现场管理

  培训讲师:陈迪

讲师背景:
陈迪老师15年银行基层至高管的工作历炼,国内某跨国商业银行网点主任、支行行长、培训中心主任,从事培训讲师10年时间内为数百家银行培训和现场管理督导丰富经历,造就其深厚的银行专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;幽 详细>>

陈迪
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现场管理详细内容

现场管理


s课程二:《银行营业厅现场管理》

【学习背景】:
营业厅现场管理人员是营业厅的灵魂,一个营业厅的服务水平和营销业绩如何,主要
取决于现场管理人员的管理水平。
但在营业厅的管理中我们发现了这种的现象:
1.
每天都在忙,都是不知道在忙什么,工作没有成效——缺乏岗位职责认知,缺乏时间管理
能力;
2. 总在营业厅现场巡视,但发现不了什么问题——缺乏现场管理的知识、技能;
3. 现在现场管理中发现问题,没有及时跟进或改善——缺乏现场管理的工具;
4.
客户在营业厅与柜员发生冲突,影响正常营业秩序,值班经理不知如何协调——缺乏客户
服务的技巧及突发事件应变能力;
5. 团队成员在工作中缺乏激情,总在抱怨工作太累——缺乏团队激励能力。
……
【培训对象】:现场主管
【课程目标】:从营业厅的内外部环境,柜员服务规范,突发事件的应对和安全管理等
方面出发,来提升管理人员的实际操作能力,提升他们的管理水平。
【课程时间】:1天(6小时)
【课程大纲】:
1. 理解现场管理(1H)
• 营业厅现场管理所面临的挑战
• 现场管理的意义、管理项目、目标
• 现场管理流程
• 现场管理的三方面
2. 现场管理的技巧(1H)
• “望闻问切”技巧
• 目视+走动管理
3. 现场物的管理(0.5H)
• 环境5S管理
• 设备
• 功能区
• POP与产品陈列
• 其它宣传品
4. 现场人的管理(1。5H)
• 客户情绪管理
← 客户满意度检测
← 客户建议
← 客户异议处理
• 员工管理
← 员工心态调整
← 服务质量督导
← 员工行为督导
• 自我管理
← 自我定位与激励
← 心态调整
5. 现场事的管理(1H)
• 客户分流
• 排队管理
• 突发事件
• 抱怨处理
• 投诉管理
6. 冲突处理(1H)
• 什么是冲突
• 冲突的几种表现形式
• 冲突的两个层面
• 冲突产生的原因
• 冲突与工作绩效
• 处理冲突的原则
• 处理冲突的四步骤
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