网点主任 现场管理

  培训讲师:陈迪

讲师背景:
陈迪老师15年银行基层至高管的工作历炼,国内某跨国商业银行网点主任、支行行长、培训中心主任,从事培训讲师10年时间内为数百家银行培训和现场管理督导丰富经历,造就其深厚的银行专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;幽 详细>>

陈迪
    课程咨询电话:

网点主任 现场管理详细内容

网点主任 现场管理


课程二:《银行营业厅现场管理》

【学习背景】:
营业厅现场管理人员是营业厅的灵魂,一个营业厅的服务水平和营销业绩如何,主要
取决于现场管理人员的管理水平。
但在营业厅的管理中我们发现了这种的现象:

每天都在忙,都是不知道在忙什么,工作没有成效——缺乏岗位职责认知,缺乏时间管
理能力;
◆ 总在营业厅现场巡视,但发现不了什么问题——缺乏现场管理的知识、技能;
◆ 现在现场管理中发现问题,没有及时跟进或改善——缺乏现场管理的工具;
◆ 团队成员在工作中缺乏激情,总在抱怨工作太累——缺乏团队激励能力。
……
【培训对象】:网点主任
【课程目标】:从营业厅的内外部环境,柜员服务规范,员工士气管理等方面出发,来
提升管理人员的实际操作能力,提升他们的管理水平。
【课程时间】:1天(6小时)
【课程大纲】:
第一讲 现场管理者(网点主任)的角色(1.5H)
1、一流现场的构成要素
2、现场管理者角色、职责与素质要求
3、网点主任现场管理必备的能力
4、网点主任现场管理需遵守的准则

第二讲 现场员工的工作教导(1H)
1. 网点现场常出现的问题
2. 何时需要培训与指导
3. 培训职责研讨
4. 多技能管理表
5. OJT方法

第三讲 网点主任工作目标与计划的制定(1H)
1. 目标管理的意义
2. 工作目标的三种类型
3. 目标设定的原则
4. 设立网点和个人目标
5. 目标体系图
6. 计划制定的技巧
7. 确保网点计划顺利推动的要点

第四讲 银行网点现场5S管理(1H)
1、5S管理的概念
2、银行5S管理中存在的主要问题
3、整理推行技法
4、整顿遵循的原则
5、清扫推进方法
6、如何实施清洁活动
7、如何实施素养活动
8、网点5S实施关键
9、网点5S实施案例分享

第五讲 现场服务管理(1。5H)
1、什么是服务?
2、服务的四种形态
3、银行服务面临的挑战
4、优质客户服务准则
5、银行优质服务的流程
6、银行优质服务标准与规范的制定
7、银行服务不良的表现及影响
8、处理客户抱怨与投诉的技巧
9、处理特殊情况的服务技巧


 

陈迪老师的其它课程

|课程题目|银行临柜人员客户服务技巧||培训形式|内训|培训时间|2天||适用对象|临柜服务人员|培训讲师|陈老师||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|掌握现代商业银行客户服务理念,提升客户服务意识;|||掌握优质客户服务的流程与规范;|||掌握与客户沟通的技巧;|||掌握处理客户抱怨的步骤与方法;|||掌握客户服务的礼仪。|||第一

 讲师:陈迪详情


《银行营业网点负责人综合管理实战训练》【课程背景】:营业网点负责人是营业网点的基层管理者,其管理意识与管理能力对于营业厅绩效目标实现具有重要影响。有效提升银行业绩,必须从营业网点负责人抓起。【培训对象】:网点负责人(主任、行长)【课程目标】:通过培训,使学员明确银行营业厅经理的角色定位和职责、素质要求,学习掌握综合管理与改善技能,以提升营业厅综合管理水平和银

 讲师:陈迪详情


《银行员工职业化塑造》【课程背景】:在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于银行的所有岗位的员工都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。但职业化在我国的银行业中也仅仅处在起步阶段,提升的道路还任重道远。在银行客户服务和工作中,还常常看见如下场景:1.员工缺

 讲师:陈迪详情


|课程题目|银行中层管理与技能提升||培训形式|银行内训|培训时间|3天||适用对象|中层管理人员、支行行长|培训讲师|陈迪|||、网点主管等||||授课形式|讲授、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、分组|||讨论||课程目标|掌握身为银行领导的基本管理技能;掌握怎样做计划、怎样决|||策、怎样授权;怎样激励培养和辅导下属;改进下属的不良行|||为

 讲师:陈迪详情


|课程题目|银行营业厅大堂(理财)经理客户营销技巧||开班形式|银行内训|培训时间|1-2天,共6-12课时||适用对象|银行大堂经理、理财经|培训讲师|陈迪|||理||||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|通过本次课程学习使学员掌握银行服务人员临柜营销的过程、|||接近客户的技巧、产品推荐的技巧、异议处理的技巧等。||课程内

 讲师:陈迪详情


|课程题目|银行营业厅大堂(理财)经理现场管理技能||培训形式|银行内训|培训时间|2天,共12课时||适用对象|营业厅大堂经理|培训讲师|陈迪||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|·掌握大堂经理角色定位,提升大堂经理的管理意识|||·现场辅导员工的技巧,掌握工作教导的方法|||·掌握银行营业厅早会经营与组织的方法与技巧|||·掌握银

 讲师:陈迪详情


|课程题目|银行培训师培训||开班形式||培训时间|2天,共14课时||适用对象|企业内部培训讲师、培训|培训讲师|陈迪|||专员、培训经理、人力资|||||源经理||||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|掌握培训专业知识、培训授课技巧;学会如何设计培训课程;|||掌握培训工具运用技巧、以及培训评估技巧;提升学员培训中|||良

 讲师:陈迪详情


银行网点主任(行长)综合管理实战训练【课程背景】:网点主任(行长)是营业网点的基层管理者,其管理意识与管理能力对于营业厅绩效目标实现具有重要影响。有效提升银行业绩,必须从网点主任(行长)抓起。网点主任(行长)常见的问题有:1.精通业务却不善于领导员工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好协调上下关系;4.工作不注重成效,执行力不强;5.不善于搞管理,不善于激励

 讲师:陈迪详情


|课程题目|网点经理综合能力提升||培训形式|银行内训|培训时间|2天,共12课时||适用对象|网点主任|培训讲师|陈迪||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|·掌握网点主任角色定位,提升网点主任的管理与领导意识|||·现场辅导员工的技巧,掌握工作教导的方法|||·提升员工管理技能与激励员工的领导艺术|||·掌握银行网点现场服务管理||

 讲师:陈迪详情


|课程题目|银行临柜服务五步法训练||培训形式|内训|培训时间|1天||适用对象|临柜服务人员|培训讲师|陈迪||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|掌握现代商业银行客户服务理念,提升客户服务意识;|||掌握优质客户服务的流程与规范;|||掌握与客户沟通的技巧;|||掌握处理客户抱怨的步骤与方法;|||掌握客户服务的礼仪。|||第一讲银

 讲师:陈迪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有