行动学习—复盘反思训战工坊

  培训讲师：李沛贤

讲师背景：
李沛贤老师——行动学习与创新增长训战专家Ø原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练Ø原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总Ø原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经 详细>>

李沛贤
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行动学习—复盘反思训战工坊详细内容

行动学习—复盘反思训战工坊

【课程对象】有定期总结和绩效考核制度（年度/半年度/季度/月度）的企业各级管理者

【课程时间】2天1夜15小时（6小时/天）

【课程背景】

后疫情时代的企业，面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁，而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进、业务工作的突破，组织经验的传承都是摆在企业管理者面前迫切攻克的难题。面对难题，一次次试错、一点点摸索，会有令人欣喜的成功、也更多的是令人沮丧的失败，以结果论英雄很重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、踩过的坑……这些宝贵的经验教训却更加重要，事前有沙盘，事后有复盘，因此如何掌握和引导复盘已经成为众多企业管理者的破题之策。

也许很多企业已经在摸索实践复盘，众多企业管理者也可能上过一些复盘理论课，可是在实战中却常常感觉难以落地、效果不佳。团队成员强调客观，推卸责任、追究责任，开批判会、流于形式，浮于表面、面面俱到，四平八稳、简单规划，刻舟求剑……复盘技法不难学到，但是背后的心法修炼才是复盘成功的关键。

有什么样的心智就有什么样的行为，本课程以李老师独家研究的将复盘反思模型为底层心法，按照训战合一的引导流程，通过行动学习质疑与反思，以小组为单位对真实工作中的业务难题和绩效差距进行深入的探讨，传授学员复盘心法、技法，助力企业管理者掌握复盘方法，提升复盘能力，培养复盘思维，营造复盘文化，不断提升业务绩效水平。

【课程收益】

  • 激发学员针对业务难题和阶段性绩效差距，充满期待地开启自我复盘之旅。
  • 掌握复盘的底层心法、落地工具及方法，回到工作马上就能应用。
  • 学习并借鉴企业成功复盘实践，营造团队和组织的复盘文化。

【课程特色】

  • 真实性：现场训练、场景搭建、用手思考、实战模拟；
  • 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者的角色； 
  • 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
  • 行动学习与传统培训的区别：

 

传统培训

行动学习

  • 先“学”后“用”
  • 应用围着理论转
  • 以老师为核心
  • 以个人为核心
  • 老师是内容专家
  • 不同主题的“机械组合”
  • 在“用”中“学”
  • 理论围着应用转
  • 以学员为核心
  • 以团队为核心
  • 老师是流程专家
  • 同一主题的“连续剧”

 

【课程对象】有定期总结和绩效考核制度（年度/半年度/季度/月度）的企业各级管理者

【课程时间】2天1夜15小时（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么要复盘

  1. 什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别
  2. 复盘由来
  • 古代：前事不忘后事之师、颜回不二过
  • 近代：联想GRAI复盘法
  • 国外：美军的AAR行动后反思
  1. 复盘的本质：复盘是一种从经验中学习的结构化方法！
  2. 复盘价值：把失败转化为财富，把成功修炼成能力
  • 增长智慧
  • 避免失误
  • 复制技巧
  • 传承推广
  1. 复盘四大应用场景
  • 点：事件复盘
  • 线：日常复盘
  • 面：阶段复盘
  • 体：项目复盘
  1. 复盘反思四项心法
  • 爱：爱己爱人、善于回顾
  • 损：为道日损、乐于归因
  • 二：二八法则、敢于取舍
  • 狠：行动凶狠、持续迭代
  1. 用行动学习和训战合一的方式开启复盘之旅

 

二、爱——爱己爱人、善于回顾

  1. 回顾初心：当初的目的、目标和里程碑
  • 用情境重现法回顾当初为什么做这件事/项目
  • 用聪明五刀法回顾设定的总目标（包括项目铁三角目标）
  • 用时间轴法梳理里程碑节点和应达成阶段性目标、交付成果
  1. 评估结果：用空椅子法多维视角看成果
  • 绩效数据完成比率
  • 关键任务实际进度
  • 利益相关者主观评分
  1. 现场训练：研讨汇报，用泰卡原则（TECCA）描述亮点与问题
  2. 实战反馈：复盘画布，拍砖点评，小组第一轮迭代

 

三、损——为道日损、乐于归因

  1. 亮点归因分析
  • 3W（World/Workplace/Worker）归因法
  • SARS经验萃取法
  1. 问题归因分析
  • 反求诸己归因法
  • QBQ/5Why深层归因法
  1. 现场训练：研讨汇报，引导团队用正/反向头脑风暴进行归因分析
  2. 实战反馈：复盘画布，拍砖点评，小组第二轮迭代

 

四、二——二八法则、敢于取舍

  1. 用红转绿法将经验教训转化为关键策略
  2. 评估取舍四象限（KISS模型）
  • 两种KISS模型：基于时间轴和正负向
  • 取：继续保持（Keep）、持续改进（Improve）
  • 舍：立即停止（Stop）、立即行动（Start）
  • 建立基于最佳实践的工作模型
  1. 现场训练：研讨汇报，萃取经验教训，沉淀组织过程资产
  2. 实战反馈：复盘画布，拍砖点评，小组第三轮迭代

 

五、狠——行动凶狠、持续迭代

  1. 凶狠的制定三种行动计划
  • 利于持续迭代的PDCA版
  • 利于并行推进甘特图
  • 利于缩减进度的网络图版
  1. 大胆假设、小心求证、在试错中不断复盘迭代行动
  2. 对人和团队对复盘：鱼缸会议、鲜花与钻石
  3. 现场训练：研讨汇报，制定复盘后行动计划、细化责任人、评估信心指数
  4. 实战反馈：拍砖点评，终极PK

 

  1. 课程总结复盘
  2. 训战工坊产出归档（根据需求设计）
  • 复盘报告PPT
  • 过程评估图
  • 行动计划方案
  1. 复盘你的复盘
  • 亮点
  • 改善点


 

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