数字化一场银行界的革命 —— 解读商业银行数字化转型策略
数字化一场银行界的革命 —— 解读商业银行数字化转型策略详细内容
数字化一场银行界的革命 —— 解读商业银行数字化转型策略
【课程背景】
从凭票购买粮油到刷手机买菜,改变的不只是支付方式,而是人的命运——2018年***总书记新年元旦讲话。
中国金融改革与发展宜早不宜迟,宜快不宜慢——2018年博鳌 ***总书记讲话
近年来,国际和国内的领先银行纷纷全力投入数字化转型。截至2018年,中国互联网金融的市场渗透率已达62%,移动支付用户超过7亿人。IDC去年报告说,全球1000大企业里面,67%已经把数字化转型定为企业级战略。从全球来看,国际领先的外资银行平均每年投入税前利润的17%~20%用于数字化转型和创新。
思考:过去几年,商业银行受到了哪些挑战?
国内商业银行目前仍然习惯服务于高端的企业客户(2:8法则), 但数字化时代打破了客户边界,可以通过数字化渠道触达所有客户群体(长尾法则)。长尾客群需要更加精细化地数字化运营能力:数字渠道获客、精准客户洞察、千人千面的营销、智能化的客户体验……. 而传统商业银行物理网点本身存在大量的局限性,地理位置、营业窗口期、服务人员覆盖面,客户体验差。相比而言,移动化数字化的线上渠道可以提供无限触达能力、全时化服务、丰富的产品服务、良好的客户体验能力。
随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进,商业银行正面临一个难得的转型、融合和发展的机遇。这个机遇就是数字化,即将把人类带到智能时代的四项技术:A(Artificial Intelligence,人工智能),B(Blockchain,区块链),C(Cloud computing,云计算),D(Big Data,大数据)。现在越来越多的银行客户都将把数字化作为首要的接入方式,或者唯一方式,不再通过网点使用金融服务。商业银行从单一的网点渠道服务到如今的多渠道和全渠道业务。但是银行的中心仍然是基于网点的设计,与其他服务平台一样,银行来到了一个需要不断改变以适应客户需求的世界。如果一家商业银行还不开始考虑数字化变革——没有找到合适的业务创新,那商业银行更大的危机即将来临。
在即将到来的数字化时代,银行需要怎样的转型?正如《银行4.0》中要提供的策略——嵌入式,无所不在的未来银行服务系统。这是一种通过金融科技层面实施交付,由实时的情境体验,无障碍的参与,以及基于人工智能的咨询层次主导,通过大数据算法等进行处理,而不是目前的金融机构顾问群所提供的服务。实现了数字化全渠道,无须物理实体网点。
【课程特点】
- 解读数字化银行的相关概念和应用,将给传统商业银行带来价值和改变。
- 分析数字化银行的思维模式、经营模式、产品模式、风控模式、组织架构以及系统架构。
- 数字化银行如何利用大数据、云计算、人工智能等特点,进行业务深度挖掘,提升金融服务的能力,发现新需求和增长点。
- 通过成功案例分析,讲解商业银行如何将数字化进行落地实施。
【课程大纲】
引言:什么是数字化浪潮
- 数字化浪潮汹涌而来
- 你没做错什么,是时代变了——门口的野蛮人
- “摩尔定律”带来指数级发展
- 是什么导致了银行界的“中年危机”
- 网络效率逻辑
- 数据智能逻辑
- 深度渗透逻辑
- 数字化为什么能颠覆的传统银行模式
- 超级平台现象
- 非对称发展
- 商业新物种
- 金融新生态
- 新技术全方位的深度渗透到传统银行转型
- 从银行1.0到4.0的演进和改造
- “移动支付”彻底改变了传统金融服务场景
- 垂直产业链的构建对银行业务的深度融合
第一讲:银行的心声与数字革命
- 破题:银行面临迫切的数字化转型
- 探究:银行数字化转型的意义与内涵
- 业务的变迁:对公业务萎缩、零售业务高速发展
- 渠道变迁:物理网点萎缩、移动化渠道发展
- 用户变迁:长尾客群经营
- 产品特点变迁:多维、高频、线上场景
- 分析:银行数字化转型的细分差异
- 数字化1.0=最佳客户连接、业务线上化、移动化
- 数字化2.0=共享化能力中心、业务敏捷能力
- 数字化3.0=开放生态、场景金融
- 挖掘:数字化生产力的潜在价值
- 解密全球金融科技的十大趋势
- 攻守之道:赢得无边界经济竞争的胜利
- 他山之石:十大领先银行数字化创新实践
- 打造未来银行
第二讲:银行数字化转型路径与实践
- 传统银行与数字化银行有哪些区别?
- 数字化银行目标架构
- 分布式微服务的架构
- 异地多活的数据中心
- 大数据+AI智能中心
- 数字化银行转型路径
- 体验创新导入
- 科技创新导入
- 生态创新导入
- 组织创新导入
- 数字化银行的核心:业务敏捷能力
案例分析: 蚂蚁金服敏捷能力搭建:业务敏捷中心 + 技术敏捷中心 + 数据智能中心 + 最佳实践+规范标准
第三讲:数字化银行的终局——跨越数字鸿沟
- 数字化更是一种企业文化与思维的升级
- 树立第一性原理思维
- 树立互联网思维
- 树立数据驱动理念
- 树立大数据思维
- 数字化嵌入式商业银行服务
- 适者生存——体验,不是产品
- 生存从顶层开始——技术第一,银行第二
- 数字化商业银行: 移动终端、大数据、云计算、5G的作用
案例分析:从路人甲,到数据源,商业银行开启大数据时代
- 可以做到“千人千面”定义银行业务中的角色
案例分析:数字化带来的身份识别与征信风控突破
王海老师的其它课程
工业互联网核心架构解析 12.31
课程背景:进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业互联网战略》。2020年新冠疫情冲击下稳定经济诉求提升,“新基建”被提到新的高度。2020
讲师:王海详情
《Chat GPT与智能客服中心设计》 12.31
课程背景:随着二十大提出中国式现代化,以互联网、人工智能、大数据等"新基建"技术为代表的数字科技飞速发展的背景下,各行各业都将人工智能为代表的智能科技作为企业未来发展的核心战略,持续加码智能科技的布局,旨在借助先进的高科技手段,增强获客能力,降低运营成本,提升风控水平,通过加快科技化转型提高核心竞争能力。预测2025 年,以人工智能技术为
讲师:王海详情
【课程背景】思考:从巨无霸的柯达、施乐的倒闭,到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么?是因为企业管理不善?因为研发能力不足?还是项目管理不佳?这些曾经如日中天的世界级企业都没有跟上趋势,败给了“时代”。互联网时代成功的企业之所以成功,都是成功在符合时代的产品,以及“运营”,而非单纯的管理与技术。对于传统企业来说,今天是一个艰难的时刻,要么接受互联网思维,接受互
讲师:王海详情
【课程背景】思考:从巨无霸的柯达、施乐的倒闭,到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么?是因为企业管理不善?因为研发能力不足?还是项目管理不佳?时代!这些如日中天的世界级企业都没有跟上时代,败给了“时代”。中国经历了改革开放40年来波澜壮阔的发展,截止2017年,中国已达8.5亿互联网用户。目前随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进,正面临一个难得的转
讲师:王海详情
【课程背景】截止2017年,中国已达9.5亿互联网用户,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”,这就是“互联网+”。可以说,未能足够利用互联网思维方式,没有把大数据与商业模式与用户连接起来的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。对电力行业而言,拥有多年的数据积累,拥有诸如财务收入、业务发展量等结构化数据,并涉及
讲师:王海详情
导读:1.故宫的IP价值为什么特别重要?2.故宫的历史与产品有什么内在关系?3.故宫的互联网商业化核心关键。【课程背景】明明可以靠门票吃饭,却偏偏要靠才华。Bingo 这说的就是故宫。这年头做什么都要有互联网思维!600岁的故宫亲身示范,带你穿越时空…… 故宫创新与转型是从全网售票开始的,每天8万张纸质门票不复存在,数百名传统售票员瞬间消失,就连那印刷厂
讲师:王海详情
互联网+与中国制造2025 12.31
【课程背景】进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。虽然目前中国是全球最大的制造业国家,但却“没有真正掌握制造,大多数中国工厂并没有掌握制造的核
讲师:王海详情
【课程背景】截止2017年底,中国已达9亿互联网用户,越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。可以说,未能足够利用互联网时代来的“创新”机会的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。目前,国内外互联网行业已经开始普遍认为,站在用户体验角度,针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念是风险
讲师:王海详情
向互联网企业学运营管理 ——BAT运营全攻略手册 12.31
【课程背景】成功的互联网企业之所以成功,都是成功在“运营”,而非单纯的技术与工具。对于传统企业来说,今天是一个艰难的时刻,要么接受互联网思维,接受互联网运营,改变原有传统模式下的企业经营,进行管理升级。要么被时代抛弃,没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑,它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革
讲师:王海详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





