以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理_张云波_企业内训课程

以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理

培训讲师：张云波

讲师背景：
张云波老师——房地产企业运营管理专家Ø中国石油大学学士、北京大学光华管理学硕士Ø曾任A股华夏幸福（600340）固安公司副总裁Ø曾任A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理Ø曾任港股融创中国（01918）北京顺驰置地发展中心副总经理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理详细内容

以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程背景】

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。

在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？
中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？
运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。

【课程收益】

了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解运营管理需要关注的九个方面
掌握项目运营管理的四大抓手
掌握运营管理的PDCA模型
掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点
掌握计划管理过程中做到高效执行与控制
掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
了解行业标杆企业计划节点的控制方法
了解运营管理价值创造的几个方面
了解房地产项目开发流程特点：三多

【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

房地产运营管理体系如何建立与实施？
房地产企业发展的四阶段
房地产项目主要评价指标
房地产项目开发运营流程
房地产运营管理的现状与困境
运营管控模式应遵循的原则
运营管理的逻辑体系

运营管理的思路
运营管理的四大抓手

案例：龙湖、万科、融创等

工具：游戏活动、模型

项目开发各阶段运营管控重点有哪些？
房地产开发预备期

经营计划内在的逻辑路径
经营计划体系构成
经营计划与开发计划的集成

房地产开发预预算管理

房地产企业全面预算执行和控制思路
房地产企业全面预算管理的二个落地要点

房地产开发启动管理

标杆企业的项目启动会逻辑与分析
标杆企业的项目发展与运营管控逻辑

房地产开发持续期

标杆房企的经营计划管理介绍
会议管理
计划编制
标准工期
计划执行过程中的监控

案例：万科、中海、荣盛等

如何实现计划的高效执行与控制？
计划有效执行的前提
计划执行的四原则
各类计划执行要点

前期与验收专项计划
工程专项计划
招采专项计划
销售专项计划
资金、预算计划
计划调整权限审批

房地产开发持续期

5、流程优化路径

6、收尾期

7、计划执行考核与激励

案例：荣盛发展、华夏幸福等

工具：游戏活动

运营管理职能的价值实现路径有哪些？
运营管理对组织的价值贡献
运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力
运营管理的核心本质
后疫情时代房地产运营管理的思考

案例：碧桂园、龙湖等··

推荐书目：

《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等

张云波老师的其它课程

聚焦目标、激励手段、爱上考核 --房地产企业绩效考核 12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程背景】考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视

讲师：张云波详情

土地价值最大化、高效创造股东价值房地产一二级联动开发管理 12.30

【课程对象】房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程背景】土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下

讲师：张云波详情

运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效 --房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，

讲师：张云波详情

从0到1、中小微企业规范之道 --企业工作分析及流程设计工作营 12.30

【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1天，每天6 小时【课程背景】企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模

讲师：张云波详情

共同愿景、团队执行 --提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力 12.30

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程大纲】【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、

讲师：张云波详情

房地产开发过程中的高效执行与控制 03.13

房地产开发过程中的高效执行与控制提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队

讲师：张云波详情

房地产企业绩效考核管理 03.13

聚焦目标、激励手段、爱上考核房地产企业绩效考核主讲老师：张云波【课程背景】考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴

讲师：张云波详情

房地产一二级联动开发管理 03.13

土地价值最大化、高效创造股东价值房地产一二级联动开发管理主讲老师：张云波【课程背景】土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同

讲师：张云波详情

房地产运营与计划管理 03.13

以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企

讲师：张云波详情

房地产运营指标分析及十二项基本技能 03.13

运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高