抓住工业经济数字化时代的无限商机 – 建立两化融合思维_苏忠彦_企业内训课程

抓住工业经济数字化时代的无限商机 – 建立两化融合思维

培训讲师：苏忠彦

讲师背景：
苏忠彦老师——企业数字化转型专家原华为云解决方案全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理原易安信（EMC）世界存储公司大中国区专业顾问服务部详细>>

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抓住工业经济数字化时代的无限商机 – 建立两化融合思维

【课程对象】企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员

【课程时间】6小时

【课程背景】

推进信息化和工业化深度融合,是党中央国务院的战略部署,是工信系统的共同责任,是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是抢占发展先机,争夺新的产业竞争制高点的重要抓手！

随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两化融合的重要工具。

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定, 战略实施以及目标管理, 实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理, 从企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立, 实施, 保持和改进的过程。

同时，也是从其战略梳理和目标制定结果出发, 围绕其目标指标, 在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地, 目标管理过程结合, 规范两化融合的相关过程并使其持续受控, 帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力, 最终实现企业既定目标的管理和达成。

两化融合管理体系与其他如质量, 环境，职业健康安全等管理体系有何不同？实际上就体系而言，都是一套完整的管理体系范畴，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位，属于战略层面; 而质量,环境,职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域; 其管理对象相对固定; 目的在于规范特定专业领域的管理。

现今我国企业面临着竞争激烈的问题, 大部分企业处于产业低端现状。推动企业建立两化融合管理体系尤为重要！企业一般主要以建立, 依据和改进两化融合管理机制，来对企业未来引导发展起到重要的作用。为了更好的落实工业化发展要求, 推动企业全方位规范管理活动和管理进程, 加强战略一致思想, 达到预期成效. 更好的解决信息化与管理方面的问题。

课程将以数字经济的本质为核心，帮助学员认识“两化融合”的核心理念，及其构成要素；了解“信息化建设”在企业“两化融合”的变革过程中，扮演了什么角色？“两化融合贯标”为什么成为重要的标准规范？如何利用数字化工具与方法，全面提升企业在实施“两化融合”的生产力与创新能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业信息科技以及运维团队，能够具备展望未来的数字化新思维，加速“两化融合”的进程，协助企业提升创新能力与生产力，同时还能提升自身的数字化数据治理能力！

【课程收益】

了解“两化融合”的定义与背景
了解“两化融合”的关键特性
了解“两化融合”与“信息化建设”的差异点
熟悉“两化融合”的核心技术以及未来发展
了解“两化融合贯标”的定义与其特性
了解“两化融合”的价值与当前要务
了解在企业面临“两化融合”变革时，如何识别风险及其关键规避举措

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验，使学员能进一步熟悉与了解“两化融合”的基础知识；实施“两化融合”所应具备的技术能力。以期发挥企业“两化融合”的主体作用

【课程时间】6小时

【课程大纲】

什么是“两化融合”？为什么要做“两化融合”？
“两化融合”有什么关键特性？
“两化融合”与“信息化建设”有何差别？
什么是“两化融合贯标”？实施“两化融合贯标”的意义为何？
建设“两化融合”需要具备哪些关键技术？
“两化融合”的核心价值，及其当前要务为何？
如何识别与规避“两化融合”建设过程中的风险？
最佳实践与案例分享？
课程总结

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