岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解

【课程背景】

在当今竞争激烈的职场环境中，内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验，更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准，全面分析岗位要求与公司文化，精准自我评估，并通过结构化表达和非语言沟通技巧，有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练，强化学员的实战能力和应变策略，同时注重个性化展示和持续改进，确保每位学员都能在竞聘中以最佳状态呈现自我，提升竞聘成功率。主旨在于培养学员成为能够洞察岗位需求、展现领导潜质、并具备卓越沟通能力的职场精英。

【课程收益】

Ø 运用岗位分析方法，深入理解岗位要求和公司文化。

Ø 运用自我评估方法，识别自己的优势和改进点，为面试回答问题准备素材。

Ø 运用结构化表达，清晰、有逻辑地表达自己的观点。

Ø 运用有效倾听，理解面试官问题，通过非语言沟通展示自己的专业形象。

Ø 了解半结构化面试的特点，运用BEI和STAR提问的分析与回答技巧。

Ø 运用演讲准备方法，包括内容组织、结构化表达等，准备和进行有说服力的演说。

Ø 运用收集反馈，制定个人竞聘练习改进计划等方法，提升应聘信心。

【课程特色】

实操性强，工具简单、学后即用。

【课程对象】

希望进行岗位竞聘的学员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点

1、 了解竞聘流程和评估标准

Ø 有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料

2、 岗位分析：理解岗位要求和公司文化

Ø 资料与公开信息研究

Ø 岗位描述研究

Ø 内部信息收集

Ø 评估工作环境

Ø 岗位SWOT分析

3、 自我评估：识别个人优势和需要改进的地方

Ø 个人针对岗位的SWOT分析

Ø 个人经历与价值观反思

Ø 制定个人品牌故事

二、面试技巧—有亮点就要展示出来，结构化表达与非语言沟通帮你呈现

1. 清晰表达：结构化回答和避免口头禅

Ø 明确目标：在开始表达之前，明确你想要达到的目的或目标。

Ø 组织结构：使用逻辑框架来组织你的思想和信息。常见的结构包括：

Ø MECE原则：即相互独立，完全穷尽。确保你的信息点既不重叠也不遗漏。

Ø 金字塔原理：先提出结论，然后提供支持结论的论据。

Ø 逻辑连接：使用逻辑连接词，连接你的观点，使表达更加流畅。

Ø 时间节奏：简洁明了的语言。控制你的语速和停顿，确保听众能够跟上你的表达。

Ø 数据与故事：用数据和事实来支持你的观点，增加说服力。

Ø 总结和重申：在表达结束时，总结你的要点，并重申你的主要信息或结论。

2. 有效倾听：理解面试官问题和反馈

Ø 如何拆解、分析、理解面试官的提问

3. 非语言沟通：肢体语言、眼神交流、着装和仪表

Ø 如何通过非语言信息，体现自己的潜质

三、半结构化面试策略—半结构化，半在哪里？如何看透结构，听到提问背后的问题？

1. 理解半结构化面试的特点-结构化面试与半结构化面试的应对方式

2、BEI和STAR提问的分析与回答技巧

3、常见的13个问题类型和回答技巧

4、案例：一次半结构化面试的得失

四、演讲述职技巧—以清晰、有说服力的结构化内容，展示个人价值和对岗位的深刻理解

1. 目标与听众

Ø 目标明确：演说达到的目的是什么？展示你的领导能力、专业技能或对岗位的深刻理解。

Ø 针对听众：研究你的听众，包括背景、兴趣和期望，以便调整你的演说内容和风格

2. 内容与结构

Ø 内容准备：收集和整理与岗位相关的信息，包括你的专业经验、成就和对岗位的理解。

Ø 结构化：使用清晰的结构来组织你的演说，常见的结构有哪些

3. 故事与焦点

Ø 故事力：用故事来包装你的信息，使内容更加生动和有说服力。

Ø 聚焦关键：明确要传达的三个关键点，确保这些点能够突出你的能力，迎接岗位挑战

4. 论据与表达

Ø 数据和事实：用数据和事实来支持你的观点，增加说服力。

Ø 流畅表达：多次练习你的演说，在自我风格的基础上做优化。

5.时长与呈现

Ø 时间把控：根据分配给你的时间来调整演说的长度，确保内容紧凑且重点突出。

Ø 视觉辅助：使用幻灯片、图表或其他视觉辅助工具来帮助传达信息。

6. 肢体与个性化

Ø 肢体沟通：如何使用肢体语言、眼神交流和适当的手势来增强你的表达。

Ø 个性化：展示你的个性和独特视角，让听众记住你。

7. 结尾与提问

Ø 结束语：以一个强有力的结尾结束你的演说，留下深刻印象。

Ø 处理问题：准备好回答可能的问题，并练习在压力下清晰、冷静地回答问题。

五、演练与总结—现场演练，发现自己竞聘技术的待改善点，制定改善计划

1. 课程要点回顾

2. Q&A环节：解答学员疑问

3. 模拟竞聘：全真模拟面试和演讲述职

4. 反馈和改进：个人和小组的反馈

5. 行动计划：制定个人竞聘练习改进计划

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