招聘官赋能
招聘官赋能详细内容
招聘官赋能
【课程背景】
领数据显示,全球62%的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度,27%的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14%。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力,并积极尝试将其应用于实际工作中。
与此同时,候选人对AI技术的运用却日渐提升,使用AI工具来优化简历,极大的掩盖他们真实的经验和技能水平。使用AI辅助应聘者进行面试准备,包括常见问题的回答、语音和肢体语言的训练,这可能使得面试评估更加困难。增加了招聘官在验证候选人资格时的难度。
人工智能正在重新定义人力资源领域,为个性化、效率和战略决策提供新的机会。它对招聘的影响仅仅是一个开始。这就要求人力资源工作者不断学习和适应和利用AI的能力,提升招聘效率,提升招聘流程的效率和决策的质量。
【课程收益】
Ø 运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通
Ø 运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考
Ø 运用AI工具进行职位亮点挖掘
Ø 运用关键词设定和两维资格的设定,与用人部门对齐简历筛选标准,实现AI简历筛选
Ø 运用AI辅助进行结构化面试准备,面试题目与评分标准制作
Ø 运用BEI提问+STAR追问,进行面试十步的实施
Ø 运用AI辅助进行候选人答案的分析,辅助决策
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用
【课程对象】
【课程时间】
1-2天(6小时/天))
【课程大纲】
一、招聘需求沟通-AI实现胜任力敏捷建模
1、 胜任力模型、人才画像等基本概念
讲解方式:案例,互动
2、 更快捷的用人需求沟通工具-利用AI制作基于工作成果的岗位规划蓝图
Ø 如何从岗位使命,岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划
Ø 如何引导用人部门输出所需信息
Ø 从容易培养到不容易培养的常见的胜任力
Ø AI制作工作成果、岗位职责、胜任力的操作技巧
工具:《岗位需求规划表》
讲解方式:案例、每组现场输出一个岗位规划(含工作成果、能力素质项、评分权重)+世界咖啡
二、写一份精彩的JD-AI制作岗位描述,卖点不能藏起来
1、 提炼职位卖点原则、两表述、三维度
工具:《职位卖点分析表》
2、 如何表述卖点,方法:FABE法
3、 AI职位描述生成技巧。
讲解方式:展示案例+小组共创,根据产出的岗位规划,每组输出一个精彩《JD》
三、高效简历筛选-AI如何实现多维快速筛选海量简历?
1、 简历筛选标准是什么
Ø 一原则
Ø 两标准
工具:《简历筛选标准表》
2、 如何用AI辅助建立简历筛选标准
讲解方式:展示案例+小组练习(利用AI辅助,确认简历搜索的两类关键词)
3、 简历量大或量小的解决技巧
四、面试准备-AI助力构建结构化面试题库
1、 面试题目设计三步走
2、 AI辅助BEI面试问题设计
讲解方式:展示案例+小组共创,根据胜任力考察项,设计BEI面试问题
3、 AI辅助面试评估表制作
Ø 胜任力考察项清单和筛选,胜任力描述与评级
Ø 胜利力题目设计、参考答案制作
讲解方式:展示案例+小组共创,根据产出的岗位规划,每组输出一个面试评估表
五、面试决策-AI辅助进行候选人回答分析,辅助决策
AI工具进行候选人分析技巧
讲解方式:展示案例+小组练习,实现两候选人回答对比分析与评价
六、应聘者对AI的应用,给招聘官带来的挑战与应对策略
1、 AI简历优化
2、 AI辅助面试
3、 AI夸大或虚构技能和经验
4、 应聘者使用AI对抗招聘官AI工具
七、招聘官自我修炼-AI助力提升胜任力,与业务共舞
AI如何助力提升围绕与用人部门的沟通场景的五种潜质,获得用人部门的认可
多层级沟通能力;情绪管理能力;业务语言能力;定薪协调能力;用人决策能力
讲解方式:五项潜质简单自评表+自我改善计划制定
分组讨论+分组呈现+世界咖啡(引导共创),汇总后现场输入一份《获得部门认可操作手册》
八、总结回顾
课纲根据客户需求和现场学员情况,进行调整。
穆生一老师的其它课程
Deepseek赋能企业决策与管理升级 12.31
【课程背景】在全球商业生态剧变下,技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,传统高管决策模式已显疲态:行业报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应依赖“救火队”模式。本课程核心优势直击痛点:实战性AI工具链:深度集成Deepseek行业数据库,实现“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天战略部署”的全周期决策赋能,相比传统咨询公司,实现几
讲师:穆生一详情
定目标 管团队—OKR实战训练营 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,市场竞争日益激烈,企业需要不断创新和突破,以保持竞争优势;另一方面,内部管理的复杂性也在增加,如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时,员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高,企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六
讲师:穆生一详情
岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的职场环境中,内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验,更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练,帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准,全面分析岗位要求与公司文化,精准自我评估,并通过结构化表达和非语言沟通技巧,有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练,强化学员的实战能力和应
讲师:穆生一详情
工时管理革新—开启不定时和综合工时制新篇章 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下,企业运营面临着诸多棘手难题。人力资源工作者和基层管理者在日常工作中,频繁遭遇以下困境:Ø一些岗位的工作时间安排不合理,如销售团队因客户拜访时间不固定,常出现工作时间过长或过短的情况,导致员工疲惫或工作效率低下,影响客户关系和业务拓展。Ø生产车间的基层管理者在面对订单波动时,难以合理安排员工工作时间,要么人手紧张赶工,要
讲师:穆生一详情
精准面试—提问技巧与候选人识别 12.31
【课程背景】候选人在入职后的实际工作中.其软性素质往往比一些硬性条件更能直接影响个人的工作表现、团队协作和职业发展,且更有助于降低招聘风险并促进员工与公司文化的契合。而求职动机不仅有助于预测候选人的工作表现和职业发展,还能确保候选人与公司的文化和价值观相契合,从而提高员工满意度和留存率,减少招聘成本,并增强团队协作效率。然而,软性素质的难以量化、评估过程中的
讲师:穆生一详情
敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊 12.31
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂,构建成本过高,另一方面,也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力,评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少,导致管理人员对胜任力模型的认知不足,进而导致了应用
讲师:穆生一详情
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的
讲师:穆生一详情
用对话赋能—绩效面谈实战技术 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着外部经济波动和内部管理效率的双重挑战。绩效面谈作为绩效管理的关键环节,对于激发员工潜力、提升团队绩效、增强组织文化具有重要意义。该课程通过实战演练和工具应用,帮助管理者掌握绩效面谈的核心价值,有效对接员工发展与组织目标,提升员工满意度,促进上下级间的沟通,解决企业在绩效反馈、员工激励和团队协作上的痛点。通过G
讲师:穆生一详情
Deepseek赋能企业决策与管理升级 12.31
【课程背景】在全球商业生态剧变下,技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,传统高管决策模式已显疲态:行业报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应依赖“救火队”模式。本课程核心优势直击痛点:实战性AI工具链:深度集成Deepseek行业数据库,实现“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天战略部署”的全周期决策赋能,相比传统咨询公司,实现几
讲师:穆生一详情
定目标 管团队—OKR实战训练营 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,市场竞争日益激烈,企业需要不断创新和突破,以保持竞争优势;另一方面,内部管理的复杂性也在增加,如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时,员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高,企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六
讲师:穆生一详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





