《中层执行力—打造铁军执行团队》
《中层执行力—打造铁军执行团队》详细内容
《中层执行力—打造铁军执行团队》
【课程背景】
关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：
- 团队都在忙碌，业绩差强人意
- 会议三令五申，执行总是走样
- 现场拍胸保证，结果大打折扣
- 中层身先士卒，员工无动于衷
- 只要一出问题，没人承担责任
- 每天身心俱疲，效率还是不高
- 自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶
- 你说东，他指西，你说问题，他找理由
- 自己做的，领导总不是不满意
- 做了激励，员工还是不领情
- 自己执行力超强，员工却总是跟不上
通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。
【课程收益】
- 理解执行力的基本内涵和目的
- 建立结果思维，能够阐述4R执行模式
- 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用
- 掌握激励原理，运用SBI做正面反馈
- 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习
- 精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法
【课程特色】
内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；
案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；
讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】
企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
1、执行力的组成
2、执行力的三大要素
- 结果导向
- 责任逻辑
- 内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
- 态度问题
- 能力问题
- 利益问题
- 领导力问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
- 不可能-逼
- 没办法-想
- 我不会-练
- 讲过了-做
案例：西安培训师
5、新经济时代管理者面临的三大挑战
- 远见挑战变化
- 创新挑战规则
- 人力挑战资本
案例：小米的案例
二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
- 言必信 行必果
- 落实责任，让工作到位
- 首见责任制，保证不缺位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
- 小心下属抛猴子的四大绝招
- 领导承接猴子的后果
- 猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
- 发通知
- 抓落实
- 重检查
- 勤准备
- 提前量
- 做记录
- 发记录
- 要跟踪
- 做流程
4、团队4R执行模式
- R1：结果定义
- R2：一对一责任
- R3：过程检查
- R4：即时激励
三、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、向下布置工作四步骤
- 陈述工作内容
- 让下属做记录
- 让下属来复述
- 信息达成共识
案例：5w2h工具应用
2、向下沟通三原则
- 对事不对人
- 不能有情绪
- 给指导意见
3、向下沟通- SBI正面激励法则
思考：常用的赞美方法？
- Situation情景
- Behaviour行为
- Impact影响
课堂练习：用SBI正面激励员工
4、向下沟通- BEST辅导工具
- Behavior description (描述行为)
- Express consequence(表达后果)
- Solicit input(征求意见)
- Talk about positive outcomes (着眼未来)
课堂练习：管理中问题员工辅导演练
5、如何应对下属的：我做不到？
- 避免走进辅导误区
- 激发员工内驱力四种方法
- 乔哈里视窗的对下沟通
视频案例：诸葛亮激励王平
6、如何应对下属的：该怎么办？
教练式辅导三问
- 你说该怎么办？
- 为什么
- 差距在哪里？
案例：让人喜欢你的8句话
四、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
- 二八原则
- ABC原则
- 计划原则
3、提升工作效率就需这四招
- 六点优先工作制
- 日计划AB表
- 标准化操作
- 利用零碎时间
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
- 敢于说不
- 学会授权
- 不要拖延
- 吞象定律
- 逆势操作
- 延迟享乐
案例：何经理的一天
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：每天忙忙碌碌，绩效差强人意角色经常错位，总是埋头苦干员工指挥不动，常当救火队员组织协作困难，团队内耗严重不懂团队激励，混日子是常态沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意乱发脾气，员工牢骚满腹责任缺失，问题都是别人原因努力干活，年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：团队松散、懈怠、消极被动工作责任心不强，得过且过对工作缺乏热情，没有动力同事之间有隔阂，没有团队精神他不找我，我也不找他，大家都等着协作起来，大家脾气都不小表面一团和气，背后各怀心思沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意遇到问题都是别人原因嫉妒、猜忌、不信任、不团结……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合
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《东方文化与领导艺术》 12.31
【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：引进西方管理，水土不服当了多年领导，越当越累每天三令五申，执行依旧走样花了高昂成本，绩效不够理想不懂识人用人，不能人尽其才领导浑浑噩噩，团队军心不稳做对做错一样，激励鞭策全无下属没能力，团队绩效差，效率低格局打不开，容不下优秀的人共事自我修养差，想提升却不知从何入手正心方能明德，明心亦可见性，中国优秀传统文化凝聚了人
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【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：制定计划的时候全靠空想目标计划没有依据的标准目标很难和团队达成共识目标与绩效不科学缺工具计划执行过程中完全失控创新思维问题意识很淡薄【课程收益】能够阐述头脑风暴三大法则熟练运用甘特图与WBS做目标分解能够运用4A计划管理工具完成现场练习提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习精通年
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：每天忙忙碌碌，绩效差强人意角色经常错位，总是埋头苦干员工指挥不动，常当救火队员组织协作困难，团队内耗严重不懂团队激励，混日子是常态沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意乱发脾气，员工牢骚满腹责任缺失，问题都是别人原因努力干活，年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化
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