求职面试实战技能训练

  培训讲师:陈军

讲师背景:
陈军老师——人才管理实战专家15年企业团队管理实战经验10年人才发展项目实操经验LinkedIn认证面试官IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问曾任:LinkedIn领英(微软旗下)|深圳创新中心副总经理曾任:丰农控股(互联网农业科技集团 详细>>

陈军
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求职面试实战技能训练详细内容

求职面试实战技能训练

课程背景:

找工作就如同找对象,你必须够了解自己,也够了解对方,才知道你们之间会不会“合”。而职场就如同情场,你必须跟不同背景的人竞争。当你事前功课做的越多,越熟悉对方的喜好与背景,就越能确保自己能不能接受对方,甚至缩短互相磨合的时间。

本课程,以面试官的视角出发,从撰写简历到面试着装、第一印象的建立与面试应答,帮助正在找工作的学员不再无所适从,反而能够投其所好,使自己在求职市场大受欢迎。

课程收益:

  • 掌握面试的本质,学会从“人岗匹配”进行个人优劣势分析与简历的优化
  • 掌握常见的面试问题回答技巧与工具方法,提升面试回答的质量
  • 掌握面试过程中的仪容仪表、职业礼仪等要求,掌握面对紧张的处理技巧

课程特点:

  • 互动教学:以小组研讨、视频赏析、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动;
  • 情景模拟:组织学员针对STAR面试法进行实景面试,从中发现优点以及改善点;
  • 团队共创:聚焦学员场景萃取优秀经验,共创销售岗位的通用能力模型以及常用的面试题库

课程时间:1天

课程对象:毕业生

课程方式:概念讲解+案例分析+小组讨论+头脑风暴+情境模拟

课程工具:《胜任力模型》《ASK》《STARR面试法》《职业规划三叶草理论》《SWOT分析》等

课程大纲

第一节:重新定义“面试”

案例分析:从《纸上谈兵》看求职面试的重要性

话题:什么是面试?什么是成功的面试?

一、面试的定义与内涵

1)面试是挖掘信息的过程--信息包含了应聘者的信息和目标岗位的信息

2)面试是推演预测的过程—预测应聘者在目标岗位上未来的表现力

二、成功的面试需要做到“知己知彼”

1)“知己”—知道自己的优势、不足、需求

2)“知彼”—知道目标岗位的要求、价值主张

小组研讨:找工作前,需要做哪些准备?除了能力,面试官还会关注什么?

三、找工作前要先认识工作,再把自己打造成企业需要的那种人

1)认识工作:了解工作的基本内容、任职要求(知识、经验、技能、素养等)

2)认识渠道:人脉(亲朋好友)、网络(工作论坛与讨论区)、网站(企业网站、招聘网站)等

3)认知自我:知识、技能、经验、综合素养的适配度

四、专业只是入门第一步,重点是人格特质的展现

1)专业能力即当下做事的基本能力,需与工作任职要求进行匹配

2)素养即未来职业发展的潜力,需与企业文化、部门职责、岗位特定相匹配

3)道不同不相为谋,企业价值观为你指明做人做事的准则

话题:简历该写什么?有什么结构要求?

五、简历的基本构成—3段8项

1)第一段:姓名、联系方式、应聘职务、形象照

2)第二段:教育经历与学历、工作或社团经验(由近及远)、专业能力或技术认定(前置要点)

3)第三段:自我评价与其他

个人练习:个人简历优化

第二节:“知己知彼,有备而来”--面试常见问题准备与表达技巧

小组研讨:面试官请你做自我介绍,该如何说?说什么?

一、自我介绍不是随口说,而是要分场景说

1)“我”的介绍分场景—“学习”、“生活”、“工作”、“交友”

2)面试过程可以侧重于“学习”+“工作”实践中的经历和成就

课堂练习:个人学习与工作经历、成就列举

小组研讨:面试官请你介绍自己的优势,你该怎么说?说什么?

二、自我分析—找出自己的强项和机会,锁定“做得好”的工作

1)优势是相对而言,是基于实际具体场景而言

2)优势要围绕岗位的要求,映射出自己的特长

3)优势探索有方法,朋友、家人、老师都是你收集信息的对象(优势+场景)

4)优势是自己做过的工作与业绩,展现出自己积累的实力

个人练习:个人优势列举(关键词+场景)

小组研讨:面试官请你介绍自己的不足,你该怎么说?说什么?

三、自我分析—找出自己的不足和挑战,锁定“如何做得好”的行动

1)劣势也是相对的,讲述劣势不要自卑

2)认识到劣势是看到自己不足的优势,还要说明为此的努力和成果

小组研讨:面试官问你,为什么要录用你,你该怎么说?说什么?

四、人岗匹配分析—围绕“工作”的核心能力要求而做简述

1)兴趣:介绍自己的兴趣爱好,匹配出工作所需的特质与内驱力

2)能力:介绍对工作对能力的要求,说明自己的优势

3)价值:介绍自己的追求,映射岗位的核心价值呈现

话题:如何找到岗位的核心要求?面试官在面试的时候经常会关注哪些?

五、岗位分析--探索岗位任职要求的ASK分析法

1)态度—与价值观相匹配

2)技能—面对工作的上手能力

3)知识—面对问题的知识储备

案例分析:某岗位的的态度、技能、知识分析演练

小组研讨:面试官在提问后会关注哪些?

六、面试官对面试者的3个基本判断(TAT)

1)Thinking(思考力)--思考问题的广度和深度,不能人云亦云,要有自己的观点

2)Action(行动力)--是否知行合一,是否有努力、拼搏、向上的行为和成果

3)Talking(表达力)--是否能听的懂、说的明,表达简单明了易懂

研讨:面试官最希望听到怎样的表达方式?

七、STARR面试法让你与面试官同频沟通且能有逻辑的表达

1)Situation 背景介绍

2)Target 目的和目标

3)Action 行动举措

4)Results 结果

5)Reflection反思

情景模拟:利用STARR面试法进行面试应答

第三节:“以礼服人,职业形象”--面试过程中需要注意的礼仪常识和注意事项

小组研讨:面试过程中需要注意哪些仪表仪容?需要有哪些礼仪规范?

一、面试过程中需要注意的仪表仪容

1)发型整齐

2)着装得体

3)化妆自然

4)香水适宜

5)眼神自然

6)姿势端正

7)举止文明

8)座位正确

二、面试中需要注意的礼仪规范

1)遵守时间,提前达到

2)着装得体,符合场景

3)保持微笑,眼神互动

4)主动问候,离席致谢

5)携带资料,以备需要

6)有问有答,正面回复

小组研讨:面试过程中被问到个人隐私该如何回答?

三、面试过程中被问及敏感话题,巧用“提问”来回应

小组研讨:面试中紧张了,该怎么办?

四、缓解面试紧张感的3种方法

1)定向冥想法

2)回归中心法

3)触底感法

知识点回顾、常见问题答疑



 

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