土地价值最大化、高效创造股东价值 房地产一二级联动开发管理   12.30

【课程对象】房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程背景】土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下

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运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效 --房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能   12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，

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以终为始、统筹运营全局 房地产企业运营与计划管理   12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基

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从0到1、中小微企业规范之道 --企业工作分析及流程设计工作营   12.30

【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1天，每天6 小时【课程背景】企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模

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共同愿景、团队执行 --提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力   12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程大纲】【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、

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房地产开发过程中的高效执行与控制   03.13

房地产开发过程中的高效执行与控制提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队

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房地产企业绩效考核管理   03.13

聚焦目标、激励手段、爱上考核房地产企业绩效考核主讲老师：张云波【课程背景】考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴

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房地产一二级联动开发管理   03.13

土地价值最大化、高效创造股东价值房地产一二级联动开发管理主讲老师：张云波【课程背景】土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同

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房地产运营与计划管理   03.13

以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企

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房地产运营指标分析及十二项基本技能   03.13

运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高

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