合同审核及合同控税

  培训讲师:胡冬梅

讲师背景:
胡冬梅老师——企业税收筹划赋能实战专家★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★河北沧州佰瑞会计师事务所合伙人★原河北方德实业集团有限公司财务总监★财税实战专家注册会计师注册税务师★中国社科院 详细>>

胡冬梅
    课程咨询电话:

合同审核及合同控税详细内容

合同审核及合同控税

【课程背景】

企业的税收产生环节在于业务过程中,而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程,业务过程产生税,只有加强业务过程的税收管理,才能真正规避税收风险。因此,企业税务管理要从经济合同的签定入手,也就是说,企业税收成本的控制和降低要从经济合同的签定开始,经济合同的签定环节是企业控制和降低税收成本的源头所在。

【课程时长】

12小时

【课程大纲】

  1. 合同审核要点

1、律师法务角度审核要点

(1)审主体,既看别人又看自己;

(2)审内容,这主要包括权利、义务和责任;

(3)审意思表示;

(4)审查文字是否规范;

(5)审合同签订手续是否合法;

(6)审合同条款是否完备;

(7)审合同条款中的风险防范措施;

(8)审合同纠纷的解决方法

2、业务角度审核要点

3、财务角度审核要点

4、税务角度审核要点

二、几类常见合同的审查

(一)、买卖合同

1、注意审查对合同项下标的的描述,应当有品名、规格、型号、数量、单价(或总价)。

2、交货条款:交货时间、地点。

3、付款方式:应注意审查付款条件。

4、验收:应注意验收与付款的衔接问题。

5、运输条款:应注意审查运输费用的承担、运输和交货条款的衔接。

6、包装:注意审查是否有特殊的包装要求。

7、检验条款

8、安装、调试、初验、试运行和终验条款。

9、培训条款:注意培训费用、培训内容的约定。

10、保修:注意保修期限的起始点和保修期内故障的处理。

11、索赔和违约责任

12、争议解决

13、不可抗力条款

(二)建设工程合同(工程类合同)

  1. 审查合同总额或称工程总价
  2. 合同总价与款项支付条款之间的联系

3、工程款的审计的条款

4、工程类合同涉及大量的合同附件与合同的相关条款的一致性。

5、审查竣工验收条款及竣工验收又关系到交付、保修期等。

6、注意违约责任的约定包括工期延误、工程质量问题造成无法验收时的违约责任等。

7、对于经过招投标程序的,还需要审查有关的招投标文件与合同约定是否相符。

(三)租赁合同

1、《合同法》对租赁期限的特别规定

2、对于出租方对租赁标的是否享有完整的权利

3、租赁标的的维护问题及维修义务

4、租赁合同中的转租条款及赔偿责任

5、合同实质上是一个融资租赁合同的约定

6、违约责任方面,应注意出租人迟延交付租赁标的,交付的租赁标的有瑕疵等违约责任。

(四)业务合作类合同

1、审查合作各方是否具有合作的主体资格条件及合同无效情形。

2、需要认真审查合作各方的义务,分析可能出现的违约情形

3、涉及合作分成的条款应仔细审查。

4、注意违约责任条款。

5、合作类合同中往往有保密条款

6、部分合作类合同对代理方式进行合作的规定

(五)劳动合同

1、劳动合同中复杂的人事制度,

2、事实形成的劳动关系

3、合同中有关试用期的规定

4、解除劳动合同的情形是否与劳动法的规定相符。

三、合同签订流程各阶段风险点

1、合同订立阶段

1)合同调查

2)合同谈判

3)合同文本拟定

4)合同审核

5)合同签订

2、合同履行阶段

1)合同履行情况监控

2)合同履行监督审查

3)合同价款支付

4)合同登记归档

5)合同纠纷处理

四、税务筹划与合同控税

1、合同觉得业务流程、业务流程决定税收

2、税收筹划的具体思路

1)、根据不同税种的特点,采用的筹划方法;

2)、针对不同的税收要素,运用不同的筹划技术;

3)、全面考虑经济活动不同方案的税负差异进行巧妙安排;

4)、针对国内外不同地域税负差别筹划

5)、税法规定的纳税义务发生时间筹划

3、税收筹划方法和新思维策划实务

1)、巧签合同控税,税负率及风险对比(案例解析)

2)、“三流一致”与虚开发票(案例解析)

3)、合同签订中不同项目分拆(案例解析)

4)、合同项目的分拆与征收方式的匹配(案例解析)

5)、不改变业务实质的顺序变通(案例解析)

6)、跨期业务迟延纳税风险识别(罚款及滞纳金代价测算)

7)、房屋租赁合同的涉税条款比对(案例解析)

4、企业的现实问题筹划

1)、内外两套账,对内如何做到准确?

2)、对外如何做到安全?

3)、老板的车、房子等资产是否可以放在公司名下?

4)、金三时代,简单粗暴的偷税、漏税不再行得通?

5)、虚开增值税专用发票、买卖发票,如何界定?

6)、老板公账私账混在一起, 如何处理这些“定时炸弹”

 



 

胡冬梅老师的其它课程

【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁,需求是什么三支柱

 讲师:胡冬梅详情


【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义1)财务核算的基础2)利润表的构成与解读3)资产负债表的构成与解读4)现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题(1)从销售收入、资产和资本的维度看现金利润(2)从

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】财务会计除了传统的核算职能,在“大、智、移、云”新环境下,无疑更需要职能进阶,为经营决策服务,如,风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策,而财会基础

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计

 讲师:胡冬梅详情


课程背景为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;跳出原

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】竣工决算审计是指对建设项目办理竣工结算工作的审查。一个建设项目按照批准的设计文件所规定的内容建设完毕,并具备了投产和使用条件的,根据国家规定,建设单位(或发包单位)必须及时办理竣工决算,组织验收和固定资产交付使用的转账手续,或兑现合同规定的报偿和利益。据电池网不完全统计,截止到12月30日,今年电池新能源行业并购入股案例已达32个,交易金额总计约

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】纳税筹划是每个企业都会重视的问题,同一个事件的发生,不同的操作方式,企业的纳税负担是不一样的,根据不同行业,定制筹划方案,最大限度合理安全降低税负是企业的管理目标。企业要在激烈的竞争中免于被淘汰,必须努力降低税收成本,获得更多的收益。全球经济的不断发展,世界经济逐渐一体化,大量的外国企业纷纷入驻,这对我国的企业造成了不小的打击。面对如此激烈的竞争

 讲师:胡冬梅详情


【课程时间】1-2天,6小时/天。【课程对象】企业财务总监、财务(审计)经理及财务、会计人员等。【课程背景】随着电子发票扩围,金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级,税收征管迈向大数据化,以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多,不仅冲击着商业行为的交易安全,也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避

 讲师:胡冬梅详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有