职场汇报力逻辑思维之想清楚&说明白_贺蓓_企业内训课程

职场汇报力逻辑思维之想清楚&说明白

培训讲师：贺蓓

讲师背景：
贺蓓——思维训练、人力资源、引导式教学技术专家荷兰思腾教育机构认证国际中英双语软技能培训师国际最大教练联盟认证个体和团队教练中欧校友企业联合大学客座讲师阿里巴巴人才发展顾问《结构性思维》版权课程认证讲师曾任：联合利华HRD百威英博高级人才项详细>>

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职场汇报力逻辑思维之想清楚&说明白详细内容

职场汇报力逻辑思维之想清楚&说明白

【课程背景】

以下的情境，你是否特别熟悉呢？

你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。

公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是不是很囧迫，因为从来都是用惯性思维在工作，几乎不问自己“为什么”！

同事向你搜集你所复负责的某个提案的和核心观点，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，搞的同事还得自己为你了数据和事实想观点。
作为企业的HR常常有政策告示或活动安排发邮件给员工，但是会打开邮件照着行动的员工屈指可数。

1怎么办?逻辑混乱，表达不清，思考乏力是种病，而且是一种会一直跟你的病，得治！！！

2怎么治？在研究世界顶级的咨询公司和盛产CEO最多的公司实践中，我们找到了答案。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”（包括思维的流程和思维的工具），也就是说事情虽然零乱复杂，但是不同的问题背后隐藏着一套“最佳”的思维方式，我们的课程就是为大家提供这套方法论和公式工具的。

【课程收益】

对组织：

提升组织思考能力：使员工会思考，善思考享受思考

提高组织沟通效度：使企业具有统一和共识的思维，语言，交流和行为标准，从而提升沟通效率

沉淀企业的实践经验：是企业隐形的，零散的经验得到梳理，让它可以复制

对个人：

严谨：形成严谨地逻辑思维，可以在面对不同的情境下都能进清晰稳定和有条理的思考

高效：能在职场环境中的口头或书面表达保证效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人

实战：现场解决问题，高效执行和演练

【课程时间】2天

【建议参训人数】40人以内

【课程模式】

讲授、分组讨论、课堂测评，点评辅导，现场演练，视屏学习。

【课程大纲】

导入：逻辑思维的核心理念，原则和特点

序言：

思维的误区	科学的思考
1聪明不等于思考	1凡事都有结构
2现象不等于事实	2先借鉴再构建的结构理论
3全方位努力的想法是错的	3事物的结构决定了事物的性质
4艺术重于技术	4大脑记忆和思维的3/8秘诀

第一篇：理念篇-逻辑思维让思维重新获得梳理的背后逻辑

第一节：逻辑思维的科学依据

逻辑思考的1个中心
逻辑思考的2个原则
逻辑思考的3个魔法数字导向成功

3.1以3为中心构建对话

3.2三要素构建完美的演讲或写作作品

3.3对听众接受我的建议并采取行动的3个阶段

【案例】3个理由让对方接收我司的产品

第二篇：方法篇- 如何将隐性逻辑进行显性落地的公式和工具

第一节:逻辑思维的4个特点

1. 结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说

2．上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战

3．分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维

4．排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化

第二节：大脑思维的5把钥匙-认知心理学的研究成果

恐惧未知
喜欢偷懒
爱好排序
乐于归纳
记忆有限

第三节：如何做到结论先行-用一句话100%表达中心思想

1．3大技巧

2. 3种话术

3.1个框架

【部分课堂练习】

1.概括文章标题

2.提高产品销售量

3.市场份额总结

第四节：如何做到上下对应-有观点有理由且理由观点上下一致

1.麦肯锡自上而下回答问题（why so）

2.麦肯锡自下而上归纳主题（so what）

3.区分汇报时的使用场景

【部分课堂练习】

1地震带来的巨大灾难

2满足客户的全部需要

第五节：如何做到分类清晰-让领导口服心服的思维缜密不重复不遗漏的窍门

3种百搭的思考模型确保不出错
10种常用的思考框架确保很出彩

【工具1】5个为什么

【工具2】3C框架

【工具3】5力分析法

第六节: 如何做到排序逻辑-让你的论证言不仅言之有序还言之有理

归纳论证—从个性到共性，适合常规汇报
演绎论证—从共性到共性，适合客户提案说服他人

2.1三段论

2.2空·雨·伞

【部分课程练习】

1说服客户“为何我的产品好”

2内部竞聘说服领导“为何我最合适”

第三篇：实战篇- 精准落地把逻辑思维用理性方式表达--工作汇报力

第一节：受众思维--以听众为先 - WHO

4种风格的老板v.s.不同类型的汇报要点

老虎：结论先行

孔雀：SCQA

考拉：规划

猫头鹰：逻辑

【案例分析】猪八戒和孙悟空谁的汇报更好

第二节：以逻辑框架组织汇报内容（PREP模型）- WHAT

P:结论现行
R:依据
E:具体事例
P:强化结论

【课堂练习】写给老板的报告纠错并改正

第三节：以放大重点突出工作贡献-HOW

行政工作人员汇报的工作案例分项

第四节：其他汇报工作的小贴士-HOW

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