战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力

课程背景
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略，让企业持续拥有精彩的未来？这正是本课程要回答的问题。本课程通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

课程特色
1、课程内容：知识点密集、高屋建瓴、富有冲击感，并富有递进逻辑和全面体系，让很多读过名校EMBA的CEO们都高度认可、受益匪浅。
2、课程设计：无案例课程不活泼，无思维课程没高度，无模型课程不实用。因此，本课程在教学设计上“三位一体”——以鲜活案例引领出战略思维，然后再将战略思维转化为可落地、可操作的模型工具。
3、课程教学：秉承“哈佛商学院”的案例教学法，将理论讲授、案例研讨、模型应用有机结合在一起，最大化理论的生动度和最大化学员的参与度。
课程收益
1、建立战略管理的思考框架，从高维度定位及审视自己企业的战略；
2、从四大视角清晰认识战略核心问题，识别企业在竞争环境中的竞争优势；
3、把握战略规划和执行的核心流程和关键节点，提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力；
4、课程通过实战案例剖析，拓展学员的战略思维广度，提高学员在战略规划中的的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。
课程对象
企业高层管理人员、部门负责人、储备干部等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、穿越未来的战略罗盘
1．用一句话说清你企业的战略
2．你企业的战略是“坏战略”吗？
3．你的战略“虚”不“虚”？
4．你的战略是“快战略”还是“慢战略”？
5．案例解析：宁高宁的战略罗盘
二、规划视角: 将战略意图转化为战略地图
1、由外及内的战略思维
(1)案例解析：走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
(2)有效的战略产生于严谨的思维中
(3)战略到底是“由外及内”还是“由内及外”？
(4)战略“第一性原理”是什么？
(5)智能时代：生态圈中的顾客节点
2、明确你的战略意图
(1)从“柱形思维”升级到“饼形思维”
(2)从终局看布局，以未来推导现在
(3)唤起水手们对辽阔大海的渴望
(4)战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
(5)从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
(6)当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
3、绘制富有逻辑的战略地图
(1)何为“没战略”？
(2)一定要让员工相信战略
(3)员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
(4)用战略地图讲好战略故事
(5)案例解析：腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
三、定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
1、与众不同的战略定位
(1)“有战略”不等于“好战略”
(2)“做得不同”还是“做得更好”？
(3)模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
(4)战略定位：在哪竞争？
(5)战略定位：如何取胜？
(6)好的定位是首位
(7)挑战者和领先者之间的对抗秘诀
2、洞察产业生态的当下结构和未来演进
(1)在什么赛道上赛跑
(2)塑造战略的五大力量
(3)以产业思维进行战略取舍
(4)坏行业中的好战略，好行业中的坏战略
(5)好战略的标准：外部一致性
(6)行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧
(7)加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行
(8)认知升级：从产业思维到生态思维
(9)降维打击的“新物种”
3、新竞争优势：从战略控制点到生态优势
(1)通过运营一致性构造竞争优势
(2)盲目对标是对战略的伤害
(3)逆转：以弱胜强的内在逻辑
(4)平台战略：将价值链变成价值网 
(5)生态优势：从战略控制点迈向生态圈
(6)实现指数型增长的“杠杆资产”
四、能力视角：打造落地战略的组织能力
1、跨越战略和实施间的鸿沟
(1)董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
(2)让资源配置和战略保持高度一致
(3)公司的战略重点不是经理人的经营重点
(4)旧组织无法执行新战略 
2、发展企业的核心竞争力
(1)案例解析：本田战略vs哈雷战略
(2)先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长
(3)从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？
(4)区分资源、能力和核心竞争力
(5)关于核心竞争力的三大测试
(6)成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应
3、战略地图、能力地图和人才地图
(1)能力地图：基于开放能力的腾讯转型
(2)绘制能力地图的三大要素
(3)如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 
(4)从能力地图到人才地图
(5)案例解析：阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点
(6)打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？
(7)学习地图：“米百俵”精神
五、学习视角：通过认知升级快速迭代战略
1、战略的底层是认知革命
(1)索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”
(2)战略升级的底层是认知升级
(3)大数据时代的心智模式扫描仪
(4)企业家的意义在于打破行规
(5)跨界创新和跨界打劫
2、成为快战略驱动的敏捷组织
(1)降低战略智商的三大惰性
(2)快战略的典范：微信的极速进化
(3)腾讯的“快战略”方法论
(4)学会打“闪电战”
(5)快战略背后的敏捷组织
3、战略不仅需要规划，更需要进化
(1)从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”
(2)构建生物型组织：从自然进化到变革进化
(3)战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？
(4)第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？ 
六、结语：修炼你的战略领导力
1．卓越领导力 =（交易领导力 魅力领导力）× 战略领导力
2．人人都需要修炼战略领导力
3．用战略罗盘思考人生战略

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