让阅读改变组织—企业读书会项目

  培训讲师:叶显开

讲师背景:
叶显开老师——员工职业素养与管理效能提升教练“职业素养屋”模型创造者曾任思考乐教育集团(港股上市公司HK.1769)商学院院长曾任鹏祥集团培训学院院长七个习惯的践行者与传播者结构化思维®认证讲师INIFAC国际引导协会认证引导师擅长领域:员 详细>>

叶显开
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让阅读改变组织—企业读书会项目详细内容

让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】

在这个迅速变化且充满不确定性的年代,阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说,阅读,尤其是群体阅读(读书会)一本经典书籍,是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导,读书会对于提升员工绩效有如下的好处:

首先,读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍,可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士,历经多年实践、总结大量前人经验,并深度加工后写就的,其思想高度、内容的准确性和创造力,都是久经考验的,是最经典的理论知识。

其次,阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点,虽然可以直击痛点,但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”,当员工深度阅读一本书时,书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的,很有可能影响其一生。

再次,读书会相较于个人阅读,产出更多,激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时,他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的,会出现1+1大于100的效果。

最后,读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训,阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行,并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间,这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。

【课程收益】

  1. 激发全员阅读和学习热情,通过阅读提升员工素养并开拓视野,拓展员工学习路径;
  2. 在企业内部建立读书会机制,帮助大家更有效的阅读,养成阅读习惯,爱上阅读,爱上思考,爱上行动;
  3. 有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能,提升组织成员的整体素质;
  4. 通过有效开展主题阅读,可以帮助企业解决实际问题;
  5. 通过深度阅读和有效拆书,留存组织经验;

【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员,包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。

【读书会选书】

对于读书会的数目,我们的宗旨有二:

  • 一是以企业的现实问题为出发点选书,不做无意义的阅读。在项目启动前,阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题,并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。
  • 二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为,要么不读书,读就读经典,读在历史上留名的大家的传世之作,让学员感受经典的力量。

【读书会流程】

序号项目时长项目内容参与者项目产出
1前期准备2天
  1. 了解企业现状及关键问题
  2. 确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出
读书导师,培训组织方负责人,问题相关人《读书会计划表》
2项目启动2小时召集全体读书会成员开会,宣布项目启动,介绍读书会的方法和流程,传授读书和写读后感的方法,为全体组员分组读书导师,培训组织方负责人,读书会全体成员 
3阅读+定期分享根据项目计划安排
  1. 根据计划,读书会成员按固定周期阅读固定章节
  2. 成员按照计划上交读书笔记
  3. 定期举办全体交流会和小组交流会(线上线下皆可),分享读书心得,就企业的现实问题的解决进行讨论
读书导师,读书会全体成员《读书笔记汇编》,《行动计划》初稿
4读书会成果产出根据项目计划安排
  1. 全书阅读完毕后,全体成员上交读后感;
  2. 举办演讲比赛(以阅读书目为主题)
  3. 举办团队共创工作坊,制定下一步的行动计划
读书导师,读书会全体成员《读后感汇编》,《演讲稿汇编》,《行动计划》终稿
5项目收尾半天
  1. 复盘读书会项目的完成情况和效果
  2. 展示读书会的产出
  3. 制定下一步的读书会计
读书导师,培训组织方负责人,读书会成员代表,其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》


 

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