领导干部体验式团队建设课程_王志涛_企业内训课程

领导干部体验式团队建设课程

培训讲师：王志涛

讲师背景：
王志涛老师——中国培训行业教学罗盘©理论创始人知名教学技术专家，教学罗盘©理论创立者曾任人众人教育集团课程研发总经理曾任寓学于乐教育研发院院长曾服务汾酒集团商学院、中国电信天翼互联网学院、北京大学、长江商学院等知名高校特聘讲师出版专著《教学详细>>

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领导干部体验式团队建设课程详细内容

领导干部体验式团队建设课程

【课程对象】

企业中高层管理者/领导者

【课程方式】

引导式、体验式培训

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

（1）【体验项目设计】 Running Man（团队协作/配合学习项目）

说明：本体验项目由两个有趣的“接力”游戏组成——团队成员要先后完成两个完全不同的接力配合环节，充分考察团队的组织、沟通和协作的能力和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划。

社会对人们的要求不断提高，不仅包括个人能力还涉及到了团队能力和综合素质。本体验项目旨在提高团队成员组织、沟通和协作的能力和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养团队成员做事的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。

（2）【体验项目设计】 GAME MASTER（跨部门沟通学习项目）

说明：这是一个考察团队成员在“领导能力”、“老带新”“团队合作”、“积极投入”、“应对变化”、“压力管理”、“自我效能”、 “时间效率”、“社交有效性”、“开放思维”、“追求质量”、“自信心”和“整体有效性”等能力维度的体验式模拟项目。

团队成员通过模拟体验，在信息不对称不完全的情况下通过小团队配合共同完成一项任务——模拟的是在同一个市场中的多家公司通过四个季度（一年）的充分竞争，以争取达到更好绩效的体验式模拟活动。团队成员通过在活动进行中不断对得到的信息解析，有针对性的调整工作内容与步骤、个人工作间相互的关联性的等要素来不断的优化工作流程，实现工作效率快速提升。

•【引导】团队协作/跨部门合作从何而来？

•【引导】跨部门合作/打破隔阂的心态与方法

•洞悉团队沟通中的人和事：关于人的工作VS.关于事的工作

•团队的关注圈(concern) 与影响圈 (circle of influence)

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