《决胜终端:打造门店高效业绩增长引擎》

  培训讲师:陈小洪

讲师背景:
陈小洪老师——零售门店运营管理赋能和业绩提升训战导师曾任:纽威品牌公司NWL(美国财富500强排名348)派克笔威迪文-西南及港澳地区培训负责人曾任:瑞士依波路表(港交上市/钟表企业)全国销售培训经理曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务 详细>>

陈小洪
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《决胜终端:打造门店高效业绩增长引擎》详细内容

《决胜终端:打造门店高效业绩增长引擎》

【课程背景】

在竞争激烈的市场环境里,终端门店经营中您是否常常陷入这样的困惑:

线下出大单为何如此艰难?怎样才能让顾客一单接一单地购买?销售连带总是难以实现,如何巧妙引导顾客购买更多商品?线上会员众多,却难以转化为线下消费,这其中的症结究竟在哪里?

如果您正被这些问题所困扰,那么不要着急。想象一下,您置身于一个充满智慧和策略的商业世界,在这里,您将深入了解商业变革时代的市场变化与趋势,把握消费升级的脉搏,调整心态,以积极的状态应对挑战,激发无限工作动力。您将学会如何剖析门店业务价值链,找到业绩增长的关键抓手和突破点,掌握大单成交的策略与技巧,洞察顾客心理,精准促成高额交易。此外,您还将学会巧妙运用销售连带的方法,提升客单量,实现销售最大化,并洞悉线上线下融合的奥秘,成功将线上会员转化为线下的忠实顾客。

【课程收益】

  • 学会如何分析门店业绩瓶颈,并找到有效的解决方案。
  • 掌握提升客单价、客单量和进店率的具体策略。
  • 能够制定和执行大单成交策略,提高单笔交易额。
  • 提升连带销售能力,实现销售最大化。
  • 学会如何吸引线上会员到线下消费,拓展客户基础。

【课程方式】

情景模拟:通过情景演练,加深理解和记忆。

案例分析:深入剖析成功案例,洞察业绩提升的关键要素。

工具应用:提供实用工具模板,帮助快速上手应用所学知识。

团队共创:通过小组合作的方式,促进团队协作和创意碰撞。

全方位覆盖:涵盖业绩增长、大单成交、连带销售及线上线下融合等多方面内容。

【课程特色】

互动式教学:本课程采用互动式教学模式,通过小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式,激发学员的参与热情,促进理论与实践的结合。

实战导向:课程内容紧密贴合零售行业特点,以实际案例为依托,强调实战操作和案例研究,让理论知识落地。

个性化指导:讲师将根据学员的具体需求和背景,提供个性化的指导和建议,帮助每位学员找到适合自己的目标管理路径。

启发式教学:鼓励学员思考和提出创新想法。

【课程对象】

终端门店经理、销售主管及一线销售人员。

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

前言

【情景案例】为什么店铺的生意没以前好了?

商业变革时代的应对之道

  1. 5.0商业时代下的市场变化
  2. 消费品市场面临的挑战与机会
  3. 消费大升级:全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属
  4. 流量大环境:全渠道经营的思维解析

心态铸就辉煌

  1. 识别并克服常见的心理障碍
  2. 运用正向心理学提高工作动力:85%的成功来自于积极心态
  3. 掌握有效的压力管理技巧

第一部分:驱动业绩的力量:如何找到撬动生意增长的杠杆?

【案例分析】A店业绩不好店长分析原因:天气不好、商场没人、购买力下降

门店业务价值链解密

  1. 哪些关键指标是实现业绩的关键?
  2. 门店业务价值链公式:门店业绩由哪些指标组成?
  3. 实现业务增长的三个抓手:机会点、控制点、破局点
  4. 业绩加速器:三个重点业绩指标探究
  5. 找到业绩增长的开关:了解零售指标及生意逻辑的秘密

【团队共创】分析店铺的关键数据,找出提升店铺业绩的机会点

【实际案例】某链锁品牌通过业务价值链提升业绩案例

【知识模型】《业绩增长模型》《业务价值链公式》

【实用工具】《店铺业绩数据诊断表》《业绩关键因子拆分表》

盈利能力提升攻略

  1. 定位问题:鱼骨图梳理问题脉络
  • 鱼骨图分析法:人、机、物、法、环
  • 鱼骨图工具使用介绍
  • 梳理脉络找出业绩不达标的原因
  1. 编制计划:PDCA戴明环实现闭环管理
  • 三个目标动作:承转达
  • 行动计划要有备选方案应用变化
  1. 制定行动策略: 5W2H七问法解决落地难的问题
  • 用5W2H工具制定行动策略
  • 行动步伐一致的秘诀:与团队成成共识
  • 用工具管理行动:确保落地动作不变形

【理论模型】《鱼骨图分析法》《PDCA戴明环》《5W2H七问法》

【落地工具】《5W2H行动策略管理表》

【同队共创】4月进店率指标提升策略

增长杠杆与业绩抓手的协同

  1. 客单价提升的三个关键点解析与策略
  2. 客单量提升的三个关键点解析与策略
  3. 进店率提升的三个关键点解析与策略

【落地工具】《店铺日常业绩管理》

【案例分析】某女装品牌店通过实施“搭配销售”提高客单价、推出忠诚度计划增加客单量、以及创新橱窗展示提升进店率,成功地将日均销售额从50,000元提升至90,000元。

第二部分:突破业绩困境

线下大单的炼成之路

  1. 大单成交策略场景日子时段:3-3-3原则
  2. 大单顾客购买心理及动机分析:AIDA 模型
  3. 大单销售的六步三环节
  4. 大单销售技术FAB+2E

【理论模型】《AIDA 模型》《FABE销售法则是》《5W2H七问法》

【案例分析】李女士计划为即将举行的一场晚宴挑选合适的服装。

销售连带的神奇魔法

  1. 为什么要提升连带销售?
  2. 连带销售的时机:交叉销售与追加销售
  3. 提升连带率的三大系统
  4. 连带销售轻松提升的三招九式
  5. 培养团队默契提连带

【案例分析】顾客体验3800元新品,最终成交74000元

【销售演练】实践连带销售话术与技巧

线上线下融合的新机遇

后疫情时代的消费行为变化:没人逛街还是改在网上逛街?

  • 市场环境与发展趋势:为何要引领线上会员走向线下?
  • 流量成本渐增,线下体验独具魅力
  • 个性化需求:实体互动与社交体验式消费缘何受青睐?
  • 体验式消费兴起的深层缘由:社交元素如何成为消费的关键驱动
  • 行业竞争态势:全渠道经营未来发展的方向探索

【案例分析】某品牌创新全渠道营销模式

 开启门店转化的财富宝藏:线上会员转化究竟有何妙处?

  • 转化对品牌的好处:一增一提
  • 转化对门店的好处:一提一优
  • 转化对员工的好处:一提一增

4+4流程与步骤:制定转化策略,从何开启探索之旅?

  • 线上会员分析
  • 转化策略制定
  • 个性化营销方案的精心设计
  • 线下服务优化

三个对比剖析差异:解读线上顾客消费心理的深层逻辑

  • 性格色彩测试与解析
  • 不同平台的会员特点对比
  • 年龄与性别差异对比
  • 消费心理差异对比

【案例分析】某时尚服装品牌对淘宝和京东平台的会员进行分析后的策略差异

【教学研讨】剖析同一种行为背后的不周动机

【落地工具】《不同类型顾客的服务策略对照表》

趣味相投:何种活动能吸引线上会员踊跃参与?

  • 活动类型选择
  • 活动策划要点
  • 活动执行与管理

【团队共创】为某个特定节假日策划主题活动

会员服务与保留:构建长久会员关系的锦囊妙计

  • 售后服务的重要性
  • 会员关系维护方法与禁忌
  • 会员流失预警与挽回

【案例分析】品牌通过建立会员微信群,定期发送新品推荐、优惠信息

【落地工具】《会员标签管理》

课程总结

回顾课程核心内容,巩固学习成果,分享个人心得与收获,规划后续行动计划,确保知识与技能的长期应用与持续发展。



 

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