商务接待礼仪与高效沟通

  培训讲师:佘丽超

讲师背景:
佘丽超老师—服务礼仪与服务效能提升专家Ø全球上合峰会特聘礼仪培训导师Ø美国ACI认证协会注册国际高级礼仪培训师Ø国家高级礼仪培训师Ø国家一级服务设计资质Ø6年银行服务管理、体验创优与辅导经验Ø中科院心理研究所认证心理咨询师Ø服务网点建设与服 详细>>

佘丽超
    课程咨询电话:

商务接待礼仪与高效沟通详细内容

商务接待礼仪与高效沟通

【课程背景】



商务接待是企业在业务往来过程中的重要环节之一。在所有的业务往来没有正式开始时,接待就已经开始了,接待时的第一印象就已然“藏”进了对方的潜意识里,同时也会潜移默化的影响后续的业务往来。因为企业接待水准与礼仪规范,可以直接的反映出企业工作人员素质、内部的管理水平、企业的品牌形象等等,甚至是还可以成为企业发展情况的佐证。我们说“接待力也是生产力,接待水准也是软实力”。看似简单的迎来送往其实每一个环节与细节都是决定成败的关键。



本课程注重实战训练,让课程更好的落地应用。接待人员形象、举止仪态、接待流程、商务社交场景及沟通入手,根据不同的场合进行接待场景化讲解和模拟,为商务接待人士提供有效的指导和帮助。



【课程收益】



深植礼学思维:掌握新时代礼仪中核心的恭敬之心、尊者思维



● 重视服务心态:建立重视接待对象、管理接待细节的工作心态



打造专业形象:塑造团队品牌化专业接待形象、赋能企业品牌



● 修炼行为举止:展现大方有礼的言行举止、提升接待服务能力



● 提升综合能力:掌握不同商务场景下,尊于来宾的接待细节应对



课程特色



实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易



实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单



实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便



课程对象



企业管理者、综合管理人员、行政人员、专职接待人员、业务人员



【课程时间】



1—2天(6小时/天)



【课程大纲】



第一讲:接待顶层设计——商务接待的战略思维构建



一、接待价值三维模型:



1. 企业品牌传播放大器(品牌美誉度+35%)



2. 商业关系催化剂(合作达成率提升42%)



3. 文化外交载体(跨文化冲突降低60%)



DeepSeek案例:博鳌亚洲论坛接待方案迭代路径



二、智能时代构建接待礼仪核心思维的重要性



1. 企业接待规格的3原则



2. 商务接待角色定位与接待心态建立



3. 贵宾客户的细致化接待服务



互动:怎样才算是高规格接待?



案例:高情商接待礼仪运用妙在何处?



第二讲:未雨绸缪—接待人员前期准备精要



一、接待人员仪容管理的视觉密码



1. 男士仪容及发型:3×2×1能量矩阵(3基准/2禁区/1场景转换)



2. 女士仪容及发型:1标准、2注意、3要求



二、接待人员着装视觉战略



1. 接待人员(男士、女士)着装标准及注意事项



2. 着装TOP原则



3. 接待中的着装禁忌



现场互动:根据所学知识3分钟调整自己的着装,上台展示



三、接待人员仪态能量场修炼



1. 仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达



2. 接待中的微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表"



3. 接待手势语密码:引导手势的黄金角度·指示手势的空间美学



情景模拟:现场实操演练+场景仪态演练



四、接待前筹备三维建设



1. 充分的背调《背调清单表》



2. 完善的方案《内外部方案》



3. 流程的预演《突发情况及措施》



工具:善用表格做充分接待准备



现场实操:做接待流程的动线图



第三讲:决胜细节——接待流程的黄金触点管理



一、迎接来宾礼仪



1. 迎接地点与环境



2. 迎接人员的级别



3. 迎接来宾站位



4. 迎宾注意事项



二、接待中的场景交往礼仪重构



十大关键触点场景化解决方案:



1. 称呼礼仪要点分析



2. 介绍礼仪之4大场景



3. 握手礼仪3个维度



4. 引导礼仪2个标准



5. 名片礼仪特殊注意事项



6. 上下楼梯礼仪之恭敬心



7. 进出电梯礼仪2种情况解析



8. 位次礼仪6个场景



9. 乘车礼仪注意事项



10. 送别礼仪之迎三送七



案例解析:德国G20峰会中的错误座次



现场演练:情境展现与实操



DeepSeek推演:某国际会议元首动线冲突解决方案



第四讲:接待有术—会议接待场景礼仪应用



一、会议场景准备



1. 会议室摆台标准



2. 接待会议中的物资及茶歇准备



3. 会场设施设备的服务保障



4. 环境及桌椅摆放讲究



二、会议位次解析



1. 以左/以右为尊的常见情况



2. 尊位排列位次的核心原则



3. 参会多方角色区分与位次



4. 主席台/长条桌/会见室位次摆放



三、高标准会中服务保障



1. 尊位/来宾服务注意事项



2. 会务服务常用礼仪标准



3. 会务服务的突发应对能力



4. 会中倒茶、续水的高标准方式方法





四、会后工作完善与归档



1. 引导合影拍照及位次



2. 安排来宾离开及送别



3. 来宾资料整理及现场物资处理



4. 接待工作总结与复盘



互动:接待人员组织拍照话术引导



第五讲:商务接待宴饮与沟通艺术——餐桌上的智慧博弈



一、宴请接待技巧及礼仪——宴席社交密码



1. 宴请中如何在称呼上显示自身的修养



2. 宴请中自我介绍的六个原则



3. 宴请中介绍他人的礼仪常识



4. 宴请中如何做好集体介绍



5. 宴请中巧用寒暄,拉近距离



二、位次玄机与智慧——从鸿门宴到现代商务宴的座次进化论



1. 桌次礼仪要点、规矩及注意事项



2. 座次礼仪要点、规矩及注意事项



3. 入座规矩及注意事项



案例解析:鸿门宴中的座次安排



三、点菜经济学——预算控制×文化尊重×健康管理的三角平衡



1. 八大菜系如何使用



2. 如何点菜与遵循的逻辑



3. 点菜应遵循的原则及注意事项



4. 点菜的技巧和妙招



现场互动:商务宴请之点菜



四、中餐席间规矩——餐具语言应用学



1. 各种餐具使用及摆放礼仪



2. 餐前、餐中、餐后礼仪



3. 用餐礼仪九大禁忌



案例解析:英国女王的餐中礼仪



五、酒文化赋能之道——喝出高情商



1. 中国十大名酒你了解吗?



2. 倒酒的规矩和技巧



3. 敬酒的礼仪和流程



4. 敬酒词你会说吗?



5. 敬酒的注意事项



现场互动:敬酒词演练



六、茶文化场景应用——茶礼读心术



1. 茶文化历史



2. 斟茶的六大礼仪



3. 沏茶时的禁忌



4. 叩指礼的应用



5. 茶叶的基本知识与运用



七、沉默不是金——宴席沟通能量场营造



1. 席间交谈的原则



2. 提前为席间话题作些准备



3. 席间寻找话题的一般方法



4. 提高酒桌谈话能力的六个方法



5. 话题转换,不留痕迹



6. 席间交谈要注意的几个问题



7. 中途离席的技巧和注意事项



情景演绎+案例分析+现场实操演练+小组PK



第六讲:高情商沟通技巧:针对不同的客户采取差异化的沟通策略



一、接待沟通中的心态修炼



1. 相互尊重



2. 表达自信



3. 把握分寸



4. 控制情绪



5. 善于合作



二、接待沟通中的表达逻辑



1. 沟通中如何做到同理心倾听



2. 沟通中怎么进行巧妙提问



3. 如然用非语言链接彼此的关系



4. 简单、有逻辑、突出重点的表达方式有哪些



三、打造亲和力的接待沟通技巧



1. 真诚的赞美



2. 坦诚的感谢



3. 温暖的安慰



4. 委婉的拒绝



5. 诚恳的道歉



6. 轻松的幽默



7. 细心的解释



四、差异化沟通:用他人喜欢的方式同频



1. DISC两大维度与匹配原则



维度1:关注人or关注事



原则1:打配合、做组合



维度2:行动快 or 行动慢



原则2:从对方角度出发



课堂互动:平常您是怎么向领导汇报工作的?



2. DISC图谱解析与行为解码



现场测评:个性化沟通风格解码,识别自己风格画像



3. DISC典型特质图谱分析



D:指挥者的特点及代表人物



-电影片段分析



I :影响者的特点及代表人物



-电影片段分析



S:支持者的特点及代表人物



-电影片段分析



C:思考者的特点及代表人物



-电影片段分析



4. 文化解码:《西游记》团队的性格协同智慧



5. DISC职场沟通策略密码



• 统帅型(D):目标驱动型沟通策略



• 影响型(I):社交驱动型沟通策略



• 稳健型(S):关系驱动型沟通策略



• 谨慎型(C):逻辑驱动型沟通策略



• 善用I和S,让大家都喜欢你• 善用D和C,让大家都信服你



6. 如何调整自己的风格特质?



场景模拟:人际沟通中的自我调适



情境实验室:多角色沟通风格切换模拟





最后:培训课程优势及成果落地:



1. 强化价值感知:每模块突出解决痛点与收益



2. 增强场景代入:商务场景真实案例+常见问题清单



3. 提升视觉美感:引入模型公式/工具卡片等可视化元素



4. 语言风格优化:保留专业性同时增加画面感和节奏感



5. 根据531执行计划,与相关管理者一起让培训更落地



 

佘丽超老师的其它课程

【课程背景】每个地方的电信营业厅都是本地区电信公司的形象担当和定海神针,他们稳了,流程规范,风险意识强,不但会阻绝很大一部分的投诉,还会成为标杆和示范。电信营业厅的发展,最重要的就是源于良好的服务,本课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节、与客户沟通等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也会进一步规范营业厅人员的服务流程,促

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】随着我国改革开放的不断深入发展,人民用电需求和用户体验不断地增强,如何提升服务质量,做到用户至上、服务优质,已经成为当今电力企业竞争力的精髓,没有统一的高品质形象,没有实战的服务能力,必将造成用户的进一步流失,作为面向基层群众的服务性单位,电力服务人员只有在各项工作中把品牌效应与优质服务结合起来,才能达到让用户满意的效果。营业厅工作人员对待用户的

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】面对日益竞争激烈的金融业发展环境,银行业服务人员的服务意识与服务能力已成为银行发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是银行服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。银行员工个人的发展

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】人们常听到这样一句话“家有一老,如有一宝”。老年人因为经历过大风大浪,体验过无数种人生,能给年轻人起到榜样作用和经验传授,所以称他们为“宝”。《老年服务礼仪与沟通技巧》课程内容涵盖老年服务与相关岗位人才需要掌握的多项技能,包括老年服务礼仪与沟通的过程,要领,语言与非语言沟通,倾听,问候、交谈,最新养老模式以及特殊老年人的沟通技巧等内容,教学中采取

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】现今经济发展来到了互联网时代,同质化的竞争下企业效益的角逐也慢慢的从企业硬实力变成了企业软实力的较量。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交往的过程,企业中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当企业的合作与人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的工具与技巧。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像、待人接物、言行举止、服务接待等等的商务及服

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】物业服务礼仪是物业管理中的重要组成部分,它不仅关系到物业服务人员的形象,也直接影响到业主的满意度和社区的和谐稳定。服务是尊重、是关怀,优质的服务可以让客户产生愉悦感、提升满意度、同时也能提升员工的精神层次从而降低客户投诉、建立更好的客户服务体验感。对客服务过程的综合服务能力是员工工作中应具备的。物业服务公司的竞争将会是一个靠品牌竞争、靠管理竞争、

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】总书记强调:从解决好人民群众普遍关心的突出问题入手,保护好金融消费者长远和根本利益。上到国家对金融监管及消费者权益保护高度重视,下至监管机构对银行遵守消保法规的严格规定,加之日益升级的消费者投诉,各家银行需要根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监会令2022年第9号)要求,从上到下快速提升全员消保意识,以减少频发的客户投诉事件,有效预

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题。在未来的商业格局下,我们会发现服务品质成了各

 讲师:佘丽超详情


【课程背景】任何服务行业的由小到大、由弱到强,面对严酷的市场,拼的是什么?是服务!服务是尊重、是关怀。好的服务可以让服务对象产生愉悦感、能够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素,好的服务一定是可以提升企业的形象,为企业的产品带来更多的附加值。在未来的商业格局下,服务品质成了各行业的基本点也是增长点。面对市场

 讲师:佘丽超详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有