思维导图职场实操应用_吴文亮_企业内训课程

思维导图职场实操应用

培训讲师：吴文亮

讲师背景：
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师ÿ讲师经历“文详细>>

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思维导图职场实操应用详细内容

思维导图职场实操应用

课程背景：

在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！

课程收益：
想不清的问题 | 豁然开朗
理不清的思绪 | 一目了然
繁杂乱的工作 | 简单极致
无创意的大脑 | 思若涌泉
教学设计特点

1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得感知认识提升；

2在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

授课老师：文亮常驻地|上海
标准课时：1天（6小时/天）
近期受训部分企业

中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、中国银行总行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、浙江能源集团、阳光保险、幸福人寿、特变电工、中航蓝天、雅居乐地产、康佳集团、京东方、海尔、碧桂园地产总部、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….

课程大纲：

模块一思维导图制作

章节关键词：思维导图如何解读如何制作

案例导入：《色彩魔法师》体验文字表达与思维导图表达之区别

一、如何解读思维导图

1结合案例《自我介绍》体验标准思维导图的标准模板

2结合安排分享如下知识点：

主题--主干—支干
解读技巧
如果看不懂可以往下找线索
抽象概念图像化需要想象力
选择对自己有感觉的图像

二、如何制作思维导图

导图三种形式
全图思维导图
全文字思维导图
图文并茂思维导图
导图基本绘制动作
纸张、画笔要求
画法要求：中心图、主干支干画法、插图
语法要求：动宾结构
软件推荐，免费给企业提供iMindMap思维导图软件

三、导图制作注意事项

每个主干都画一个插图
第2、3步不必拘泥于，每个想法都要要文字+图像。
“模仿---练习---分享---再思考---联想”是一个非常好的学习路径。
- 导出发散技能训练模型：
  - 联想开花+联想接龙交替使用

四、课堂练习：《做一份团队建设（旅游）活动计划》

模块二职场实操应用训练

一、如何使用导图进行发散思考

导入游戏：请大家查找沙漠山一个人的死亡原因

观察力与关联性

1联想开花+联想接龙训练

1-1依据工作中的难题展开研讨训练

每一个想法都是从前一个想法联想出来的【关联性训练】
每一个想法都从难题联想出去【头脑风暴】
各组分享，老师点评指导。。。

1-2脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点

常用技巧：相反+相近+相关
强制性创新思考模型工具：奥斯本检核表9项

2观察力与关联性训练

2-1观察力练习

导入游戏：找茬（在两张不同的图片中找出3个不一样的地方）
导出：表面的不同，容易发现。接下来练习“意义“不同，就复杂一些

2-2关联性练习

看似不相关的两个东西、两件事，能不能让这些思维产生关联呢？
技巧：先个别观察，再找关联性

2-3课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？

二、如何使用导图进行逻辑思考

1逻辑思考三要素

逻辑思考标准图
观点加依据+相互耦合度+持续为什么

2课堂练习：

查找逻辑问题

3结构性表达逻辑

课堂练习

三、如何使用导图进行问题拆分

案例导入：。。。

1拆分基本模型

收集+分类+提炼

2思考核心能力MECE模型

标准要求：具体性+不重复+不遗漏
三种类型结构：内容结构时间结构重要性结构

练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……

3MECE分类有标准吗？

没有标准答案，原因：1思维不同；2目的不同
练习：下列思维导图中存在哪几种错误分类？

四、如何使用导图辅助呈现（汇报呈现工具）

1汇报基本模型:SCQA

2如何萃取对方的需求？

操作步骤：设想+回答

3对方需求常见结构

5W3H
2W1H

4案例练习（使用思维导图技术）

隆中对

5实践练习

结合各自各自岗位场景，设计一个汇报纲要（使用思维导图技术）

课程总结性练习

1各组选派学员演示分享，老师现场点评总结……

2课后531行动计划

总结5个知识点或感悟
萃取3个对工作有用的工具
依据自己实际状况，锁定一个工具转化为行动计划

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