数字经济时代的企业转型与商业模式创新_刘晖_企业内训课程

数字经济时代的企业转型与商业模式创新

培训讲师：刘晖

讲师背景：
刘晖老师通信行业特约培训导师【专业资质】✦北大计算机、北邮通信双学位✦（原）中兴通讯学院高级讲师✦大庆油田技术研究院高级内训讲师✦15年嵌入式硬件、软件开发和系统架构设计总监✦有8年多的“云大智物”开发及实施经验。曾供职于巨龙通信、大唐电信详细>>

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数字经济时代的企业转型与商业模式创新详细内容

数字经济时代的企业转型与商业模式创新

【课程背景】

近年来，以大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等为代表的现代信息技术革命催生了数字经济，形成一种新型的数字化经济及商业活动模式。数字经济是一种新的经济形态、新的资源配置方式，集中体现了信息技术创新、商业模式创新以及制度创新的要求。２０１６年９月，中国首次将“数字经济”列为Ｇ２０创新增长蓝图中的一项重要议题。对于传统制造业企业来说，数字经济不仅能够促进技术创新方面的正向整合，还能够催生商业模式的创新。

与此同时，世界主要发达国家均推出了各自的数字经济政策与行动计划：英国于２０１５年颁布了《数字经济战略（２０１５—２０１８）》，侧重于对数字文化创新的扶持和激励，为英国建设数字化强国确定了方向；日本于２００９年制定了《２０１５年Ｉ－Ｊａｐａｎ战略》，着力于电子政务、智慧医疗、在线教育３个领域的重点应用，希望将数字技术融入生活；澳大利亚于２０１１年启动国家数字经济战略（ＮＤＥＳ），涵盖至２０２０年时数字经济的发展战略、发展目标，设置并扶持重点方向，以此推动数字经济的发展。美国２０１８年发布的《美国先进制造业领导力战略》中明确提到将大数据分析和先进的传感和控制技术应用于大量制造活动，从而促进制造业的数字化转型。

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型与商业模式创新将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型与商业模式创新已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型与商业模式创新的整个过程做详细的解析。

本门课程从商业模式创新入手，突出客户需求、价值主张、渠道通路、盈利模式以及实现成功创业的内在逻辑，探索商业模式创新的实现路径。课程的特点在于，用生动的案例解释商业模式创新和创业相关知识，从而突出相关知识的应用性。

【课程收益】

1、了解数字化转型与商业模式创新的必要性；

2、了解数字化与商业模式创新给企业带来的好处；

3、理解企业数字化转型与商业模式创新应该如何做以及什么时候做；

4、掌握企业数字化转型与商业模式创新需要怎么做；

5、掌握企业数字化转型与商业模式创新的意见和建议；

6、学员将能够熟练运用相关知识分析商业现象，同时有助于学员反省自身，避免创业误区，做出正确选择，无论在就业或创业之路上都能充分地发挥自己的优势，实现自我。

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】企业管理人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲、什么是企业数字化转型

1.数字经济时代已经来临

2.新IT加持数字化势不可挡

3.企业数字化转型的本质

第二讲、企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做

1.数字驱动力是经济形式的挑战显现

2.数字驱动力是同行业内市场竞争加剧

3.数字驱动力是企业运营的需要

4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？

5.会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？

第三讲、企业在数字化转型需要做什么

1.数字化转型的本质，就是重构

1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来

2．数字化转型的五个维度

1）数字化指导产品研发

2）数字化提升运营效率

3）数字化连接客户与企业

4）数字化更好的指导企业决策

5）数字化为员工赋能

3. 数字化转型从五个层次开展

1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素

2）业务流程：向用户开放，向供应链开放

3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划

4）数据应用：数据加工厂的重要性

5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能

第四讲、企业在数字化转型需要怎么做

1、企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：

1）数字化认知阶段：建立数字化转型思维

2）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标

3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力

4）数字化推进与反思

第五讲、数字化转型过程中会遇到哪些挑战

1. 短期收益和长期价值的抉择之痛

2. 业务与技术认知不同

3. 缺少拥有相关技能的人才

4. 组织能否适应变革

5. 放弃传统的管理模式不容易

6. 有限的预算如何支持数字化转型

7. 文化改变起来也不容易

第六讲、洞悉商业模式

1、什么是商业模式

2、商业模式定强弱

3、商业模式实操三部曲

4、数字化时代商业模式创新的三大趋势

第七讲商业模式创新及关键问题

1、共享单车的商业模式

2、共享经济的商业模式

第八讲打造实施商业模式创新的能力

1、如何打造企业实施商业模式创新的能力？

2、如何调动组织实施商业模式创新积极性

3、调动组织实施商业模式创新积极性所涉及的若干问题

研讨主题

1、开始数字化转型的时机

2、采用颠覆式还是渐进式

3、如何化解组织内部的阻力

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