全面预算管理
全面预算管理详细内容
全面预算管理
【课程背景】
全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算,获得以预算串联全部管理活动的高级能力?预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。为从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,让预算成为经营预演的格式化呈现过程。
【课程收益】
以预算为突破口,深入运营和公司战略,收获整体思维及预算串联管理能力,从此摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱
【课程时长】
6-12小时
【课程大纲】
- 为什么做预算
- 全面预算作用
- 完善企业目标
- 完善企业管理机制
- 明确各主体工作目标
- 协调各主体工作
- 控制各主体经济活动
- 考评各主体业绩
- 全面预算观念
- 整体观念
- 全面观念
- 计划观念
- 责任观念
- 弹性观念
- 全面预算前提
- 管理层保障
- 组织保障
- 制度保障
- 流程保障
- 数据保障
- 全面预算实施的机构和职责
- 预算决策机构
- 预算组织机构
- 预算执行机构
- 预算监控机构
- 预算考评机构
- 预算的层级分析
- 战略规划--中长期预算
- 年度计划--年度全面预算
- 短期目标--季度、月度计划预算
- 年度计划于企业战略、预算的关系
- 预算编制原则
- 应用性原则
- 市场性原则
- 体质性原则
- 量入为出原则
- 权责明晰原则
- 预算方法
- 固定预算
- 增量预算
- 零基预算
- 弹性预算
- 滚动预算
- 预算什么、如何做预算
(一)预算主要内容
1、业务预算
1)、销售预算:
销售部门卖什么卖多少如何卖;
销售部门需要什么样的资源人财物进行匹配;
市场部门推广什么,如何推广
2)、生产预算
生产部门如何组织生产
生产什么
生产多少
- 、采购预算
采购部门买什么
买多少
如何买
- 、人力预算
人员预算编制的原则是什么;
加薪的标准和幅度是怎样的;
奖励机制是怎样的;
人力资源部门在何时何地配置各部门所需的人才;
如何评价考核员工的业绩;
如何对员工实施有效的奖罚。
(二)财务预算
1、资金预算
财务部门在何时何地配置各部门需要的资金。在预算编制过程中如何给各部门提供预算编制的原则和方法,预算交付物的标准和时间点是什么
- 利润预算
- 现金流预算
- 资产负债表预算
- 资本预算
- 固定资产投资预算
- 长期投资预算
- 如何保证预算落地
- 预算编制方式
- 自身而下
- 自下而上
- 上下结合
- 预算执行分析
- 预算编制的要求
- 、复杂的事情简单化
- 、简单的事情标准化
- 、标准的事情表格化
- 、表格的事情流程化
- 预算编制的流程
- 下达目标
- 编制上报
- 汇总审核
- 审议批准
- 下达执行
- 预算监控的内容
- 业务流预算监控
- 资金流预算监控
- 预算监控的层级
- 一级监控:各直属执行单元负责人
- 二级监控:财务部门审核
- 三级监控:高层审批监控
- 四级监控:内部独立审计机构监控
- 预算考核评价
- 预算差异分析与反馈控制
- 比率分析
- 比较分析
- 因素分析
- 发展趋势分析
- 改善策略分析
- 预算调整控制
- 、预算偏差纠正
- 、预算刚性与调整条件
- 、预算调整原则
- 、预算调整的权限
- 、预算调整的周期
- 预算考核评价
- 、预算考核评价的作用
- 、考核评价的内容
- 、考核评价的关键点
- 、预算考核的单位及职责
- 企业发展各阶段的预算管理
- 企业发展阶段
- 企业初创期:资本支出控制预算
- 企业成长期:销售收入控制预算
- 企业成熟期:成本控制预算
- 企业衰退期:现金流控制预算
- 预算发展及完善阶段
- 简单预算阶段
- 规范预算阶段
- 深化完善阶段
- 预算与内部控制
- 所负责的部门应承担什么样的责任发挥什么样的作用
- 内部控制综述
- 内部控制与预算关系
- 以经营与预警为核心的闭环管理
(二)在预算实践中你所负责的部门跟其他部门应该如何配合
1、业财融合
2、加强沟通
3、风险识别
4、风险应对
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