《七个习惯》
《七个习惯》详细内容
《七个习惯》
《七个习惯》
【课程背景】
通过本课程培训,您将会了解获得和保持成功的基本条件;发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划;建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果;树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。 培训形式:在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。1、讲解2、小组讨论3、案例分析4、练习5、角色扮演6、游戏——例:天堂之路、障碍在你心理、空中飘人、目标的练习、心理训练等7、启发式、互动式教学
【课程收益】
高效能源自习惯,而不是一次偶然的举动。
本课程针对个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士,他们所在的企业也因此获益无穷,并且进入了高效运作的良性循环。
【课程对象】
中高层管理人员
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】
追求全面的成功,才是真正的成功介绍基本原则1、品德与个人魅力2、“习惯”是如何产生3、效能的原则:产出/产能平衡4、由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备二、重新探索自我1、由内而外全面造就自己2、为圆满人生做准备三、个人的成功:从依赖到独立
掌握“选择的自由”--主动积极的力量
习惯一:主动积极--个人远景的习惯
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
锁定生命的座标--以终为始、全力以赴
习惯二:以终为始--个人领导的习惯
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
忙要忙得有意义
习惯三:要事第一--个人管理的习惯
要事第一的个人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
高效的秘诀—授权
四、公众的成功:从依赖到互赖
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家--双赢思维的人际观
1、习惯四:双赢思维--人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
作个『双向传播』的聆听者
--知彼解己的沟通原则
2、习惯五:知彼解己--同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
统合综效、威力无比
--统合综效的合作原则
3、习惯六:统合综效--创意合作的习惯
情感帐户与激励
1+1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色
4、习惯七:不断更新--持续更新的习惯
最佳的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋
何兴龙老师的其它课程
《政府团队执行力》(中高层版1D)课程简介 01.09
《政府团队执行力》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障!为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就
讲师:何兴龙详情
现代企业管理者思维修炼—第五项修1炼 01.09
《现代企业管理者思维修炼—第五项修炼》【课程背景】学习型组织之父、世界十大管理大师之一,彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》不仅从事管理工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。《
讲师:何兴龙详情
《情境领导》1D课程简介 01.09
《情境领导®》【课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工作,要么不胜任。然而,情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在
讲师:何兴龙详情
《情境领导》2D课程简介 01.09
《情境领导®》【课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工作,要么不胜任。然而,情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在
讲师:何兴龙详情
《企业中层领导力素质提升》1D课程简介 01.09
《企业中层领导力素质提升》【课程背景】如何提高企业中层领导者的领导能力是众多企业追求的主题,成功的领导者不仅具有成熟的心理素质,更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何有效利用领导者自身的领导力对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业强调以人为本,强调主动自律的管理模式,只有这样才能适应社会与人际关系
讲师:何兴龙详情
《企业中层领导力素质提升》2D课程简介 01.09
《企业中层领导力素质提升》【课程背景】如何提高企业中层领导者的领导能力是众多企业追求的主题,成功的领导者不仅具有成熟的心理素质,更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何有效利用领导者自身的领导力对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业强调以人为本,强调主动自律的管理模式,只有这样才能适应社会与人际关系
讲师:何兴龙详情
《领导力提升—有效激励与授权》【课程背景】团队成员工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?《领导力提升—有效激励和授权》课程将帮您学会对不同的下属面对不同的工作时所处的状态进行甄别,对以此来确定对不同状态的下属应该采取激励还是授权,以及学会激励和授权的技巧,建立有效的激励机制,凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热
讲师:何兴龙详情
《决策思维与领导力修炼》【课程背景】美国管理学家霍根说:无论什么时候,无论什么行业,著名管理学家霍根对全世界近万家企业调查发现:企业中60-75的员工认为工作中最大压力来自于他们的直接上司。在美国近10年来,不称职的职业经理人占60-75以上;在德国有50的精英经理人是失败的。对一家航空公司调查发现至少有50的职业经理人不称职……诺贝尔奖获得者罗伯特•西蒙教
讲师:何兴龙详情
《跨部门沟通技巧》1D课程简介 01.09
《跨部门如何沟通协作》【课程背景】世界上什么最难?沟通最难!您沟通的质量,决定了您事业的质量!生命的质量!沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75靠沟通,25靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!跨部门沟通更是打造巅峰团队,提升企业业
讲师:何兴龙详情
《高效执行力》(中高层版1D)课程简介 01.09
《高效执行力》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障!为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了
讲师:何兴龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184