高素质经理人能力提升沙盘

课程背景：

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，经理人如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对组织裂变发展需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何加强团队互信，提升协作意识？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦经理人作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。

通过分小组模拟成立企业进行经营管理，面对复杂的市场环境和战略目标，合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合人、财、物各种要素合理结合，充分利用。企业经理人需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标。

课程收益：

● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；

● 帮助学员树立正确团队组织观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通协作能力，提升团队成员目标意识与计划能力；

● 让学员认识团队的价值以及高素质经理人的特征，分析团队凝聚力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程方式：沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论

课程模型：

课程大纲

课程导入：未来组织的竞争力是什么？

第一讲：高素质经理人的特征

1. 持续学习的热情

1）知识经济时代

2）不确定是主流

3）专业能力

4）管理能力

2. 高度的执行力

执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一

1. 严格执行企业的决策
2. 领导的指示
3. 其他临时性的工作安排

3. 高资源整合能力

思考：我们可以用的资源有哪些？

4. 有效授权

通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高

5. 不断创新

一个仅仅知道按领导意图办事的职业经理人肯定不是一个合格的职业经理人。

1. 结合本部门工作，对未来发展有效规划
2. 加强团队有效沟通，不断进行创新、谋求进步

第二讲：管理沙盘第一年——建立绩效沟通语言

第一步：介绍什么是沙盘模拟

1. 欧美商学院助推沙盘发展

2. 沙盘模拟课程设计六要点

要点1：分组成立公司

要点2：组建运营团队

要点3：模拟竞争环境

要点4：盘点业绩数据

要点5：反思经营成败

要点6：梳理管理技能

第二步：模拟企业背景信息

1. 企业背景介绍

2. 角色介绍（政府、银行、供应商、客户、市场调研机构）

工具：市场需求趋势图

3.  企业原始情况（启动资金100万，引导年第一年）

第三步：企业计划制定

1.  第一年年度目标

——市场份额、销售收入、企业利润排名

2.  第一年年度采购计划

——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划

3.  第一年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划（数额及利息）

4.  第一年产品政策补贴

——p1产品政策补贴、p1产品研发速度排名

5.  第一年产品定价

6.  第一年企业竞争力

公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分

工具：本企业年度利润表

第三讲：管理沙盘第一年复盘——高绩效团队的力量

导入：人在一起叫聚会，心在一起叫团队

一、团队的定义

对比：团队VS群体

二、了解团队类型

类型1：羚羊型

类型2：猎豹型

类型3：斑马型

类型4：狼群型

小组讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？

三、团队建设六大原则

原则1：平等友善

原则2：善于沟通交流

原则3：谦虚谨慎

原则4：及时化解矛盾

原则5：乐于接受批评

原则6：富有创造性

四、团队形成四个阶段

1. 形成期—沟通与信任

2. 风暴期—问题解决与冲突管理

3. 规范期—决策与配合

4. 绩效期—社会责任和个人责任

第四讲：管理沙盘第二年——打破壁垒，建立组织互信

第一步：企业背景信息

1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）

2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟

第二步：企业全面经营战略制定

1. 第二年年度产品P1、P2生产目标

2. 第二年年度采购计划

——第二年原材料P1、P2购买现货计划

3. 第二年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）

4. 第二年产品研发投资

——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名

5. 第二年产品定价

6. 第二年企业竞争力

公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分

工具：企业年度利润表

第五讲：管理沙盘第二年复盘——如何实现组织裂变发展

一、组织裂变三要素

1. 建团队文化

1）飞扬在脸上的自信

2）长在心里的善良

3）融进血液里的骨气

4）刻进生命的坚强

2. 建团队 搭班子

1. 骨干的来源
2. 有自信的人
3. 有上进心的人
4. 有梦想的人

3. 统一思想 统一目标 统一行动

二、实现组织裂变发展

1. 设计激励机制

小组讨论：团队激励中最核心的是什么？

2. 创新营销策略

3. 强化团队合作

1）团队成员赢才是真赢

2）团队成员的精诚合作

3）团队成员的彼此忠诚

4. 优化产品和服务

5. 数据分析和优化

个人成长发展计划：通过课程学习，我们要如何做才能成为高素质经理人？具体实施步骤是怎样的？

周一凡老师的其它课程