如何打造爆品 ---《企业转型升级之爆品营销》课程_罗元昊_企业内训课程

如何打造爆品 ---《企业转型升级之爆品营销》课程

培训讲师：罗元昊

讲师背景：
罗元昊老师——企业营销与团队管理专家Ø曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监Ø云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）营销咨询顾问Ø中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师Ø北大商业智慧总裁班特约培训师Ø国家注册高级企业培训师详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何打造爆品 ---《企业转型升级之爆品营销》课程详细内容

如何打造爆品 ---《企业转型升级之爆品营销》课程

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略的优化，须有决策权的领导者参与）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程背景】

如今这个时代，市场变化太快，也许企业今年还坐着行业头把交椅，明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地，就必须抛弃传统的营销理念，树立新思维，实施新战略。互联网摧毁了固有商业模式，让人不得不去构建新的爆品思维。在这个时代打造能吸引客户眼球，甚至产生巨大社会影响力的爆品，已经成为新的选择。微信、余额宝、小米、海底捞等都是优质爆品的代表。

得爆品者得天下，如何能够打造我们自己的爆品呢？
爆品都有哪些特征？
应该具备什么样的爆品思维？
爆品都有些什么样的特点？
如何进行市场细分找到客户的痛点？
如何让你的产品脱颖而出、与众不同？
如何做出让客户尖叫的产品？
如何打造爆点，让消费者自传播？
如何进行爆品定价，让客户看到就想买？
如何建立你的品牌壁垒，让竞争对手无法攻破？

就是我们打造爆品最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从爆品定位、痛点挖掘、打造极致产品、打造爆点、建立品牌壁垒等方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的爆品打造模式。实操性极强，现场就可以通过工具和方法生成自己的爆品打造系统。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程收益】

了解爆品的作用
掌握爆品的特性
具备爆品思维
掌握如何进行市场细分
掌握找到客户核心痛点的秘诀
掌握产品如何让客户尖叫
熟悉爆品定价原则
掌握爆点传播逻辑
掌握如何树立品牌护城河

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略的优化，须有决策权的领导者参与）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程时间】2天（6小时/天）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程特色】

采用学员分组模式。实战型职业培训讲师，于风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强，善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程大纲】

第一章为什么要打造爆品？---得爆品者得天下

当今互联网时代，要想成功必须做出爆品。有引爆市场的产品和策略---雷军

舌尖营销只是从外部借力，爆品思维才是真正的灵魂。----西贝贾国慧

爆品的作用
提升销售业绩
获取千百倍利润
提升企业形象
增加品牌曝光率
迅速占领市场

案例：小米、苹果、九阳豆浆机

网络时代一款产品一夜之间就能引发市场热潮，变成众人追捧的爆品

第二章什么是爆品？

我们想要的客户早已经是别人的客户。我们所需要的就是跟他们进行合作把他们的顾客变成我们的顾客。

爆品≠畅销品
爆品5大特点
让消费者尖叫的品质
引流潮流的功能
满足消费者个性化需求
较高性价比
夺人眼球的LOGO
爆品5种思维
单品思维
用户思维
长跑思维
品牌思维
粉丝思维
爆品必备属性

第三章如何打造爆品？

1、爆品思维

1）细分市场

2）找准定位

3）追求差异化

4）打造尖叫产品

2、找到客户痛点

1）什么是痛点

2）痛点的2大类型

3）客户痛点界定的2个原则

4）找到客户痛点的5种策略

5）痛点的三个层级

案例：余额宝

3、制造客户尖叫点

1）制造尖叫的法则

2）流量产品的2大特性

3）流量产品的推广策略

4）如何制造尖叫

案例：海底捞、小米移动充电宝

第四章如何打造爆点?

1、形成爆点4个1

1）为品牌设计一个记忆点

2）为消费者设计一个参与节点

3）为引爆设计一个事件热点

4）为产品设计一个口碑传播点

2、制造爆点的3大法则

3、爆品的4大定律

第五章爆品如何定价?

1、不同价格对市场影响

2、定价的影响因素

1）客户的心里价格

2）客户对产品具体看法

3）竞品对客户的吸引力

3、爆品定价的6个策略

4、爆品定价的2个误区

第六章如何构建品牌壁垒?

品牌命名
品牌符号化
打造品牌个性
品牌年轻化
融入故事
产品稀缺性
互动式营销
文化营销

罗元昊老师的其它课程

钢铁团队执行力 12.31

【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时）【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做；20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做

讲师：罗元昊详情

班站所长综合能力提升 ---会做、会说、会写、会指挥 12.31

【课程对象】中基层管理者、班站所【课程时间】2天（6小时/天）【课程收益】掌握工作任务目标的设定学会目标分解的方法掌握节点控制3要素学会复盘的工具、流程、方法学会工作文件写作的4大目标掌握工作总结的写作方法学会分析报告的写作结构及方法掌握4种行为风格的沟通策略学会结构化思考模型掌握结构化表达掌握有效倾听的方法和运用掌握结构化倾听公式掌握6种领导风格及运

讲师：罗元昊详情

《工作任务管理》----从任务分解、分配到执行 12.31

【课程对象】各级管理人员【课时安排】1天（6小时/天）【课程背景】工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。【课程收益】熟悉工作任务规划的目的掌握任务目标设定的方法熟练

讲师：罗元昊详情

有效沟通与跨部门沟通 12.31

【课程对象】适用于公司全员【课时安排】2天（6小时/天）【课程背景】为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大，一直得不到有效解决？

讲师：罗元昊详情

赢在职场-优秀员工养成 12.31

【课程对象】公司全员【课时安排】1天（6小时）【课程背景】企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。建立学习型团队，企业才会持续进步。如何让员工善于学习、喜欢学习？怎样才能让员工思想跟企业思

讲师：罗元昊详情

中高层管理六项核心技能 12.31

【课程对象】中高层管理者【课时安排】2天（12小时）【课程背景】中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这里涉及到三个关键词：思维、方法和沟通，思维让管理者懂得如何针对具体问

讲师：罗元昊详情

《倍速成交锁客系统》 ——成交动力&追销锁客&裂变系统 12.31

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课时安排】3天（6小时/天）【课程背景】好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成

讲师：罗元昊详情

《产品布局与价值塑造》——打造产品杀伤力 12.31

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课时安排】2天（6小时/天）【课程背景】产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力，建立企业护城河，

讲师：罗元昊详情

倍速获客系统 ━━━━━━《企业客流爆破系统》课程 12.31

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何快速精准获客成了必修

讲师：罗元昊详情

会员营销得入口者得天下、得会员者坐天下 12.31

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产