《高绩效组织管理者领导力提升》课程简介
《高绩效组织管理者领导力提升》课程简介详细内容
《高绩效组织管理者领导力提升》课程简介
【课程对象】 各级各类管理者
【课程时间】 1天 6小时/天
【课程目标】
- 提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；
- 帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；
- 帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理；
- 全面有效提升管理者的领导力水平。
- 红萝卜工具、大棒工具、制度与流程工具
【培训模式】专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现
【课程大纲】
第一部分、组建成高绩效团队的战略意义
1、金融改革时代高绩效组织设计的战略意义
2、高绩效管理的战略意义
3、高绩效组织管理者的角色定位
4、高绩效组织管理者的管理新理念
5、高绩效组织管理者的管理规范工具与管理方法论
6、高绩效组织管理者的管理标杆学习
第二部分 高绩效团队组建与优绩管理
模块一：高效能团队组建
1、团队管理者的旧有管理模式是“管好+理顺”
2、传统团队管理方法的误区:
传统的钓鱼工具：
- 西方管理模式与中国管理模式的差异与误区
3、高效团队管理与传统管理的区别：
- 管好+理顺VS引领+指导
- 执行力 VS 解决力
- 法理情 VS 情理法
4、运用新管理方法进行高效能团队组建的设计与方法：
4、1、团队发展不同阶段的高效能团队组建方法
4、2、高效能团队组建立的工具借鉴：
- 工具：高绩效组织成员角色分层分级矩阵
- 工具：高效性团队搭配的模型
模块二：高效能团队激励
1、高绩效组织激励的黄金定律与白金定律
4、高绩效组织成员激励高效技能之一：高绩效组织成员需求了解
- 高绩效组织成员需求的二个方面：期望性＆差异性
- 高绩效组织成员的期望值管理案例＆高绩效组织成员个性化需求的案例
- 工具：高绩效组织成员需求定位图＆高绩效组织成员需求分析矩阵
5、高绩效组织成员激励高效技能之二：激励的多样性
- 非经济激励的100种方式
- 工具：高绩效组织成员的让渡价值
6、高绩效组织成员激励高效技能之三：互惠抚拍技激励
- 高绩效组织成员激励的KISS原则和互惠原理
- 工具：高绩效组织成员抚拍的对比图
- “悟道”层面反思：舍得精神
7、综合应用：工作现场进行一分钟目标与一分钟激励
小组讨论：如何激励才能对阶段性高绩效组织成员起到作用？如何针对不同阶段的不同类型的高绩效组织成员采用不同的方法？
模块三：高效能团队教练
- 如何确保团队的高效能教练的效果： —— 一个中心（因材施教）
- 如何确保团队的高效能教练的效果：—— 两个基本点
- 高绩效组织成员的辅导教练六步法：
- 师徒帮带的利与弊、高绩效组织成员的工作技能如何提高？
- 工具：团队辅导的教练六步法
- 六步法：发现问题——教练讲解——现场应用——学员总结——持续运用——教练督导
4、高绩效组织教练的关键流程与注意事项
5、案例研讨：如何解决高绩效组织教练时“学习时冲动，下来激动，晚上一动不动”的辅导现状?
6、小组讨论：如何在工作现场针对不同的高绩效组织成员进行教练？如何激发高绩效组织成员自愿学习（Selt_learning） ?
7、方法演练：现场进行四种营销场景和管理场景的教练辅导，指出辅导优化与提升的地方
第三部分、总结与提升
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