赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系


《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

【课程背景】

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选
用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励
性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设
计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对
个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。

✓ 如何吸引和留住企业核心人才？

✓ 如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？

✓ 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？

✓ 如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？

✓ 如何建立员工晋升与轮调通道？

✓ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通？




这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激
励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战
经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸
引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和
保证。




【课程收益】

➢ 掌握如何建立战略性薪资管理体系

➢ 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；

➢ 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ；

➢ 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；

➢ 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；

➢ 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。




【课程特色】

➢ 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

➢ 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

➢
区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

➢ 咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

➢ 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多
元化教学方式

【课程时长】：标准版1天；6小时/天。



【培训大纲】
模块一：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
4、如何设计全年度薪资体系与政策
5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势


模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计
5、高层如何评价？如何识别"核心"人才


模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策


模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工
模块五：职业生涯发展与员工激励
1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境
2、员工职业发展规划的实施要点
3、企业核心人才梯队建设计划
4、非物质激励的原理和实用方法

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