职场人的进阶之路--职业素养、礼仪和执行力提升

  培训讲师:曾贝贝

讲师背景:
曾贝贝老师——职业发展教练10年世界500强企业工作经历6秒情商解锁情商教练创问中国教练中心专业教练(全国最大的教练中心)美国认证协会(ACI)注册国际高级职业培训师美国认证协会(ACI)注册国际生涯发展规划师曾任:湖北探索生涯智能教育科技 详细>>

曾贝贝
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职场人的进阶之路--职业素养、礼仪和执行力提升详细内容

职场人的进阶之路--职业素养、礼仪和执行力提升

课程背景:

所谓职业化的员工,就是训练有素的员工,就是把工作当作职业来对待,拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守规范,恪守责任,扮演好职业角色,管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值,贡献企业成就自己。因此,员工走向职业化,既是企业发展的必然要求,是企业核心竞争力的具体体现,也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。

本课程以提升员工职业化素养为核心,以“塑造职业意识,提高职场礼仪,提升员工执行力”为主线,运用案例故事研讨、测试思考、视频欣赏、互动练习等启发式授课技巧,力争使学员清晰职业角色,管理职业目标,塑造职业意识,养成职业习惯,提升执行效率

课程收益:

■理解职场中企业所需要员工所具备的职业素养

■懂得职场基本礼仪的内容,能帮助学员把握职场细节

■学会时间管理目标管理的工具,更高效地完成工作,提升效率

■懂得高效沟通的技巧,让执行过程变得高效且更有结果

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业基层员工

课程方式:

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好

互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好

行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好

课程大纲

第一讲塑造意识-职场人必须的素养

一、工作、职业和事业之间的关系

互动视频:数数你看到了多少种职业?

  1. 概念:连线选出工作、职业、事业的含义

小组讨论:这三者之间的区别在哪里?

  1. 工作、事业和事业的关系
  2. 工作是职业和事业的基础
  3. 职业是事业达成的依托
  4. 事业是工作和职业的最终呈现
  5. 什么职业素养

人们在职业活动中表现出来的综合品质

互动提问:当代职场人需要具备的职业素养有哪些?

三、员工应具备的职业素养

  1. 职业意识
  2. 积极工作意识
  3. 宽容待人意识
  4. 感恩生活意识

课程案例:俞敏洪团队“东方甄选”,一天三份工的滴滴司机

  1. 忠诚可靠
  2. 忠诚于自己的企业
  3. 忠诚于公司的规章制度
  4. 忠诚于自己的领导
  5. 敬业精神
  6. 什么是敬业精神
  7. 提升敬业精神的法宝
  8. 商务礼仪--抓住细节决定成败
  9. 仪容(发肤容貌)
  10. 发型发式
  11. 面部修饰

活动:几种简单发型现场演绎

  1. 仪表(衣着打扮)
  2. TPO的着装原则:Time-Object-Place
  3. 职业着装
  4. 首饰佩戴讲究的四原则

活动:丝巾的N中细法

  1. 仪态(举止神态)
  2. 端正地站:站如松
  3. 稳重地坐:坐如钟
  4. 优雅地走:行如风
  5. 沟通礼仪
  6. 礼貌用语不离身
  7. 职场用语软垫式
  8. 基本原则多沟通
  9. 莫以自我为中心
  10. 电话礼仪
  11. 接电话
  12. 代接电话
  13. 拨打电话
  14. 挂断电话

情境演练:电话流程礼仪演练

  1. 位置礼仪
  2. 同行礼仪
  3. 电梯、楼梯礼仪
  4. 乘车礼仪
  5. 会议室座次
  6. 面门为上、居中为上、以右为上
  7. 宾客位置设置

第三讲擅用工具-提升职场执行力

一、时间管理工具-让时间“跑”起来,更高效

  1. 时间管理的概念
  2. “GTD”时间管理流程
    1. 收集
    2. 处理

工具一:两分钟法则

工具二:四象限法则

  1. 计划

工具一:三只青蛙

工具二:习惯21天

工具三:愿望清单

  1. 执行

工具:番茄工作法

  1. 回顾

工具:复盘

二、目标管理工具-明确工作生活目标,更有定见

  1. 目标制定:SMART目标原则
  • Specific详细的
  • Measurable可衡量的
  • Attainable可达成的
  • Relevant相关的
  • Time时间的
  1. 目标拆解:目标金字塔
    1. 目标拆解:长远目标/年目标/季度目标/月计划/周计划/日计划
    2. 大有大目标,小有小目标
  2. 目标执行:PDCA循环
  • Plan:策划
  • Do:实施
  • Check:监督
  • Act:改进

第四讲学会沟通-让执行变得更高效

导入:从视频案例中看沟通的重要性

  1. 什么是沟通
  2. 沟通≠聊天
  3. 沟通三要素:
  4. 明确的目标
  5. 传递思想、信息和情感
  6. 达成共同协议

情境练习:下面哪种情况不属于“沟通”

  1. 沟通你不得不知道的事
  2. 信息处理的流程
  3. 沟通的障碍
  4. 沟通漏斗
  5. 沟通的三大干扰

沟通游戏:快乐传声筒

  1. 高效沟通六步骤
  2. 步骤一:事前准备
  3. 步骤二:确认需求
  4. 步骤三:阐述观点
  5. 步骤四:处理异议
  6. 步骤五:达成协议
  7. 步骤六:共同实施

案例研讨:销售小王和销售小李的关键对话

情境演练:用“高效沟通六步骤”重新设计小蓝和小白的沟通



 

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