：建立标准化的运营流程、成本管控体系、客户服务体系和安全风控体系。
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三：创新融资与资本运作：REITs与资产证券化打通“投、融、管、退”闭环​​
1、资产证券化入门：为何说它是盘活存量资产的“金钥匙”？对国企降负债、促投资的意义。
2、公募REITs深度解析：​​
本质与价值：什么是REITs？它如何为基础设施资产提供“上市”通道，实现资产价值重估和资本金回收？
发行条件与流程：深入解读国家发改委1014号文、958号文等核心政策，分析项目合规性、收益要求等关键发行门槛。
上海经验借鉴：以上海张江REIT、临港REIT等为例，剖析其资产遴选、重组、运营安排和申报经验。
3、REITs对前端运营的“倒逼”作用：为何REITs市场更青睐运营高效、现金流稳定的资产？如何以REITs发行标准来指导和优化现有资产的运营管理。
4、其他证券化工具：私募REITs、类REITs、CMBS、ABS在不同阶段的应用场景。
四：对标先进与行动规划：构建适合国企的资产管理体系​​
1、组织与人才保障：是设立专业的资产管理公司，还是强化现有部门职能？如何引进和培养复合型资产管理人才？
2、考核激励机制改革：如何建立与资产运营效率（如出租率、NOI增长率）和资本化成果挂钩的考核与激励办法，打破“大锅饭”？
3、数字化转型：引入资产管理系统，实现资产数据可视化、运营监控实时化，为决策提供支持。
4、制定行动路线图：结合区情与企业实际，明确未来5年资产管理工作的重要节点、任务分工与预期成果。

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