简历筛选技术

  培训讲师:穆生一

讲师背景:
穆生一老师——人才招聘与培养实战专家Ø曾任津荣天宇(精密金属零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监Ø曾任施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø曾任美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø人力资源 详细>>

穆生一
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简历筛选技术详细内容

简历筛选技术



【课程背景】



Ø 收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办?



Ø 收到的简历信息太模糊,如何进行取舍?



Ø 简历上的内容,真假难辨怎么办?



Ø 职业化程度很高的简历,如何看出问题?



Ø 合适的简历太多,如何做排序?



Ø 如何对待简历中信息不清的问题?



Ø 被自己筛掉的简历中找了几个人来面试,却发现了很适合岗位的人选。



Ø 招聘另一个岗位的时候呢,就一份简历也收不到,想筛选简历都不行。



【课程收益】



Ø 说出简历筛选的目的和意义



Ø 运用建立评估项目和标准的方法,为筛选简历设立标准



Ø 运用直接匹配和模糊匹配的简历筛选技巧



Ø 运用亮点暗点巧排序的技巧进行简历优劣排序



Ø 能够识别出简历模糊的问题和逻辑矛盾问题



【课程特色】案例分析多,贴近工作场景,提供多个工具,实操性强



【课程对象】基层管理人员;人力资源工作者



【课程时间】1天(6小时)



【课程大纲】



一、 简历筛选的定义和意义



1、 简历筛选的定义,常见的简历项目与内容



2、 好简历四特征:



Ø 求职目标明确,重点优势突出



Ø 硬件指标过硬,软件指标有据



Ø 语言流畅简明,逻辑严谨合理



Ø 适度展示特点,呈现积极进取



正反案例分析:完整和优秀简历与问题简历



3、 简历筛选的意义和目的:



Ø 避免不必要的面试



Ø 不错过符合的人



Ø 合理排出面试顺序



4、 筛选简历三及时性:快搜,快筛,快面



小案例:简历有效性随时间下降



二、 简历各要素分析的要点



1、个人信息三维分析要点:基本条件、发展阶段、常驻户籍



2、工作经历三维分析要点:工作岗位、工作时间、工作绩效



3、求职期望三维分析要点:求职意向、期望薪酬、个人评价



三、 如何建立简历筛选标准



1、 通过人才画像建立简历评估项和评估标准



工具表格:常见的简历评估项与四个标准



2、 根据评估项设立简历筛选关键词(关键词七维度)



3、 筛选简历的两个筛选方向:



沙里淘金—简历量大—速筛技巧—直接匹配



Ø 不符:学历、资质、经验、地区、薪酬……



Ø 不细:篇幅错、版面错、方向错、低级错……



Ø 不诚:多行业投、多职位投、海投、重复投、模板投……



方面案例分析:常见问题简历



大海捞针—简历量小—细找技巧—模糊匹配



Ø 简历开源



Ø 放宽硬件



Ø 识别潜质



模型讲解:冰山模型



4、 如何决定简历面试顺序



工具表格:亮点暗点巧排序



四、 简历筛选流程五步法(通过简历获取有效信息)



1、优先审查硬件



2、关注匹配软件



3、识别矛盾含糊



4、致电补充信息



5、做取舍存入库



五、 常见难点问题解决技巧



1、模糊信息处理:隐藏不利,夸大有利:大概率是低水平



Ø 水平模糊,



Ø 教育经历模糊,



Ø 时间模糊



2、识别逻辑性问题



Ø 高岗低就



Ø 资浅位高



Ø 前后矛盾(时间对不上,同时异地工作、企业规模与分工程度)



3、关键五匹配如何做?



Ø 专业匹配



Ø 工作背景匹配



Ø 工作地点匹配



Ø 期望薪资匹配



Ø 稳定性匹配(同岗跳槽和不同岗跳槽,不同公司规模跳槽)



案例分析:该单元以案例分析展开



六、 总结回顾





 

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