《高效结构化思维实战训练》课程大纲

《高效结构化思维实战训练》课程大纲
【课程背景】
在日常工作和生活中，我们总是遭遇这样的烦恼：
•
在遇到棘手问题时，难以把握问题关键，无法全面、系统地进行分析。往往是经人提醒
，才发现遗漏了关键要素……
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在与人沟通时，总是难以把想表达的思想在短时间内清晰地表述出来。经反复讲解后，
对方依然不清楚问题的重点和解决思路……
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在会议的讨论中，无法引导参会者按照一个行之有效的方式进行分析和研讨。让大家避
免感情用事，快速达成共识，困难重重……
•
在决策的制定过程中，有很多金点子，但是这些好思路却常常难于融入到日常的工作程
序之中……
•
在有了自己的系统观点后，想借助图形、表格来阐述分析过程与核心主张，却不知如何
进行有效地形象化表达……罗嗦了半天仍不知其所云，思路紊乱，主次不清 ……
《高效结构化思维实战训练》通过完整的逻辑训练来提高学员的面对问题时的系统分析和
解决能力，借助相应的落地模型和工具，构建问题分析和解决的方法论。
【课程收益】
• 在沟通表达中重点更突出、层次更分明、逻辑更清晰。
• 正确掌握结构化思维的概念、方法与技巧，提升工作质量。
• 养成统一、严谨的思维习惯，在组织内部形成相互交流时共有的思维和语言平台。
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通过结构化思维的方法和工具，高效分析、处理和解决各种工作与管理问题，提升团队
的决策水平，高效工作从而创造价值。

【授课对象】
• 希望提高分析和解决问题的能力，快速抓住问题本质的各级管理人员和顾问人员
•
希望能制定出周密商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险的企业专业人员（如企划部
、市场部、销售部、法规部、战略部等）；
希望提高思维深度和洞察力，能有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步
（职业经理人、创业者、高级专员等）。
【授课时间】
2天 (6课时/天)
【授课方法】
专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
【课程内容】
第一讲 课程导入
一、    课程铺垫
■ 关于握持手机的调查
■ 你应提前知道的两个关键词
■ 学习金字塔
二、    思维的概念
■ 思考是什么
■ 思维是什么
■ 思想是什么
■ 思考、思维、思想三者的区别

第二讲 什么是结构化思维
一、    结构化思维的概念
■ 三种常见的思维方式
■ 结构化思维的定义
■ 结构化思维与惯性思维、水平思维、逻辑思维的区别
二、    结构化分析的方法与原则
■ 结构化分析方法
■ 原则一：以终为始
■ 原则二：MECE分类原则
3.     结构化分析的工具与流程
■ 逻辑树
■ 表格
■ 80-20法则
■ 结构化分析的四个步骤


第三讲 如何用结构化思维进行有效表达
一、    金字塔结构介绍
■ 金字塔原理简介
■ 横向结构
■ 纵向结构
■ 序言结构
二、    结构化表达的四项基本原则
■ 结论先行
■ 以上统下
■ 归类分组
■ 逻辑递进
三、    两种逻辑推理与三大逻辑顺序
■ 演绎推理
■ 归纳推理
■ 演绎推理与归纳推理的区别
■ 时间顺序
■ 结构顺序
■ 程度顺序

第四讲 如何用结构化思维指导PPT制作
一、    重新认识PPT
■ 制作PPT的根本目的
■ PPT的价值
■ PPT提供多种表达方式
二、    菜鸟与高手PPT的区别
■ PPT常见的出炉过程
■ 菜鸟与高手两种截然不同的处境
■ 一流PPT的秘诀
■ 高手制作的五步流程
三、    商业PPT的灵魂是逻辑
■ 确定演示的目标
■ 分析你的听众
四、    PPT的结构设计
■ 几种典型的PPT大纲
■ PPT结构呈现四大技巧
■ 转场页的设计
五、    在PPT中建立逻辑
■ 我们PPT的最大问题
■ 怎样在PPT中把结论说明白
■ 利用分类的方法组织素材
■ 不是建好分类就有效
■ 选择演绎还是归纳结构
■ 确定逻辑结构的3种顺序
■ 舍得删除自己辛辛苦苦做的PPT
六、    在PPT中用故事打动人
■ 听众最喜欢听的是故事
■ 典型的故事结构
■ 封面就抓住眼球
■ 常用的商业陈述逻辑
七、    PPT的提炼美化
■ 对与错的区别
■ 提炼材料的思路
■ 提炼观点的基本原则
■ 用行动力的语言写标题
八、    视觉化你的PPT
■ 结构化思考 视觉化呈现
■ 文字如何视觉化
■ 逻辑关系如何视觉化

第五讲 用图表说话
一、    五种基本图表介绍
■ 饼图
■ 条形图
■ 柱状图
■ 折线图
■ 散点图
二、    确定要表达的信息
■ 从数据到信息
■ 标题须体现要表达的核心信息
三、    明确信息相对关系
■ 成分
■ 项目
■ 时间
■ 频率分布
■ 相关性
4.     选择对应图表类型
从关系到图表

第六讲 如何用结构化思维进行问题分析
一、    问题分析七步法
二、    思维导图在结构化思维中的应用

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