卓越上层----经营意识与战略思维_胡建华_企业内训课程

卓越上层----经营意识与战略思维

培训讲师：胡建华

讲师背景：
胡建华老师组织与团队建设教练PTT国际职业培训师高级企业人力资源师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师胡建详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越上层----经营意识与战略思维详细内容

卓越上层----经营意识与战略思维

课程背景：

核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。

企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们组织建设中的永恒课题。

基于经营意识的战略管理训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。

课程收益：

● 清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。

● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。

● 掌握战略分析的理念与工具。

● 学习并运用战略决策的工具与方法。

● 掌握战略规划的基本逻辑与方法。

● 学习和掌握在战略下的关键目标解构。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：高管

课程方式：启发式互动教学；通过演讲、视频，案例分析等

课程结构：

课程大纲

第一讲：现代经营意识下的管理思维

1. 组织的方向：战略----价值传递

2. 组织的基础：执行----结果导向

3. 组织的进阶：领导----凝心聚力

4. 组织的产物：文化----百年基业

第二讲：战略概念

1. 战略的概念

2. 战略的特征

3. 为什么需要战略

4. 公司战略的体系和层次

5. 战略性管理的过程

第三讲：战略分析

1. PEST分析

2. 波特五力分析

3. 价值链（价值突破分析）

4. 资源与能力

5. 核心竞争力

6. 业务动机分析

第四讲：战略决策

1. 内外环境结合的SWOT分析

2. 业务投资组合分析

3. 波士顿矩阵

4. GE矩阵

第五讲：战略规划

研讨：战略规划回答什么问题？

1. 高质量的战略规划是执行的关键

2. 持续增长的三个关键

3. 差距分析不透的根因

4. 差距分析的关键步骤

分析：为什么找不到增长的机会？

5. 理清增长机会的方法论

6. 增长路径的分析与解决

7. 战略规划工具

第六讲：关键目标的提炼与制定

1. kpi系统

2. OKR系统

3. BSC系统

胡建华老师的其它课程

钢铁中层----4R 执行模式 12.31

课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中

讲师：胡建华详情

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》 12.31

课程背景作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么作为员工，你想从领导者那⾥得到什么当责！当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，当责，是交出结果！当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！这是组织中每个管理层级最基本的愿望，也是每个成员都需要学习的技能。《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造

讲师：胡建华详情

当责®领导——达成关键期望的领导技术 12.31

课程背景职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立，

讲师：胡建华详情

从思维到行动--创新管理到执行管理 12.31

课程背景：这是一个黑天鹅频繁出现的时代，新事物新现象不断的冲击我们的固有习惯，突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及有效管理和促进组织的创新能力，任然是很多人眼里的神秘领域！创新是企业进步最大的红利之一，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。学习并掌握创新的方法和科学理念，掌

讲师：胡建华详情

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新，企业基业长青之本要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。——主席或者创

讲师：胡建华详情

数字时代的创新方法创新管理与创新实践 12.31

课程背景：现代社会节奏变得越来越快，变化也越来越快，过去传统的一些思维与管理也正以更快的速度被更新与迭代，创新是趋势，人人皆需创新，而解决管理问题更需要创新。《创新思维与现代管理》课程从“创新思维、创新技巧、现代管理转变”三个维度帮助学员真正做到创新运用，改变思维。该课程使普通人看了就能用，不仅快速学习到解决日常问题的技巧，还能建立起思考复杂问题的逻辑体系。

讲师：胡建华详情

从思维到行动--管理微创新 12.31

课程背景：这是一个黑天鹅频繁出现的时代，新事物新现象不断的冲击我们的固有习惯，突破传统管理思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是管理创新？以及有效对企业的管理进行创新，仍然是很多人眼里的神秘领域！管理创新是应对管理难题的唯一有效方法，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。学习并掌握管理创新的思维、

讲师：胡建华详情

高绩效技术团队建设与管理（一天） 12.31

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多技术管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的技术管理者大多由技术骨干提拔而来，缺乏系统的管

讲师：胡建华详情

高绩效团队目标激励与团队心态管理 12.31

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养

讲师：胡建华详情

高效团队建设的顶层思维 12.31

课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1.对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2.老板有方向，但员工没想法。3.有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4.工资越来越高，效益却越来越低。5.好话不多，抱怨不少。6.自以为是，不配合，没有大局观……