《App和公众号运营》——营销数字化的利器

  培训讲师:枫影(王鸿华)

讲师背景:
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛 详细>>

枫影
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《App和公众号运营》——营销数字化的利器详细内容

《App和公众号运营》——营销数字化的利器

【课程背景】



App和公众号目前作为移动公司主要的移动端电子渠道,负责着整体业绩。两者的运营核心都是要解决用户的拉新、成交转化、复购与增值等问题。那么,借助什么样的策略,才能实现以上目标?



本节课,将系统性分享如何借助“业务产品+技术工具+内容运营”三者的结合,帮助企业实现业绩的增长。



【课程收获】



n 了解C端用户运营的增长模型



n 掌握业绩增长的实现路径和策略



n 掌握核心要素的提升技巧



【课程时间】1天(6小时/天)



【课程对象】 运营、直播运营、主播



【课程内容】





























































模块





标题





内容





1





运营增长模型解析





1. 运营的使命是实现业绩增长



(1)渠道模型:S(销售额)=S1+S2+...Sn(渠道)



(2)产品模型:S(销售额)=S1+S2+...Sn(产品)



(3)漏斗流量模型:S(销售额)=UV(流量)*CVR(转化率)*P(客户价值)



(4)用户价值分层模型:S(销售额)=S1(新客户)+S2(会员)+S3VIP+...Sn(会员等级)



(5)分形赋能模型:S(销售额)=N(数量)*S(标准销售人员的业绩)



2. 不同阶段运营模型解析



(1)初期阶段,构建打造爆款产品,架设渠道,借助漏斗流量模型实现新用户的获取



(2)中期阶段,构建分形赋能模型,依托媒体和社交裂变,完成用户的快速裂变增长



(3)后期阶段,构建用户价值分层模型,依托数据与内容,实现存量用户的价值增值和新业务开发



3. 探索要素,定位当前运营阶段



(1)行业竞争分析,从流量到存量私域的经营



(2)用户需求分析,内容服务与新业务的开拓



(3)内部能力分析,组织内部新型运营人才培养



【案例】咪咕音乐、樊登读书、历奇营地等运营增长模型解析





2





初期-漏斗流量模型,实现新用户获取





1. 爆款单品的打造



(1)产品价值主张



(2)产品结构:引流、爆品、利润款等



(3)卖点挖掘与卖点呈现



(4)物料制作技巧:图文撰写技巧与短视频、直播技巧



2. 全渠道铺设:电商+新媒体+组织内部社交



(1)传统电商渠道架设



(2)传统代理体系:网格矩阵



(3)新媒体布局:自媒体矩阵(短视频、直播)



(4)社交新零售:微信分销矩阵(朋友圈、视频号)



3. 活动策划与引流诱饵制造



(1)活动策划公式



(2)常见的活动策划的要素解析:产品、活动形式、活动时间、时长、预热锁客、活动引爆等



(3)活动执行与项目管理



4. 私域“鱼塘”的设定(APP和公众号)



(1)提前搭建好“鱼塘”的意义



(2)“鱼塘”搭建的原则思考:用户体验与用户运营



(3)“鱼塘”的接口管理



5.渠道引流规则与导流设计



1)电商导流到私域的路径设计



2)网格矩阵导流私域的路径设计



3)自媒体矩阵导流私域的路径设计



4)社交新零售导流私域的路径设计



【案例】宝岛眼镜、良品铺子、樊登读书的漏斗模型解析





3





中期-构建矩阵化销售团队,快速裂变用户





1. 分形赋能模型(金字塔模型)解析



(1)一个中心,多个销售,赋能拉新



(2)PGC的类型:网格长、社区团长、分销员、自媒体达人(主播、博主、UP主等)



(3)赋能体系:工具+内容+客户管理



(4)分形赋能模型的核心思想解析



2. 网格长赋能型运营



(1)指导思想:强中心、强运营、强内容



(2)工具:微信公众号分销二维码+视频号矩阵+企业微信



(3)内容:工具培训+产品培训+活动策划+用户运营



(4)激励:任务考核、赛马绩效奖励、网格CEO



3. 分销员赋能型运营



(1)指导思想:强中心、强内容、弱运营



(2)人群:社区团长、KOC、内部员工



(3)工具:微信公众号分销二维码+企业微信



(4)内容:工具培训+产品培训+活动策划



(5)激励:赛马绩效奖励



4. 主播达人赋能型运营



(1)指导思想:弱中心、强赋能、弱运营



(2)人群:主播达人(网格长、内部员工、KOC选拔及外部招募)



(3)工具:视频号、抖音快手



(4)内容:IP打造、短视频培训、直播带货技巧培训



(5)激励:赛马绩效奖励+其他



【案例】戈美琪、宝岛眼镜、内蒙移动、1919





4





后期-构建用户价值分层模型,实现精细化运营和客户价值重构





1. 用户价值分层



(1)用户价值分层运营的核心思想



(2)基于会员等级的分层



(3)基于RFM模型的分层



2. 基于会员等级模型的精细化运营



(1)游戏化运营-游戏任务驱动价值升级



(2)场景化运营-借助数字化系统完成内容分发



(3)社群化运营-游戏+内容,双驱动价值升级



3. 基于RFM模型的精细化运营



(1)借助RFM模型对用户进行分类



(2)借助数字化系统完成建模和数据收集



(3)借助数字化系统完成内容的定向分发



【案例】



历奇营地会员等级模型解析、中国电信借助RFM模型运营解析





 

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