结构性思维——思考有框架,表达有逻辑
结构性思维——思考有框架,表达有逻辑详细内容
结构性思维——思考有框架,表达有逻辑
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员必备
课程背景:
您或您的员工是否也存在这样的问题?
■ 思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱
■ 写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力
■ 说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭
■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章
■ 复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上
结构性思维可以帮您和您的员工
★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务!
★ 汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象!
★ 对内对外有效沟通时,思考更清晰,表达更准确!
对于个人和组织拥有多重收益:
★ 能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。
★ 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。
★ 经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。
结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练,现已成为很多企业全员必备课程之一。
课程模型:

课程目标:
● 让员工掌握结构性思考的标准,提升思维能力
● 中立客观的聼,结构性的思考,快速框架的表达
● 建立组织内统一的思维和沟通体系,打造组织内共同的思维和语言平台
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员必备
课程方式:理论讲授(40%)+案例分析(10%)+小组研讨(10%)+实操练习(40%)
课程大纲
前言:为什么思维要结构化
1. 提升员工思维严密性
2. 提高员工之间的沟通效率
3. 提升组织的工作效率
案例:金字塔思维在生活中的闪现
第一讲:结构性思维四大特点—结构性思考基础
一、四大特点
1. 结论先行,真的需要吗?
案例:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)
2. 分类清楚
案例:某公司广告语一字之差,效果大不同
案例:“分类”为核心的行业
3. 排序逻辑
案例:国内某IT企业管理层排序的讲究
4. 上下对应
视频:X单位超级的上下对应
二、结构化思维标准图
1. 标准图
2. 3种子结构
三、企业应用实例:交付产品或服务时你敢说这话吗?
案例:麦肯锡和国内某名企的应用
第二讲:接受信息四步骤—中立客观的“聼”
一、客观性接受信息4个步骤
1. 识别——识别信息中事实与个人观点或判断
2. 对应——找到事实与观点对应关系
3. 结构——构建信息之间的关系图
4. 表达——用一句话(尽量简洁)概括主题
演练:金字塔的神奇传说
演练:看视频,一句话总结
二、工作中的应用
1. 一般应用
1)事实&观点
2)逆向应用&表达
2. 讨论层级的变化
第三讲:结构性思维分析解决问题&汇报—场景主题巧表达
一、结构性思维解决问题的基本步骤
1. 设定场景
2. 确定主题
3. 设定问题
4. 回答疑问
二、搭建框架深度和宽度原则
1. 问多深
视频:雾霾的危害
2. 问多宽
案例:NOMO系统能够满足客户管理的全部需求
演练:小组找到工作实际需要汇报问题,搭建框架图并展示
第四讲:基于结构性思维的快速表达框架
一、定锚点定框架
1. 锚点的作用
2. 定锚点的原则
1)对称
2)分离
3)一致
二、三个基础表达框架
1. 时间框架,通过时间推进表达内容
1)特点:几乎随处有效,听众最熟悉,使用相对简单
2)锚点举例(如:过去……现在……未来……)
示例:见字如面
2. 空间框架,通过地点推进表达内容
1)特点:增加视觉冲击力,形象生动
2)锚点举例(如:北京……上海……广州……)
3.支点框架,通过几个方面推进表达内容
1)特点:表现出客观,显示出慎思,陈列出观点
2)支点框架标准表达格式
3)锚点举例(如:第一……第二……第三……)
示例:小米公司品牌运作宣传语
三、三个进阶表达框架
1. 钟摆框架,通过“极端”来推进表达内容
1)特点:多元观点,中间立场,双赢结果
2)锚点举例(如:太冷……太热……刚刚好……)
示例:中国外交部答记者问
2. 变焦框架,通过视野变化来推进表达内容
1)特点:远镜头,近镜头
2)锚点举例(如:远……近……远……)
示例:对小王迟到的处理
3. 递推框架,通过因果关系推进表达内容
1)特点:逻辑清晰,了解关系,论证有力
2)锚点举例(如:因为……所以……所以……所以……)
示例:少了一根铁钉,掉了一只马掌;掉了……
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