目标管理&落地执行_吴文亮_企业内训课程

目标管理&落地执行

培训讲师：吴文亮

讲师背景：
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师ÿ讲师经历“文详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标管理&落地执行详细内容

目标管理&落地执行

课程特色：

1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

标准课时：2天（6小时/天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

单元一目标管理概述

第一节：目标与目标管理

1发展历程与应用领域

1-1源于1954年德鲁克的《管理实践》，发展成“目标管理与自我控制”

1-2德鲁克观点：并不是有了工作以后才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的“使命、任务”必须要转化为具体的“目标”。如果某一个领域没有目标，那么这个领域的工作一定会被忽视。

1-3管理者应该通过具体的“目标”对各层级实施管理。

管理高层首先要确定组织（团队）目标，
然后对目标进行有效分解，转化为各部门及其个人的分目标。
管理者依据“分目标的完成情况”，对各层级进行考核、评价、奖罚。

1-4目标管理法发展历史

首先，在美国通用公司普及且收益匪浅
其后，在美国、欧美、日本等许多国家得到了迅速推广
我国，20世纪80年代也开始在企业中推广“目标管理”

2目标定义：

辞海定义：
MBA管理学观点：
普遍性的观点：

3目标的意义：

对个人的意义：引领人生、价值观形成、书写精彩人生
对组织的意义：组织行动指南（凝聚力）、没有目标的后果

4目标的分类

层级维度：企业目标、团队目标、个人目标
时间维度：长期（3-5年）、中期（1-3年）、短期（1年以内）
数量维度：单元、多元
稳定性维度：静态目标、动态目标

第二节：目标管理的特征与执行模型

一目标管理的定义

定义：以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，用系统化的方法，激励“团队成员”共同参与行动，并最终实现组织（或个人）目标的管理过程。

二目标管理特征

具体性SMART
多样性OKR
挑战性
科学性

三目标管理执行模型

计划+命令+控制+协调

单元二目标执行模型

一计划

1对计划的理解

1-1何谓计划及其基本要素
1-2计划责任人
1-3计划种类
1-4计划制定时的注意事项

2计划制定方法：明确目标+调研实施+理性思考

导入：案例练习分享

如何明确目标？7个要点
如何系统性掌握实施？5个要点
如何科学理性思考分析？4个要点

3自我计划

计划制定，不仅是管理者重要工作，更是部属的培育机会

二命令

接下来我们就要对“计划好的工作”进行分配，并交给部属去执行。但是问题是，如何将工作传递给部属，且他还心甘情愿接受任务呢？所以这里有3个问题需要做深度研讨：

1工作分配

需要考虑的因素：部属、工作、其他
分配任务时的注意事项：案例说明

2命令方式（要能够激发部属意愿）

良好的命令：意思表达+正确理解
如何激活部属的工作意愿
命令类型
命令下达方法

3现状共有与自我命令

现状下达命令
自我命令
现状共有能够引发部属的自我命令

三控制

做好工作计划并分配给部属成员，接下来就进入执行层面。有人会说，此时就不需要再采取任何管理行为了。其实，在现实中，复杂多变的情况会层出不穷，有时候会迫使原计划无法推进。为了确保计划目标的实现、命令内容的落地，我们有必要采取管控行为，我们称之为“控制”。

1控制方法

控制工具
- 选择时注意要点
- 使用时注意要点
控制时常见误区
- 问题讨论：控制不足？过度？如何防止？
良好的控制
- 注意细节、提前预防
- 客观、实事求是、准确地实施控制

2控制反馈报告的应用

反馈报告常见错误
如何正确报告？
如何培育部属正确报告？
作为管理者应该持有什么态度？

3自我控制

案例研讨说明
如何使部属能做到自我控制？

四协调

如果计划、命令、控制流程能够正确无误地加以执行到位，那么我们就有充分把握达成工作目标。但是问题是：现状在不断变化，在具体实施过程中100%会遇到各种各样的预料之外的事情发生。所以我们需要在上司、部属、跨部门之间，需要做有关“应对变化”的协调工作。

1协调方法

基本要点：手段、目的、对象、内容、内部意见、协调路径
协调方法：需要考虑5个问题

2对话式协调

如何说？
如何听？
如何对话？

3整合式协调

协调类型：强制、妥协、整合
整合定义：虽然不满足，但是可以接受
方法：站在更高的视角、本着负责任的态度
如何培育部属也能够做到主动整合协调？

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼课程要点

吴文亮老师的其它课程

跨部门协作训练大纲 12.31

课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能2学会横向沟通的主要角色与方式3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积

讲师：吴文亮详情

跨部门沟通&协作训练大纲 12.31

课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 2学会横向沟通的主要角色与方式 3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通 4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流

讲师：吴文亮详情

部属培育与辅导 | OJT技能训练 12.31

部属培训的尴尬现状：不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学课程收益：1掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作2诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效3能够有效管理团队下属，将本部门建设成高绩效团队4掌握如何下达命令、接受对方、如何提问、如何沟通5掌握表扬和批评的技巧6自我提升计划力、决断力、识人的能力和执行力课程特色：1提供全程案例教学方式

讲师：吴文亮详情

课程收获了解会议效率不高的原因及对策；掌握有效为会议做准备的要领；应用会议中的沟通和反馈技巧；把握会议管理技巧；学会提高会议效率和质量的技巧教学设计特点1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的

讲师：吴文亮详情

管理教练技术实操应用 12.31

课程背景：面对机会大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！您要做好下属的教练，培养优秀的下属，携手下属一起创造卓越绩效！课程目标：帮

讲师：吴文亮详情

管理教练技术实操应用 12.31

讲师：吴文亮详情

高效时间管理之技能训练 12.31

课程背景彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？这些问题一直是很多人所必须解决的问题。在同样有限的时间内，有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生

讲师：吴文亮详情

高绩效PDCA工作魔法技能 12.31

课程背景：PDCA是一个古典类型的管理框架体系，被每一位业界人士所熟悉，通常情况下作为企业生产工序的改善、以及团队、项目管理的一种手段被人们广泛利用。但是遗憾的是，对大多数人来说，PDCA似乎显得既熟悉、又陌生，很少有人会主动实施。PDCA绝非是简单的机械循环，在实际工作中一旦制定出计划，接下来便会出现众多的细小任务相继履行职能，且要实施灵活调整满足达成目标

讲师：吴文亮详情

思维导图职场实操应用 12.31

课程背景：在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法

讲师：吴文亮详情

工作汇报&呈现技能 12.30

课程收获结构性汇报，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐；3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；4能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人