物联网商业思维与商业模式创新

  培训讲师:何伟

讲师背景:
何伟简介n大数据提升企业效能教练n大数据思维盈利模式创新教练n大数据提升销售能力行动教练n互联网精准营销实战型培训导师n用友软件公司珠宝行业销售总监n原新中大软件温州分公司总经理n温州数码网络科技有限公司研发总监+销售总监n北京大学MBA总 详细>>

何伟
    课程咨询电话:

物联网商业思维与商业模式创新详细内容

物联网商业思维与商业模式创新

【课程背景】

 “互联网+”时代,如何让物联网成为你的新商机!

  万亿市场的新热产业新商机,广泛智能化运用的新趋势;创新生产的第四次工业革命,颠覆传统制造业的新思维。

  颠覆全球制造业的新思维,从传统到智能的无限可能,引领未来商业与生活!物联网新蓝海,下一个千亿市场诞生!

  一场即将爆发的智能革命,巨头正在抢滩,我们的角色不只是炮灰!

【课程时间】1-2天

【课程对象】

【授课方式】案例+视频+讲解互动

【课程大纲】

第一讲   工业4.0:颠覆全球制造业的新思维

1、物联网时代,从开荒渡向获利

2、商业革新,不是为了跟随而是为了引领

3、关于物联网,一定要先知的10件事

【商业案例】海尔工业4.0:颠覆传统制造模式,推动家电产业智能化转型

第二讲  火力全开:物联网引领未来商业与生活

1、智慧数据:“工业4.0+大数据”时代的智能工业

2、物联网思维引领未来城市生活

3、智慧交通:彻底颠覆传统交通获利模式

4、经济发展除了危机还有生机

5、智慧医疗彻底终结“恐医症”

6、智能家居从科幻成为科普

【商业案例】国外10家物流服务商:打造物联网时代的智能物流解决方案

第三讲  物联网革命:从传统到智能的无限可能

1、智能硬件:获利还是被获利?

2、战场从虚拟平台转向智能硬件

3、物联网时代,得硬件者得天下!

4、小路由VS大市场:从路由看智能商业未来5大趋势

【商业案例】百度:构建智能硬件生态系统,抢占互联网入口

第四讲3D打印:从惊艳到颠覆

1、3D打印革命:一场正在席卷全球的商业大变革(上)

2、3D打印革命:一场正在席卷全球的商业大变革(下)

3、4大主流技术拆解3D打印原理

4、3D打印:用噱头把自己武装成巨头

【商业案例】3D打印革命将至,哪些传统领域将被颠覆?

第五讲  可穿戴设备:人与世界沟通的物联工具

1、可穿戴设备新商机:甘心做棋子还是分一杯羹?

2、发现利润区:创业者如何攫取可穿戴设备红利?

3、戳破可穿戴设备的商业泡沫

4、手腕上的商业竞争

【商业案例】国外8款最酷的可穿戴设备,带来智能性的人机交互体验

第六讲  智能家居:物联网应用新蓝海,下一个千亿市场诞生!

1、智能家居=酷炫装修?没那么简单!

2、从国外红海预知国内蓝海

3、要物联网,更要互联网

4、用户体验无关生死,但高于生死!

5、品牌力营销法则:如何掌控购买心理

【商业案例】物联网在智能家居领域的10大应用实例

第七讲  车联网:颠覆与重构下的传统汽车业格局

1、车联网:一场即将爆发的智能革命

2、巨头正在抢滩,我们的角色不只是炮灰!

3、客户想的才是我们做的

4、看热闹就盼事大! 8大车联网系统如何混战

【商业案例】硬碰硬之智能车载交互系统:沃尔沃SensusVS观致逸云

第九讲 物联网商业模式

1、 什么是物联网商业模式

2、物联网商业模式解析

3、 物联网企业商业模式创新“5+1”模型

第十讲 远望谷:RFID行业应用领军者

1、 公司概况

2、远望谷:基于RFID行业应用的商业模式

3、 远望谷商业模式创新路径分析

第十一讲 新大陆:掌握二维码芯片核心技术的企业

1、 公司介绍

2、 新大陆:全面布局物联网应用

3、 新大陆物联网商业模式创新路径分析

第十二讲 厦门信达:“一体两翼”的产业架构

1、 公司介绍

2、 物联网商业模式:专注于RFID领域系列产品的研发与制造

3、 厦门信达物联网个性化应用

4、 厦门信达物联网商业模式创新路径分析

第十三讲 东信和平:智能卡领域龙头企业

1、 公司介绍

2、 东信和平:从提供智能卡业务向系统集成商转型

3、 智能卡的物联网应用

4、 东信和平物联网商业模式创新路径分析

第十四讲 高鸿股份:进军物联网、移动互联网等新兴产业

1、 公司介绍

2、 高鸿股份:基于“全国连锁销售和服务中心”的商业模式

3、 高鸿股份物联网商业模式创新路径分析

第十五讲 同方股份:“大数据城市运行体征管理

1、 公司概况

2、 同方股份物联网行业创新应用

3、 同方股份:基于“大数据城市运行体征管理”的智慧城市

4、 同方股份物联网商业模式创新路径分析



 

何伟老师的其它课程

【课程背景】政府采购规模不断扩大的同时,传统采购模式的低效、不透明、高成本等问题日益凸显,已经不能满足现代化政府高效运行的需求,欧美日等发达国家的经验也说明,政府采购向电商化转型是大势所趋。同时,企业采购也需要通过采购电商化来提高效率、节约成本,从而使企业采购也走向现代化、信息化、简单化。2014年底,京东宣布,正式推出面向企业市场的“阳光云采”战略,该战略

 讲师:何伟详情


【课程背景】  本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题:1、 公司营销靠老板或几个牛人,难以规模化拓展。2、 一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。3、 大客户营销不能形成规律性,吃了上顿没有下顿。4、 单兵作战,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、 销售过程不可控,缺乏结构化的

 讲师:何伟详情


课程背景:当今社会竞争激烈已经是一个不争的事实,一个快鱼吃慢鱼的时代,产品如何在众多同类产品中突出重围,占稳市场份额,产品推广、产品策划、营销策略变得尤为重要。产品营销策略直接决定着产品营销的成败。培训对象:总经理/副总经理、营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监、营销经理/销售经理/产品经理等培训时间:1天课程大纲:第一节: 挖掘行业内差异化营销的机会

 讲师:何伟详情


对象:从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员课程介绍:如果您正从事解决方案、技术产品销售,并且也接触过SPIN销售技巧,您可能会有这样的疑问:如何在实践中提高?本课程——《SPIN销售实战》将回答以下问题:如何发现并锁定客户的关键需求?客户真正的需求与他的难点问题P有什么关系?在什么情况下我们SPIN后的成交概率最高?在现场,如何有效

 讲师:何伟详情


O2O新营销   12.31

【课程背景】【课程对象】【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲  O2O模式属性一、O2O属性1. 宣传属性2. 社交属性3.交易属性二、O2O模式的用途.1. 用O2O做渠道2. 用O2O做营销3. 用O2O做产品4. 用O2O做用户三、O2O的关键因素.四、O2O的误区五、O2O常见入口六、O2O的营销模式.七、O2O的风险第

 讲师:何伟详情


【课程时间】1天6小时【课程对象】全体人员【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲:汽车与交通的网联化和智能化 一、工业革命的发展历程 二、汽车的起源和发展的驱动力1、 汽车的发明       2、 汽车的电子化      3、 车联网——汽车的网联化      4、 汽车的智能化与自动化        5、 车辆和交通数据信息的共享化     三

 讲师:何伟详情


【课程背景】产品摆上货架后,是怎么被消费者买走的?  ——这个问题可以扩展为:谁来买?为什么买?  我们的竞争对手是谁?  ——这个问题可以扩展为:我们的竞争对手,是同一品类阵营的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎视眈眈的准备进入者,还是消费者心智中那些举棋不定的想法?  这两个大的问题,就是动销的原点问题。  如何从原点解决动销问题?就是本课程的使命。【课

 讲师:何伟详情


第一章大客户关系营销的涵义  第一节利益是纽带,信任是保证第二节组织利益与个人利益在关系营销中的地位第三节对供应商组织的信任第四节对客户经理个人的信任第五节中国人建立信任的路径图第二章建立信任八大招第一节中国人建立信任为何如此艰难第二节熟人牵线搭桥第三节只有“自信”客户才会相信你第四节以有效的沟通技巧,寻求共同语言第五节拜访、拜访、再拜访第六节销售人员的人品

 讲师:何伟详情


【课程背景】如果你没有大项目运作能力  1、项目发现少而且质量差  2、掌控不了客户,丢单率高,浪费时间、机会和公司资源  3、低价竞争,中标也很苦  4、陪标无数。  5、粘不住客户,约几次客户就不见了,或者无法深入。  6、价值优势体现不了  7、常常被“关系”所困惑  8、优势常常不能变为胜势,苦心经营老半天,被竞争对手轻松摘走  9、项目状态糊里糊涂

 讲师:何伟详情


大数据分析   12.31

【课程背景】数据分析不在于你掌握了多少先进的软件工具,也不在于你拥有多么高智商的头脑,而是要靠更大视野、更宽角度和更具有逻辑性的思维。【课程时间】1天【课程对象】【授课方式】案例+视频+讲解互动【课程大纲】第1 讲大数据与人脑的较量1、BAT 为何如此了解我们2、大数据预测世界杯真的很准吗3、数据分析的五个基础4、结构化思维与分析的类别5、人脑在大数据时代并

 讲师:何伟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有