高效能人士七个习惯

  培训讲师:吴文亮

讲师背景:
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师ÿ讲师经历“文 详细>>

吴文亮
    课程咨询电话:

高效能人士七个习惯详细内容

高效能人士七个习惯

课程意义

高效能人七个习惯是一个职场成功人士成长路径图,各个要素之间相辅相成自成体系。既讲到个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功";也讲到要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。继而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。

课程收益

1了解个人获得和保持成功的基本条件

2明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划

3建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果(融合团队)

4树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。

培训形式

在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。

培训形式:讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学。

教学设计特点

1体验式多维度训练:根据结构性思维“知易行难”特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升;

2一对一实际任务模拟:学员在练习既定项目时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论;

3学习小组互助辅导:建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。

授课老师:文亮   常驻地|上海

标准课时:1-2天(6小时/天)

近期受训部分企业

中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….

 

课程大纲

开篇导入:基本原则

1追求全面的成功,才是真正的成功

  • 品德与个人魅力
  • 习惯是如何产生
  • 效能的原则:产出/产能平衡
  • 由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备

 

2重新探索自我

  • 由内而外全面造就自己
  • 为圆满人生做准备

第一篇 个人的成功:从依赖到独立

掌握“选择的自由”

习惯一:主动积极

个人远景的习惯

  • 主动积极的力量
  • 为自己的行为负责
  • 以价值观来回应
  • 重点放在影响范围上
  • 成为转型人
  • 锁定生命的坐标

习惯二:以终为始

个人领导的习惯

  • 以终为始、全力以赴
  • 心智创作在行动之前
  • 选择一个生活重心
  • 个人使命宣言
  • 团队使命宣言

习惯三:要事第一

个人管理的习惯

  • 要事第一的个人管理
  • 有效地生活在第二象限中
  • 80/20法则
  • 4D原则(时间管理

第二篇   公众的成功:从依赖到互赖

习惯四:双赢思维

人际关系领导的习惯

  • 人际交流的六种思维
  • 改写双赢剧本
  • 双赢品格
  • 作个『双向传播』的聆听者

习惯五:知彼解己

同理心沟通的习惯

  • 沟通不良的四大障碍
  • 无效的沟通
  • 有效的沟通
  • 同心理沟通的五个步骤
  • 统合综效、威力无比
  • 统合综效的合作原则

习惯六:统合综效

创造性合作的习惯

  • 情感账户与激励
  • 1+1>2的精髓
  • 有歧见才有收获
  • 短中见长之术
  • 团队角色

第三篇 全面关照生命

习惯七:不断更新--持续更新的习惯

最佳的『自我投资策略』

  • 从四方面磨练自己
  • 向上螺旋

第四篇 课程复盘

一、课程体系复盘:

二、答惑解疑时间

三、课后作业:531行动计划



 

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课程收益1理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能2学会横向沟通的主要角色与方式3加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通4认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色:1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程,积

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部属培训的尴尬现状:不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学课程收益:1掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作2诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效3能够有效管理团队下属,将本部门建设成高绩效团队4掌握如何下达命令、接受对方、如何提问、如何沟通5掌握表扬和批评的技巧6自我提升计划力、决断力、识人的能力和执行力课程特色:1提供全程案例教学方式

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