精准定标，完美达标—高效员工的目标管理_王志涛_企业内训课程

精准定标，完美达标—高效员工的目标管理

培训讲师：王志涛

讲师背景：
王志涛老师——中国培训行业教学罗盘©理论创始人知名教学技术专家，教学罗盘©理论创立者曾任人众人教育集团课程研发总经理曾任寓学于乐教育研发院院长曾服务汾酒集团商学院、中国电信天翼互联网学院、北京大学、长江商学院等知名高校特聘讲师出版专著《教学详细>>

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精准定标，完美达标—高效员工的目标管理详细内容

精准定标，完美达标—高效员工的目标管理

【课程对象】

企业新员工（20-50人）

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统

(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考

(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准

(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统

(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）

(5)【案例】如何快速招聘到15名产品经理？

(6)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述

(7)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战

2.如何有效制定目标及设计达成目标的路径

(1)【案例】一个生活化案例“如何3个月/90天减掉体重20斤”看目标实现

(2)制定目标的核心方法及工具解析

(3)【案例】真正的目标与清晰化的目标

(4)目标是不合理的：目标是面向未来的预测，不是已经存在的结果

(5)关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何让标实现

(6)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”

3.核心方法：OWR目标路径设计系统

(1)【案例】明明制定了目标但为什么目标却难以实现？

(2)目标达成的底层逻辑：只调整达成目标的手段而绝不调整目标

(3)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法

(4)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为

(5)【练习】迷你沙盘Running Park + OWR路径分解法实操练习

(6)详细拆解OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法

4.用OWR目标路径设计系统来达成团队的目标

(1)【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成

(2)为什么说“目标管理是管理中的管理”

(3)设计出清晰地路径才能让员工切实地执行

(4)让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用

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