HR核心能力升级实战课

【课程背景】

在数字经济与全球化深度融合的背景下，中国企业正面临用工形态多元化、政策法规迭代加速、人才竞争白热化等多重挑战。近年来，用工合规风险事件频发（如外卖骑手劳动关系争议、劳务派遣"假外包"罚款案例等），企业因劳动纠纷导致的法律成本与声誉损失呈指数级上升；同时，组织架构冗余、岗位价值不清导致的"大锅饭"现象，使得核心人才流失率持续走高，严重制约企业竞争力。

企业亟需构建科学合规的用工管理体系，实现人力资本效率最大化。然而，很多企业因缺乏系统化的用工风险识别工具，仍在盲目采用劳务派遣或外包模式；HR团队因岗位说明书与业务脱节，导致岗位职责模糊、绩效考核失效；而国际化企业更面临跨文化冲突、国际劳动法差异等棘手问题，海外项目合规失败率提升。

本课程基于"工具+方法论+案例"三维设计理念，直击企业痛点，通过分组演练、工具实操等形式，确保学员掌握可落地的解决方案，助力企业在严监管、防风险、促发展的新常态下实现人力资源效能的跨越式提升。

【课程收益】

Ø 运用劳动关系认定自检清单，快速识别用工模式的法律风险。

Ø 掌握"法律成本-管理成本-战略适配度"三维评估模型，制定合规用工策略。

Ø 理解劳动关系与劳务关系的"三级区分模型"，精准界定用工性质。

Ø 运用"七要素对比分析法"，规避司法实践中劳动关系误判风险。

Ø 运用用工风险四象限评估工具，优先处理高优先级风险。

Ø 理解岗位价值评估矩阵，优化人力资本配置效率。

Ø 掌握用工模式优化决策树，匹配业务需求与合规要求。

Ø 运用关键岗位识别模型（基于战略地图的四象限分析法），明确核心岗位价值定位。

Ø 掌握岗位分析的6W1H法和行为锚定法（BARS），编写精准的岗位说明书。

Ø 掌握AI驱动的岗位描述生成器（含提示词模板），提升岗位说明书迭代效率。

Ø 掌握​《岗位价值评估矩阵》与薪酬带宽对照表，实现薪酬与岗位贡献的动态匹配。

Ø 运用技能人才三维认证法（技能等级/实操能力/项目贡献度），构建多维评价体系。

Ø 理解PDCA循环与OKR融合模型，推动评价结果与人才发展深度联动。

Ø 运用技能发展路线图模板，规划技能人才职业晋升路径。

Ø 运用​《评价结果应用矩阵》（薪酬/晋升/培训三条路径），激活评价体系激励作用。

Ø 掌握学习路径图设计钻石模型（目标/内容/路径/评估），打造高效人才培养方案。

Ø 理解国际劳动法四大核心差异，建立全球化合规认知框架。

Ø 运用​《国际劳动法差异对照表》，规避海外用工盲区。

Ø 掌握基本工资与浮动工资设计模型，平衡员工激励与企业成本压力。

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程对象】

中高层管理人员；人力资源工作者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：多元化用工与合规管理-如何规避用工模式选择中的隐形法律陷阱？

一、劳动关系认定的核心标准与司法实践

1、劳动合同关系三要素理论（主体适格/意思表示真实/内容合法）

2、劳动关系与劳务关系的"三级区分模型"（从属性/经济性/管理性）

3、法律适用：承揽关系与劳动关系的"七要素对比分析法"

4、工具：劳动关系认定自检清单（含12项法律要件评分表）

案例：某平台骑手劳动关系认定争议案

二、主流用工模式对比与风险控制

1、劳务派遣/业务外包/非全日制用工的"法律成本-管理成本-战略适配度"三维评估模型

2、多元化用工模式对比决策矩阵（含法律风险/成本/税务/灵活性四维评分）

3、劳务派遣转外包"三步走"流程图（含员工安置方案模板/社保转移指引）

案例：某平台"虚假外包"被罚案

三、多元化用工风险评估与优化模型

1、风险矩阵分析法（法律风险/成本风险/战略风险/舆情风险四象限）

2、用工风险四象限评估工具（自动生成风险等级与应对建议）

3、劳务派遣转外包成本测算模型（含社保差额/管理费/法律成本动态计算公式）

案例：某制造业企业使用"学生工"被诉案

四、用工模式优化决策树与实施方案

1、业务需求-成本压力-合规要求三维决策模型

2、劳动力市场供求关系分析

3、用工模式优化决策树（含6个分支条件判断逻辑）

4、员工安置方案模板库（含经济补偿金计算/竞业限制协议/转岗培训计划）

案例：某电商企业"直播带货"团队用工优化案

模块二：岗位管理体系搭建与实战优化-如何破解岗位设置混乱与人才流失困局？

一、为什么岗位说明书总是与实际工作脱节？

1、关键岗位识别模型（基于战略地图的四象限分析法）

2、岗位分析的6W1H法（Why/What/Who/When/Where/How/Which）

3、职责描述泛化与引入行为锚定法（BARS）细化关键行为指标

4、《岗位信息采集问卷》模板

5、岗位说明书编写Checklist（合法性/完整性/可操作性评估维度）

实操练习：分组撰写岗位分析

二、为何员工抱怨‘岗位描述与实际工作严重不符’？

1、岗位说明书的黄金要素（职责描述/任职资格/绩效指标）

2、AI技术在岗位管理中的应用：岗位描述生成器（含提示词模板）

3、流程：AI初稿→HR审核→业务部门反馈→动态迭代

4、《三维岗位说明书模板》（职责描述/任职资格/绩效指标）

案例：某电商企业"AI生成+人工审核"岗位说明书案例

三、如何打破‘大锅饭’现象，让岗位贡献可视化并与薪酬挂钩？”

1、海氏三要素模型（技能/责任/创新维度权重分配）

2、《岗位价值评估矩阵》（含10个评价维度评分表）

3、薪酬带宽对照表（基于岗位等级的薪酬区间设计示例）

案例：某跨国企业"岗位工资带宽设计"成功经验

模块三：技能人才自主评价与培训体系建设-如何构建技能人才成长的高速公路？

一、为什么传统评价体系无法满足技能人才需求？

1、技能人才评价黄金三角模型（技能等级/实操能力/项目贡献度）

2、《技能人才三维认证评估表》（含10个核心能力维度评分细则）

3、认证流程图（从申报→评估→认证→复审全周期管理）

案例：引入"钳工技能三维认证体系"（理论考试+实操考核+项目积分）

二、为何评价结果往往流于形式？如何实现与人才发展的有效联动？

1、PDCA循环在人才评价中的应用

2、OKR与技能认证体系的融合模型

3、建立"认证-晋级-奖励"联动机制

4、技能发展路线图模板（横跨初级/中级/高级工程师的成长阶梯）

5、技能差距分析雷达图（可视化呈现个人与岗位能力的匹配度）

6、《评价结果应用矩阵》（含薪酬调整/晋升推荐/培训需求三条路径）

三、如何实现人才快速成长？学习路径图设计方法论。

1、岗位能力冰山模型（显性技能/隐性素质/行业认知）

2、学习路径图设计钻石模型（目标/内容/路径/评估）

3、《学习路径图设计模板》（含岗位能力矩阵/课程匹配表/里程碑图示）

分组练习：设计"某岗位工程师"学习路径图

模块四：国际化用工风险防范与控制-海外项目用工如何防范文化冲突与法律风险？

一、为何欧美国家用工政策差异让中国企业屡屡踩坑？如何建立全球用工合规认知框架？

1、国际劳动法四大核心差异（用工年龄/工时标准/福利制度/工会力量）

2、《国际劳动法差异对照表》（含欧美日韩等15国用工政策对比）

3、合规自查清单（含50项高频风险指标评分表）

4、宗教文化禁忌导致的用工管理失误：本地化用工手册+宗教事务顾问配置

案例：某企业海外用工合规实践：建立"政府关系+本地工会+第三方审计"三位一体体系

二、突发事件应急响应与政府关系维护-海外项目突发劳动危机时，如何即使控制损失？

1、危机管理生命周期模型（预防→准备→响应→恢复）

2、外交领事保护机制运用（中国驻外使馆资源对接路径）

3、"员工-工会-政府"三方谈判机制

4、如何建立《劳动争议应急响应流程》（24小时/72小时/长期应对策略）

5、如何建立《政府关系维护清单》（含当地劳动部门/商会/法律援助机构联络方式）

案例：某企业海外项目罢工事件应急处置

模块五：薪酬、社保与年金管理全流程-如何在合规前提下实现薪酬成本最优解？

一、薪酬结构设计——如何平衡激励效果与税务风险？

1、股权激励税务筹划核心原理（递延纳税/行权时点规划/计税基础优化）

2、基本工资与浮动工资的设计原理

二、社保与年金管理——如何构建可持续的长效福利体系？

1、企业年金投资组合理论（现代投资组合理论MPT应用/风险收益平衡模型）

2、养老金政策解读（个人账户税优额度/市场化养老产品准入标准）

3、《年金投资风险测评工具》（含夏普比率/最大回撤率计算模板）

案例：某企业年金基金超额收益20%的秘诀（大类资产配置比例拆解）

模块六：课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？

一、课程回顾

呈现方式：知识分享法

二、制定实施计划

1、制定实施计划和时间表

2、确定关键里程碑和评估指标

3、制定个人和团队的后续行动计划

小组讨论：我讲如何做我部门的人才盘点

穆生一老师的其它课程