《医药业智慧物流发展趋势与管理策略》

一、【课程背景】

人类社会正在经历一个大数据、信息化技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据信息化时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下医药业认识现代精益物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为医药企业推行新时代智慧物流的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。

二、【培训对象】

医药物流管理工作者

三、【课程受益】
1、了解新时代医药物流管理发展所面临的机遇和挑战

2、了解新时代医药物流系统如何组建和优化

3、理解解决医药物流企业问题的途径及对策

4、掌握新时代的医药物流管理战略、流程及方法与技巧

5、掌握医药智慧物流运营管理手段和工具

6、标准化、自动化、智能化医药物流的运作

7、掌握新时代医药物流管理的信息化和数据化技术和运用

8、医药智慧供应链助力医药品质电商

9、优秀医药物流管理企业的案例分析

四、【培训时间】

 2天

五、【课程大纲】

第01部分、新时代医药物流行业的发展趋势及面临的挑战——智慧物流

一、内、外部经济环境给医药企业物流管理带来的挑战

1、国家宏观经济环境下物流的发展对医药企业物流管理的新要求

2、目前医药企业物流仓储管理普遍面临的几大突出问题

3、如何将传统医药物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化

二、新时代医药物流管理在企业管理中的重点工作

1、智能系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、智慧物流与配送网络等
三、医药企业智慧物流仓储管理发展趋势和核心要求

四、案例分析：

1、国药X流通物流公司现代标准化的智慧物流管理新手段

2、哈药集团物流中心——以立体化物流管理促企业转型升级   

第02部分、医药物流行业物流管理流程和难点分析

一、互联网下医药物流转型的基本要求
1、物流的整合及发展

2、医药供应链网链结构示意图

3、供应链的类型、特征与形式

4、综合案例分析：云南白药物流供应链结构管理模式分析研究

二、物流供应链管理的内容和竞争要素
1、物流供应链管理的重要性及主要内容

2、物流供应链管理的模式与实施原则

3、供应链服务管理运作方式

4、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题

5、综合案例分析：物流供应链服务转型——全球集采，整合资源模式分析研究

6、物流供应链管理的核心竞争要素

7、角色扮演分组讨论：如何实现物流管理的6个核心要素，列举你的策略重点

三、互联网+医药物流管理转型要解决的问题

1、医药物流管理难点在哪里

2、医药物流管理要解决的关键问题

3、医药医药管理的精髓

4、医药医药服务管理的整合

5、角色扮演分组讨论：医药物流企业在管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略

6、综合案例分析：张仲景药业——物流服务管理转型的优势和风险分析研究

第03部分、新时代医药物流运营管理与物联网、智能物流装备技术管理

一、物联网助力医药智能物流

1、物联网的发展

2、物联网的特征

3、物联网的体系构架

4、物联网助力智能物流

二、智能物流技术与医药智能物流装备的支撑与管理

1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

3、电子标签辅助拣选系统

4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

5、自动导引系统AGV

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、全球卫星定位系统GPS

8、地理信息系统GIS

9、智能交通系统IST

10、配送管理系统DMS

11、运输系统TMS

12、财务会计系统SMS

13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

14、OMS订单管理系统

15、EDI技术

三、医药物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

四、5G技术——对医药物流管理的冲击

1、5G技术突破是医药物流装备升级的动力

2、传统移动技术对医药物流的支持有改进空间

3、5G技术将驱动医药物流进一步转型升级

4、随着5G技术发展医药物流应用场景逐步实现

5、案例分析——应用场景举例：加速医药物流数据计算平台

五、综合案例分析:

1、案例分析——振东药业集团集团——物流管理信息系统一体化

2、案例分析——云南白药集团——智能物流平台建设总体规划与计划的实施

3、案例分析——智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析

第04部分、智慧医药物流与供应链协同篇——智慧医药物流与供应链助力医药物流品质电商的发展

1. 智慧供应链的提出和发展

1、智慧供应链的概念与内涵

2、"智慧供应链"的特点

3、智慧供应链的发展阶段

（1）传统供应链管理阶段

（2）技术与管理结合阶段

（3）技术与管理融合阶段

（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)

4、智慧供应链的发展趋势

（1）无处不在的数字化供应链网络

（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化

（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。

（4）感知、互联、智能效率的升级

（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链

二、智慧物流集成智慧供应链助推医药品质电商

1、医药品质电商

2、智慧物流集成智慧供应链助力医药品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效

（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧

（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产

（3）智慧供应链的CDA方法论

（4）无与伦比的物流体验

（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能

（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售

三、医药智慧物流集成智慧供应链的实践

（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测

（2）集成AI能力的智慧供应链组件 —动态定价

（3）集成AI能力的智慧供应链组件 —品类管理

（4）集成AI能力的智慧供应链组件 —库存管理

（5）集成AI能力的智慧供应链组件 —区块链防伪追溯

（6）集成AI能力的智慧供应链组件 —科技门店

第05部分、综合案例分析篇——新时代医药企业智慧物流管理成功案例分析

一、综合案例分析与研究

案例分析1——陕西X医药物流流通公司打造智慧物流一体化的优势分析

案例分析2——天津药业流通物流靠这几招立足不败之地——决战智慧物流供应链——模式创新赢市场

案例分析3——上海药业流通物流公司物流管理的优势和风险分析；

案例分析4——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本

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