敏捷领导力2.0:从scrum到sprint
敏捷领导力2.0:从scrum到sprint详细内容
敏捷领导力2.0:从scrum到sprint
【课程对象】
【课程时间】6-12小时
【课程背景】
随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用,商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战,客户和市场的易变性(Volatiity)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)以及模糊性(Ambiguity)呈现出急速上升的趋势,为了应对这个时代的各种特征,拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付成为了企业发展的必然要求。
但是,敏捷转型(scrum)是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法,或者自动化测试、持续集成之类的技术实践,就是敏捷转型了。其实,这只是冰山的一角,在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情,更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。
敏捷需要学会什么样的方法,工具,怎样进行组织的敏捷化转型,怎样提升企业领导的敏捷领导力,怎样用敏捷转型使得企业可以使用快速变化的市场环境,成功的进行数字化的转型?
姚瑞军老师在引进和推广最先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中,结合大量的的实践案例,总结出敏捷领导力2.0(sprint),带您的企业进入敏捷转型的快车道。
创新冲刺(Design Sprint)是谷歌花费8年时间打造的智能升级方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论,敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来,用Design Sprint方法论,赋能谷歌风投投资的企业,这个方法论既帮助Uber Airbnb,Slack等植入敏捷基因,快速成长,也帮助乐高(LEGO)进行敏捷转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代,也帮助奈(Netfilix)进行组织敏捷转型。
【课程收益】
了解企业敏捷转型的最新案例
掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法
掌握敏捷领导里的理论基础,和实践方法
学习敏捷开发的方法论体系,快速产出产品原型方案,大幅度降低企业在线产品研发成本
掌握战略咨询的方法论,定义和分析产品的核心逻辑
掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法,提升企业日程运营效率;
掌握用系统方法论,有规律有方法的在线产品。
掌握企业敏捷转型的整体方法论。
【课程特色】干货,实战,解决问题,战略咨询的方法论集锦,逻辑清晰,解决实际问题
【课程对象】
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业为什么要敏捷转型?
1. 什么是敏捷转型2.0
2. 为什么一定要敏捷转型
3. 如何系统化的进行转型
二、敏捷转型如何以人为本?
1、敏捷需要全员参与
2、识别敏捷转型中的中坚力量
3、培养敏捷转型的关键角色:sprint master
4、绘制解决方案
Solution Sketch
三、如何卖出敏捷转型第一步?
1. 设计敏捷转型线路图
互动:现成讨论,出线路图1.0版本
2. 先试点然后全面铺开
四、如何进行组织的敏捷转型?
1.建立变革的紧迫感
2.组织建立强大的转型领导联盟
3.树立转型的愿景和战略
4.沟通转型的愿景
5.建立跨职能的精英效团队,完成自组织
6.积累短期成效,持续改进
7.夸张敏捷转型的范围和深度
8.将敏捷融入企业文化
五、如何用sprint的方法做产品?
1、问题定义
2、看板方法
3、用户访谈
4、用户地图
5、故事版
6、制作原型
7、用户测试
六、如何锻炼敏捷领导力?
1、敏捷领导力框架
2、激励员工:让每个人积极主动起来
3、赋能团队:让团队自组织
4、统一目标:让大家齐心协力
5、培养能力:让团队卓越
6、结构成长:建立敏捷的组织结构
7、全面改进:持续提醒组织能力
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