让战略目标落实到岗位

  培训讲师:穆生一

讲师背景:
穆生一老师——人才招聘与培养实战专家Ø曾任津荣天宇(精密金属零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监Ø曾任施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø曾任美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø人力资源 详细>>

穆生一
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让战略目标落实到岗位详细内容

让战略目标落实到岗位



【课程背景】



随着企业数字化转型与组织效能升级的持续推进,岗位职责与工作流程的模糊性已成为制约战略落地的普遍性难题。当前企业普遍面临战略目标与执行脱节、跨部门协作效率低下、职责描述空泛化等现实挑战,这些问题直接影响了组织的运营效能和人才管理质量。"岗位职责与战略关联薄弱"常常是绩效管理失效的首要原因,而传统的职责撰写方法往往停留在简单罗列任务的层面,难以适应快速变化的业务需求。



与此同时,以DeepSeek为代表的AI工具虽然为战略拆解和流程优化提供了新的技术可能,但大多数企业尚未建立起系统化的应用方法论。在此背景下,本课程应运而生,旨在通过战略演绎五步法、6W2H流程分析、AI辅助工具等创新方法论,系统解决战略与执行的断层问题,实现从高层战略到具体岗位的可量化转化;通过标准化语言和可视化工具弥合职责与流程的割裂;同时指导学员掌握人机协同的最佳实践,既充分发挥AI工具在战略拆解、职责撰写方面的效率优势,又有效规避技术依赖风险。本课程将帮助企业填补战略落地的"最后一公里"空白,提升组织协同效能。



【课程收益】



Ø 运用AI工具拆解战略文件,将公司战略目标转化为岗位工作职责。



Ø 掌握BSC平衡计分卡,从财务、客户、流程、成长四维度分解战略到工作职责



Ø 运用“动词+对象+结果”公式精准撰写岗位职责,避免模糊描述。



Ø 掌握6W2H分析法,系统拆解任务,优化工作流程。



Ø 运用ESIA法则(清除/简化/整合/自动化)可视化流程。



Ø 掌握战略演绎五步法,从战略→工作成果→职责→流程,形成闭环逻辑链。



Ø 运用访谈技术(事件访谈、焦点小组)收集跨部门需求,动态补充职责要素。



Ø 理解职责与流程的动态关系,明确工作成果是职责起点,流程是落地保障。



Ø 掌握SMART原则校验职责描述,通过跨组互评与AI工具辅助迭代优化。



Ø 理解AI在HR领域的边界,学会人机协同完成流程拆解、职责撰写等任务。



【课程特色】



针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用



【课程对象】



人力资源工作者,中基层管理



【课程时间】



1天(6小时/天))



【课程大纲】





 

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