《工匠精神》1D课程简介

  培训讲师:何兴龙

讲师背景:
何兴龙简介【专业资质】北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师上海财经大学商学院EDP特聘讲师(中英合资)巴斯金士百啤酒公司市场经理、培训经理20年快消品行业中高层管理实战工作经验(IPTS国际注册认证)国际职业培训师(高级)美国领导力研究中心(C 详细>>

何兴龙
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《工匠精神》1D课程简介详细内容

《工匠精神》1D课程简介

《工匠精神》
【课程背景】
企业员工都在的三大问题:
不知道自己想要什么?
不知道从哪里得到自己想要的?
不知道怎么来得到自己想要的?
因为以上的问题,所以员工经常把自己太当回事,看不起老板、同事和
公司,自以为是,不思进取,没有立场,死要面子,同时又缺乏自信、自尊、
自爱。
《工匠精神》会帮助员工打通这些思想,让员工清晰工作的目的到底是
什么?我为什么要工作?如何对待自己的工作?如何实现自己事业的理想。
众所周知,企业的发展与员工的综合素质的提升是分不开的。企业发展需要优秀的员
工做支撑,而个人价值的充分展示与实现也需要一个适合的企业平台,两者相辅相成,
相互促进。因此,工匠精神对于个人职业生涯发展和企业的发展而言,是个人成功和企
业发展的最坚实的基石和起点!
【课程收益】

让每一位员工树立最正确的职场观念,珍惜本职工作,将自己的职业生涯发展与公司
的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工。

从根本上消除工作打折扣现象一切结果导向,消除员工的抱怨心理树立积极心态。

帮助员工提升自身能力、学习力、行动力,彻底杜绝借口增强员工付出感恩精神,让
每位员工用老板的心做下属的事。

培养员工自主思考的能力,从“对抗”到“对话”,从“迷茫”到“专注”的蜕变,发挥正能
量,使得个人、团队、企业共赢共享。
• 让员工把工匠精神溶入到具体的工作中,进而提升工作质量和团队绩效。
【课程对象】
企业基层管理者及全体员工
【课程时长】
1天(6小时)
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】
一、导言:时代呼唤工匠精神
1、组织中各重要要素之间的逻辑关系
■ 目标的意义
■ 目标与工作的关系
■ 目标对组织的意义
■ 组织中团队成员对目标的影响
■ 组织中管理者的职责
2、何谓工匠
3、何谓工匠精神
4、聚焦两会
■ 企业的呼声
■ 消费形势的演变
■ 市场反馈
■ 工匠精神是时代发展的需要
■ 正确理解工匠精神
5、工匠精神在工作中的体现
■ 工匠精神就是专业专注
■ 工匠精神就是从“业余选手”变成“专业选手”
2. 工匠精神的核心内涵
1、承担责任是工匠精神的保障
■ 工匠精神为何缺失
■ 工匠精神缺失是人性的体现
■ 责任是什么?人们为什么对责任敬而远之?
■ 是什么在影响人们逃避责任?
■ 影响成功的两大重要要素是什么?
■ 要想成功首先我改变自己
■ 选择的不同,结果就不同
2、感恩是责任感的前提
■ 什么是感恩
■ 感恩的反面是什么
■ 感恩的人的行为表现
■ 不懂感恩的人的行为表现
3、工匠精神修炼的三个阶段“守、破、离”
3. 积极主动是工匠精神的基础
1、修炼工匠精神要从改变思维模式和价值观入手
■ 工匠精神就是要解决更多的问题
■ 积极主动、勇敢迎接问题
■ 什么是思维和思维模式
■ 提升思维的两条途径
■ 什么是价值观
■ 价值观对思维模式的影响
■ 树立以原则为中心的价值观
■ 转换思维、改变自我
2、积极主动成就工匠精神
■ 人类特有的四种天赋
■ 以价值观来回应
■ 积极主动的要点
■ 做一个转型人
■ 三种积极主动的思维方式
■ 三种积极主动的行为方式
4. 用工匠精神成就辉煌事业
1、行动之前的心智创作
■ 目标的意义
■ 什么是好的目标
■ 确实你人生的目标—使命宣言
2、规划好实现工匠精神的重要资源—时间
■ 五代时间管理
■ 学会优先管理
■ 时间管理的重要原则—效能原则
■ 如何排除各种因素对时间的干扰
■ 如何提升工件效能
3、良好的团队沟通践行工匠精神
■ 提升团队沟通的两个要素
■ 四种不同类型沟通者职场中的命运
■ 如何与上司沟通
■ 在领导的长处之外发挥自己的特长
■ 赞美上司,融洽上下级之间的关系
■ 迂回进言,让上司接受你的意见
■ 替上司担责分忧,少让上司操心
■ 如何与同事沟通
■ 处理同事之间关系的“三C”的原则

 

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