如何进行目标分解与过程跟进_枫影（王鸿华）_企业内训课程

如何进行目标分解与过程跟进

培训讲师：枫影（王鸿华）

讲师背景：
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何进行目标分解与过程跟进详细内容

如何进行目标分解与过程跟进

【课程背景】

彩票售卖业务需要业务人员具备一定的项目管理能力，以便更好地推进项目、提高销售额。然而，许多业务人员在这方面存在不足，导致工作推进困难。为了解决这一问题，我们设计了《如何进行目标分解与过程跟进》这门课程，以帮助业务人员更好地掌握项目管理的基本知识和技能。

【课程收获】

1. 掌握项目管理的核心概念和基本原则，以便更好地推进彩票售卖渠道管理；

2. 学习如何进行目标分解，将大任务拆分成小任务，以便更高效地完成工作；

3. 了解如何制定项目计划，明确任务优先级，合理安排时间和资源；

4. 掌握过程跟进的方法，确保项目按计划推进，及时解决问题和应对突发状况；

5. 结合彩票售卖业务，学会制定有效的销售策略和技巧，提高销售额。

【课程对象】

本课程主要针对公司渠道业务人员

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、彩票售卖项目管理与目标分解概述（30分钟）

1. 彩票渠道管理项目的特点和要求；

2. 项目管理的基本概念和原则

3. 目标分解的方法和工具：介绍常用的目标分解工具和技巧。

二、目标分解实战演练（2小时30分钟）

1. 案例分析：成功与失败的彩票售卖项目案例对比；

2. 小组讨论：如何将大任务拆分成小任务，制定详细的执行计划；

3. 实战演练：学员根据自身彩票售卖业务提出项目目标，进行目标分解；

4. 讲师点评：针对学员的目标分解进行点评和指导；

5. 工具介绍: 目标管理SMART原则、工作分解结构(WBS)等；

6. 案例分析：结合实际案例，演示如何运用工具进行目标分解；

7. 互动问答：解答学员关于目标分解的疑问。

三、彩票售卖项目计划制定（2小时）

1. 确定项目目标与范围

* 明确项目的目标：确保所有相关人员对项目的最终目标有清晰的认识。

* 确定项目范围：界定项目的具体工作内容和要求。

* 确定关键成功因素：确定对项目成功起决定性作用的因素。

2. 制定项目计划并分解

* 分解任务：将项目目标细化为一系列具体的任务和活动。

* 安排时间表：为每个任务设定合理的时间节点，确保按计划推进。

* 分配资源：合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目顺利进行。

* 制定风险管理计划：识别潜在风险，制定应对策略和措施。

3. 驱动团队成员激发创新性并完美落实

* 分析目标客户群体：了解目标客户的购买习惯、需求和偏好。

* 制定销售渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上平台、实体店等。

* 设计促销活动：策划吸引客户的促销活动，提高销售额。

* 培训销售团队：提高销售团队的技能和服务水平，确保客户满意度。

四、过程跟进与问题解决（1小时）

1. 如何进行过程跟进：定期检查进度、数据分析并调整计划、确保按期完成；

2. 问题解决的方法和步骤：识别问题、分析原因、制定解决方案、实施解决；

3. 应对突发状况的策略和技巧

4. 案例分析：成功应对突发状况的案例分享，以便学员从中学习和借鉴经验；

5. 互动问答：解答学员在实际工作中遇到的问题和困惑。

枫影（王鸿华）老师的其它课程

枫影：产品经理系列 C端产品开发 ——用户模型商业模型增长模型—— 12.30

【课题背景】C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念：产品经理，能够在创意基础上，通过商业模式和业务分析，实现产品创意的初步架构依据产品运营的不同阶段，逐步从功能性实现到商业化实现瀑布式敏

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：产品经理系列 C端产品运营 ——新商业、新战略、新增长—— 12.30

【课题背景】当前，企业基于自己的业务开启了自己的电商类APP或小程序，试图通过app或小程序的运营，实现用户增长和业绩的增长，但在实际的运营过程中，往往都会碰到以下问题：产品注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力，无法带来新的业绩增长【解决方案】整体运作理念：借助2B的跨界、2b

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：产品经理系列，建行生活APP运营实战 12.30

产品经理系列建行生活APP运营实战——新商业、新战略、新增长——【课题背景】当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用，以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题：App注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《爆款产品策划及营销策划》——内容产品运营 12.30

【课程背景】内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发，通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆，从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销，通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划方法，同时掌握在后期实战营销的技巧，助力生产更多有趣、有料有分享的内容。【课程收获】掌握爆款产品策划的能力系统了解爆款内

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《To C 会员制，价值增值，新商业架构》——数字化商业模式系列 12.30

【课程背景】内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？本节课，将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略（第二曲线）构建的核心理念及重要要素重点掌

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：产品经理系列 B端产品开发 ——产业数字化商业模型组织协同—— 12.30

【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入，所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念：B端

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《智慧医疗场景应用与发展趋势》——产业数字化系列 12.30

【课程背景】医疗服务质量的好坏，直接影响了居民的生活幸福指数。2010年后，随着IT技术的进一步成熟，以及互联网的爆发，医疗信息化进入新的2.0阶段。越来越多的医院推出了远程手机app，来为病人服务。如今，在5G和人工智能新型技术的推动下，医疗信息化进入了新阶段。数字化、网络化、智能化的医疗设施和解决方案融入到了传统医疗场景，赋能医疗机构和医护人员，为医疗行

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《智慧教育场景应用与发展趋势》——产业数字化系列 12.30

【课程背景】随着5G+AICDE的发展和技术的不断成熟，依托物联网、云计算、大数据和人工智能等技术打造新型教育形态和教育模式，本着开放、共享、交互、协作的理念，以教育信息化促进教育现代化改革，完成智慧校园、智慧教育、智慧教室、智慧课堂的新型改造。教育行业是一个宏大的课题，本节课主要从智慧教育的定义、内容和应用场景来剖析智慧教育，并探讨智慧教育的未来发展趋势。

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《5G+无人机场景应用与发展趋势》——数字化产业系列 12.30

【课程背景】无人机作为一种新型的科技产品，在我们生活中的用途越来越多，从最开始娱乐性的飞行表演到航拍、物流、巡检等各个领域都可以看见无人机的身影。如今，无人机行业发展迅速，使其对于移动通讯网络的需求越来越旺盛。5G+无人机的应用也正在渗透到各行各业。本节课系统讲述无人机的发展现状和核心应用场景，以及探讨未来的发展趋势。帮助无人机解决方案的团队能够了解到更多的

讲师：枫影（王鸿华）详情

枫影：《智慧农业场景应用与发展趋势》——产业数字化系列 12.30

【课程背景】对于作为发展中国家的中国来说，加快智慧农业建设，利用物联网等现代信息技术提升农业生产管理水平，是实现本国农业转型升级的重要举措。在现阶段，我国智慧农业的发展仍面临着很多制约因素，这就需要加快农业农村信息化基础设施等多方面建设。本节课，主要剖析在5G+AI下的智慧农业的应用场景，解析智慧农业的底层逻辑，并分析其未来的发展趋势。【课程收获】了解智慧农