新型产业平台、特色产业园区建设与振兴实体经济

课程背景：

近年来，战略性新型产业几乎所有领域都发生着深刻变化。培育和发展战略性新型产业，是践行新发展理念、实现新发展格局的一项重要任务，是把握新科技革命、新工业革命的战略举措，是实现高质量发展、满足高质量生活的重要基础，是应对百年未有之大变局、牢牢把握发展主动权的关键所在。***总书记高度重视战略性新型产业，多次强调要注重数字经济、智能制造、生物产业、新材料等新型产业、未来产业的培育和发展。促进战略性新型产业发展壮大，是实现我国经济发展水平从中等收入迈向中高收入、高收入的必然选择。

随着我国经济社会发展进入新阶段，践行新发展理念、形成新发展格局，战略性新型产业在整个经济体系中必将扮演更为重要的角色。战略性新型产业是实现新旧动能转换的关键所在，战略性新型产业是实现高质量发展的核心力量，战略性新型产业是满足高品质生活的根本基石。战略性新型产业是在不断迭代发展之中的，其范围也持续有所变动。为更好地分析战略性新型产业并促进其发展，需要建构起更符合其本质特征的研究框架。

经过十年发展，我国战略性新型产业已具规模，在诸多行业开始形成具有一定影响力的头部企业和不少具有隐形冠军潜质的特色企业。未来5~10年，将是世界经济迈向新一轮周期的重要时段，也是我国经济社会发展迈上新台阶的关键时期，抢抓新科技革命、新工业革命战略机遇，促进战略性新型产业创新引领发展，是开辟两个百年新篇章的战略性举措。

课程时间：3H

授课对象：党政干部、产业园区、企业管理层、相关领域人员

授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一单元：前沿科技与战略性新型产业融合发展机遇

一、战略性新型产业的重要意义

1. 实现新旧动能转换关键所在

2. 实现高质量发展的核心力量

3 满足高品质生活的根本基石

4. 践行新发展理念、形成新发展格局

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”

二、战略性新型产业的内涵特征

1. 战略先导性：新型技术率先试错、持续迭代

2. 未来主导性：推动并持续满足消费需求升级

3. 生态适配性：适应促动社会生态进一步优化

【案例解析】国家意志：新能源引爆万亿级产业机遇

三、新基建助力新型产业平台发展

1. 国家层面为什么推进新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、物理世界与数字世界贯通

5、新基建带来的的机遇和挑战

【案例解析】产业数字化VS数字产业化

四、新型产业趋势与特色园区建设

1. 把握智能浪潮，促进数字经济发展

2. 夯实产业基石，促进材料制造发展

3. 秉持绿色持续，促进能源动力发展

4. 面向健康需求，促进生物产业发展

5. 注重融合创新，促进创意服务发展

【案例解析】智能革命：北京冬奥会那些黑科技

五、特色园区建设和实施策略

1. 选行业：明确招商引资主攻方向

（1）立足本地产业基础和区位优势

（2）与各地知名VC、FA和孵化器合作

（3）参照“产业链-产业集群”的整体思路

（4）聚焦数智化领域，筛选优质或潜力项目

2. 看项目：建立优化项目分级机制

（1）谋项目、谈项目、签项目

（2）持续更新招商项目储备库

（3）迅速推进立项、审批、验收

（4）建立项目分级机制，全方位甄选

（5）着眼于产业趋势，避免只见项目，不见产业

3. 帮团队：持续提升运营服务标准

（1）完善园区基础设施智能化配套

（2）形成“总揽式、全程化”服务标准

（3）开拓融资渠道，协助项目方引入资本助力

第二单元：思维升级倒逼实体经济突围和转型升级

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让消费者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

【案例解析】腾讯如何打造用户端“举重若轻”

【案例解析】邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里

【案例解析】华为手机用户体验的“科技基于人性”

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点，不产品（服务）

2. 做减法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免过度的产品设计（机制）

【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键

【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——变革的底层驱动力

1. 没有小数据，只有大数据

2. 数据是商业模式关键支点

3. 数字化运营的三个核心指标

【案例解析】某环保科技公司业务流程数字化改造

四、平台思维——规则制定者

1. 边际成本与规模效应

2. 利益相关者的交易结构

3. 商业逻辑决定商业空间

4. 四度法则：深度、广度、维度、力度

【实战分享】某新能源车充电桩运营企业的纠结

五、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. “跨界打劫”VS“降维打击”

3. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

4. 跨界打劫的本质：场景转换与用户体验

【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意

【案例解析】中国邮政为什么要去卖咖啡

六、创新思维——做别人不做的事

1. 创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 否定是创新的开始

5. 创新是发现更多可能性

6. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”

【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”

课程回顾、总结和分享

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