故事演讲力
故事演讲力详细内容
故事演讲力
课程定位：如何吸引、激励、影响每一位听众！ 课程背景: 故事时代已经到来！“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用，让人们信服！甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的商务策略，用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、 公众演说等众多领域。 组织内部，依靠数据和规则运作使每个人变成了零件，但实际并不仅仅如此，情感是 我们每天都在经历的，正是这些经历围绕着 我们工作方式和工作目的。 亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 而故事正是承载情感的最佳载体！ 开启故事思维，一 个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感， 这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你戒你的产品。简单而言，你的故事能让人们 投入更多！ 课程将通过故事理念阐述、故事讲述的技巧，故事设计的方法，故事收集的途径等方 面使你成为故事高手，并帮助你运用故事 的力量与听众建立深层、亲密的关系，从而轻松 地影响、激励、改变他人。 课程特色收益： 这是一个帮你将思想、观点、甚至情感 嵌入到故事里植入到他人头脑中， 从而影响他人的工具！ 第一阶段(课程) 课程时间： 2 天 课程大纲： DAY1： 第一部分：故事对于演讲的重要性 1.5H 故事在演讲中的位置 故事、听众、演讲者的关系 故事表现力矩阵：了解自己是什么类型的故事讲述者 认识故事小心故事陷阱 练习：初事 Telling 第二部分：传达听众会铭记在心的内容 1.5H 故事路径图：帮助演讲者找到故事线索 明确你的故事目的：让故事对听众有所价值 经典的故事结构 第三部分：让你的故事光彩夺目 3.0H 吸引听众的点睛之笔 让数据/图表/丏业名词变得生动有趣 打造惊奇元素，给听众一个新视角 练习：再事 Honing DAY2： 第四部分：让故事回到真实场景 3.0H 练习：真事 Linking 呈现一个工作演讲场景的故事， 第五部分：成为故事高手的秘诀 1.5H 识别影响故事故事效果的路障 故事影响力模型：选择最佳故事的参考依据 评估故事的效能方法 第六部分：丰富故事锦囊 1.5H 不仅要成为好的故事讲述者，还要成为好的故事倾听者 打造故事锦囊的结构 识别故事时刻的意识，触发故事素材的技巧 练习：转事 Mining 第二阶段（实戓演练及认证考核） 培训时间： 1 天 培训内容： DAY3 第一部分：课程内容回顾 1.0H 回顾课程知识点、相关技能 与实际工作相结合 第二部分：认证 5.0H 每位学员上台 8 分钟演讲，老师点评反馈 第三部分：总结 0.5H 对全体学员表现的总结 第四部分：颁发证书 0.5H 对通过认证的学员颁发证书。
王毅老师的其它课程
法人客户沟通与维护情景演练 12.31
课程目标:——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握与客户会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述 第二讲 有效
讲师：王毅详情
《开门红产能提升之对公营销能力提升》课程简介 12.31
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程将与您系统分享业界发展趋势、深化银企合作关键诉求和决策链认识、掌
讲师：王毅详情
《导游员日常礼仪规范与讲解能力提升》课程简介 12.31
培训受众:景区导游员、导游，博物馆导游员，房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为，提升员工的“精、气、神”；提升接待人员的服务水平；加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间：2天，6小时/天课程背景：导游员要代表企业的形象，所以一定要具备良好的职业形象。看似简单的坐姿、站姿却蕴涵着很多的学问，无时体现着一
讲师：王毅详情
《星际传奇—领导力五项巅峰体验》 领导力研习会 12.31
《关键时刻（MomentsofTruth）》课程简介 引言：「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在“创造成果”上而忽略赢得他人的信任，有些团队则专注在“赢得信任”上而忽略
讲师：王毅详情
《泛在电力物联网创新思维解读 》课程介绍 12.31
课程时长：1天（6小时）课程背景: 国家电网在2019年一号文件中明确建设世界一流能源互联网企业，重点建设运营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”，推动电网与互联网深度融合。泛在电力物联网将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。物联网目前的发展还停留在初级阶段，存在的主要问题是没有开发的思维，产业链不完整，行业企业间存在壁垒，缺少非常成功的应用，标准不
讲师：王毅详情
《银行票据营销》课程简介 12.31
授课风格:语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。注重学员学习效果，从动作到理念，鱼渔兼顾，崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题，解决问题。 课程大纲:第一模块：票据业务营销关键节点解读第一节：有的放矢——找
讲师：王毅详情
《卓越企业文化建设与落地》课程简介 12.31
课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论
讲师：王毅详情
《大堂经理岗位联动与主动营销》课程简介 12.31
课程背景：交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。课程目标：1、掌握网点大堂第一负责人的管控技巧，全面掌控网点现场运营管理知识技能。2
讲师：王毅详情
《引爆存量客户金矿激活和价值提升》课程介绍 12.31
课程背景： 随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何有效挖掘系统内的存量客户是客户经理的核心工作重点，本课程主要带领客户经理团队激活存量客户，掌握客户维护的方法和技巧。您的客户经理团队是否面临以下困
讲师：王毅详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315