夯实大数据 – 企业云转型5部曲
夯实大数据 – 企业云转型5部曲详细内容
夯实大数据 – 企业云转型5部曲
【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技部首席/资深系统架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、企业安全架构师,信息科技部资深软件设计师,信息科技部资深软件设计师
【课程时间】6小时
【课程背景】
很多公司在产品、市场和服务上面,可以实现突破现状的方法并不多,一般都是需要通过现代信息化的方式来提高公司经营效益。企业开始考虑转型时,上云是比较好的捷径,而且云计算服务商提供的云主机优势较为明显,被很多企业偏爱。
什么是企业上云?企业上云是指企业可通过网络便捷地按需使用资源(包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等),且高度可扩展、灵活易管理的业务模式,具有大规模、虚拟化、高可靠及弹性配置等属性。企业上云做好成本控制实现降本增效,可提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。
大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而,复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘,面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息,新数据可以迅速生成,不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理,获取高价值信息,将为企业带来丰厚的利润。云计算超越了传统的IT模型,为数据处理提供了几乎完美的解决方案。
云计算是大数据的基础,它将计算、存储和网络融为一体,为企业提供了方便的企业应用服务。通过大数据,可以统一规划、协调,促进内部管理和外部扩展。因此,如果想使用大数据,就必须建立在云上。没有云计算的这个基础,就无法建立大数据的建设。
课程将以数字化转型为核心要点,帮助学员认识数字化建设的基础、了解云转型在企业数字化变革的重要性是什么?信息科技部门在云转型过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代化信息科技,提升云转型成功的机会?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型,同时协助企业提升创新能力,快速占领行业制高点!
【课程收益】
- 了解企业上云的原由,影响,以及可预期的成效
- 7大上云考虑因素
- 6大技术能力
- 4大阶段性成果
- 了解“大数据”在企业数字化变革过程中的定位与重要性
- 熟悉ICT部门在企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力
- 了解企业云转型的五大法门及其目标设定
- 了解企业上云的方向与策略
- 了解实现企业上云以及大数据应用的最佳实践以及案例解析
【课程特色】方法,知其然;科学,亦知其所以然;实战,真实案例解析
【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技部首席/资深系统架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、企业安全架构师,信息科技部资深软件设计师,信息科技部资深软件设计师
【课程时间】6小时
【课程大纲】
- 企业上云 – 对企业有什么影响?
- 什么是“企业上云”?
- 企业为什么要“上云”?
- 企业上云有什么好处?
- 企业上云的“用途”在哪里
- 在实施“企业上云”之前,该考虑哪些影响因素?
- 控制权
- 时间
- 迁移
- 配置
- 过渡
- 资源
- 人才
- 大数据的应用为什么在企业上云的过程中,最很重要的阶段性成果?
- 掌握数据能力,开采“暗数据”
- 决策指导更智能更快速更精准
- 以用户为中心用户行为数据是营销关键
- 通过利用数据仓库使数据资产变现
- 企业云转型的五大步骤
- 规划
- 信息收集
- 需求评估
- 应用分析
- 风险分析
- 上云策略
- 设计
- 上云计划
- 方案设计
- 风险应对
- 技术准备
- 实施
- 模拟上云
- 系统测试
- 数据备份
- 上云部署
- 验证
- 上云评估
- 业务检查
- 问题优化
- 正式上云
- 维护
- 运行维护
- 场景培训
- 规划
- ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力?
- 技术技能
- 企业架构和业务需求分
- 安全性和遵从性
- 数据集成和分析技能
- 移动应用开发和管理
- 熟悉开放混合云的知识
- 企业上云的方向与策略为何?
- 根据企业规模(具体案例分享)
- 基础设施 (具体案例分享)
- 业务系统 (具体案例分享)
- 基础平台 (具体案例分享)
- 灾备能力 (具体案例分享)
- 安全等保(具体案例分享)
- 最佳实践及案例分析
- 中东某世界知名电信运营商信息科技部门云转型的心路历程
- 日本知名汽车制造厂对云转型的内化过程
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