《内训师授课技巧训练营》训练计划
《内训师授课技巧训练营》训练计划详细内容
《内训师授课技巧训练营》训练计划
课程对象:企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员
课程时间:2天,6小时/天(可设置为1天课程)
课程背景:
- 企业培训体系的建立,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师的管理和技术优势,建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
- 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练,授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技巧集中培训,通过角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评、试讲回放等多种方式进行全方位实战训练,让内部讲师变得更专业。
- 本人在经过多年培养和训练内训师授课技能的实践经验的基础上,形成专业“演说技能训练”方法,系统训练内训师授课技能。
课程收益:
根据内训师的能力要求进行相应内容训练,学员能够收获:
宏观目标:
- 拥有自信,敢于上台当众分享、发言和讲课;
- 提升内训师讲话的水平,能够打动和影响听众;
- 提升内训师的思维逻辑,让发言结构清晰、层次分明;
- 能够应用课堂中控场、互动的方法与技巧,提升授课成效;
课程训练目标:
- 能够正确复述培训的价值、培训师的发展和成人学习特征;
- 能够应用破冰方法,做好学习团队建设;确定学习期待;
- 能够应用互动讲授法、故事讲授法、头脑风景(案例)讨论法、程序教学法等四种主要教学方法;
- 能够应用深度汇谈ORID工具;
课程对象:企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员
课程时间:2天,6小时/天(可设置为1天课程)
课程内容:
课前导入:破冰&课程导入
- 体验:
- 讲师介绍
- 开场破冰——视觉引导卡
- 学习期待
- 学习目标
- 讲授:开场破冰要素与意义
- 培训和培训师认知基础
- 讨论:小组讨论(分组讨论,每组讨论一个问题)
- 印象最深刻的破冰活动有哪些?
- 心中优秀的培训师是什么样的?
- 培训对企业的价值?
- 成人学习的特点分析与应对方法
- 培训师付出和回报是什么?
- 培训师的需要哪些能力?
- 有多少种培训方法?
- 分享及讲授:补充每个讨论题目的内容
教学方法:小组讨论及分享、讲授
- 常用互动教学方法
- 互动式讲授法
- 体验:互动式讲授法
- 示范:关键内容、流程(结构)和互动
- 练习:互动式讲授
- 企业发展历程与企业文化;
- 公司产品;
- 流程规范与管理制度;
- 某个专业概念
教学方法:体验、讲授和练习
- 故事教学法:
- 体验:视频欣赏;
- 示范:故事 与 内容;直叙法VS故事教学法;
【布置下午练习的任务】
- 练习:故事教学法(选择其一)
- 企业文化的故事
- 销售成功案例
- 管理成功案例
- 工作中的成功案例
讲授:总结要点
- 头脑风暴讨论教学法
- 体验:团队头脑风暴(大白纸)
- 讲授:应用场景:案例讨论、问题讨论等;
- 练习:头脑风暴法
- 案例讨论;
- 如何设计一个好课程?
- 如何管理学员的期望?
- 如何让培训落地?
讲授:总结要点
- 程序教学法
- 体验:程序教学法;
- 示范:程序教学法;
- 讲师讲授要点;
- 讲师示范;
- 学员练习&讲师点评;
- 讲师总结
- 练习:
- 学员结对练习
- 讲授:总结要点
其他教学方法(简要介绍):
- 角色扮演法
- 游戏体验法
- 竞赛激励法
- 视频教学法
- 课程结束
- 讲授&示范结尾四步曲
- O回顾课程内容
- R个人情感反应
- I诠释意义价值
- D决定行动计划
按小组练习,每人录制自己讲的内容(找小组成员录制)
- 课程总结
- 过关:试讲PK赛
布置过关试讲PK赛规则和要求
内训师准备;
逐个过关:试讲PK赛
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